Året 2025 nærmer sig, og iværksættere begynder at lede efter måder at fremskynde væksten i deres virksomheder midt i hurtige markedsændringer.Fleksible ledelsesmodeller, styrkede kontaktnetværk og brug af teknologi er blandt de strategier, som eksperter peger på for at imødegå udfordringerne og udnytte de muligheder, der opstår.
En undersøgelse fra McKinsey & Company peger på, at virksomheder med velstruktureret drift har større kapacitet til vækst, selv i tider med økonomisk usikkerhed.Ifølge undersøgelsen kan organisationer, der satser på agil ledelse og strategisk planlægning, bedre tilpasse sig markedets krav.
For Marcus Marques, mentor og administrerende direktør for Accelerator Group, strategisk planlægning er grundlaget for enhver bæredygtig vækst.Det fremhæver, at processen begynder med en detaljeret analyse af den aktuelle tilstand af virksomheden. “Det er afgørende at forstå, hvor virksomheden er, og definere, hvad der skal gøres for at nå det ønskede punkt.Dette omfatter fastsættelse af klare mål, notering prioriteter og etablering af handlingsplaner, der er eksekverbare på en daglig basis. Uden dette niveau af organisation, virksomheder løber risikoen for at vokse i en uordnet og ineffektiv måde”, forklarer han.
Iværksættere har også nydt godt af udvekslingen af erfaringer med andre iværksættere. Forbindelsesnetværk, såsom mentorgrupper og erhvervsforeninger, har vist sig at være vigtige værktøjer til at udvide partnerskaber og udforske nye ideas.It er tilfældet med Giants-programmet, som har omkring 700 medlemmer, der danner det største netværk af iværksættere i et højværdiprogram i Brasilien. Med årlige investeringer, der spænder fra R$229.000 til R$400.000 pr. virksomhed, tilbyder initiativet mentorordninger, uddannelse for ledere og medarbejdere samt muligheder for at generere nye virksomheder.
Marques forstærker, at samarbejde ikke kun handler om at udveksle kontakter, men om at skabe konkrete strategier ud fra disse interaktioner.“Ofte kommer en god opfattelse uden for din sektor. At tale med andre iværksættere hjælper dig med at se muligheder, der ikke er indlysende i virksomhedens dag”, siger han.
Teknologiske løsninger konsoliderer sig også som søjler for dem, der ønsker at vokse. Værktøjer, der optimerer processer og tilbyder information i realtid, hjælper virksomheder med at opnå effektivitet og få adgang til nye markeder.
En nylig undersøgelse foretaget af Gartner viser, at virksomheder, der har investeret i automatisering og dataanalyse, har været i stand til at udvide deres drift med større hastighed. For Marcus Marques skal brugen af disse værktøjer forankres i en velstruktureret strategisk planlægning, som gør det muligt at omdanne information til praktiske handlinger.“Planlægning handler ikke kun om at sætte isolerede mål. Det handler om at tegne retningslinjer, der forbinder teknologi, mennesker og udførelse, hvilket skaber en klar vej til vækst. Når planlægningen er godt udført, forenkler det beslutninger og tillader justeringer uden at miste fokus på”-resultaterne, forklarer han.
Marques forstærker, at strategisk planlægning ikke er et statisk dokument, men en kontinuerlig proces. Det indebærer trin som definitionen af specifikke mål, analysen af information og overvågningen af indikatorer, alt dette styret af en klar vision om, hvor virksomheden ønsker at komme. “Planlægningsstrukturen skal være dynamisk. Det er vigtigt at overvåge udførelsen dagligt, identificere flaskehalse og handle korrekt, før du lukker cyklusser. Det er det, der gør en plan til konkrete resultater”, peger han.
For 2025 mener Marques, at virksomheder bør se strategisk planlægning som en væsentlig guide til at navigere i usikre scenarier. Han fremhæver, at processen hjælper med at tilpasse kortsigtede handlinger med langsigtede mål, hvilket styrker kapaciteten til tilpasning og udførelse. “ Strategisk planlægning giver klarhed over udgangspunktet, den ønskede destination og de nødvendige skridt for at nå dette mål. Det er denne klarhed, der giver virksomhederne mulighed for at træffe sikre og justerbare beslutninger, bedre udnytte muligheder og rette kursen, når det er nødvendigt”, konkluderer han.
Denne fleksible tilgang er ifølge Marques det, der adskiller virksomheder, der vokser bæredygtigt. Han påpeger, at for at opnå konsekvente resultater i 2025 er det afgørende at forene planlægning, effektiv udførelse og konstante justeringer, altid opretholde et integreret syn på virksomheden og markedet.
