Hvordan låse din virksomhed op? 5 CEO bestyrelser til at omdanne din venture

At identificere de vigtigste forhindringer, der begrænser væksten i en virksomhed, er hovedformålet for iværksætteren, der ønsker at udvide. Disse blokke kan være relateret til dårligt definerede strategier, ineffektive interne processer, manglende innovation eller endda en fejljustering i teamet. Med ankomsten af slutningen af året skal du lave en komplet analyse af virksomheden og tilpasse klare mål, optimere processer og investere i innovation for at låse op for din satsning i 2025. 

Eleandro da Costa, CEO og partner i Jumper! Professions and Languages netværk, et netværk, der forventer at tjene R$40 millioner i 2024, har adskilt fem tips, der vil hjælpe med at udnytte sin forretning:

FormålStyrk virksomhedens formål for samfundet og med teamet, hvad er dens rolle og dens relevans for virksomheden, og hvordan du kan booste den gennem din viden, din ekspertise.“Belæg klare mål og skab kort-, mellem- og langsigtede mål. Efter dette trin skal du identificere, hvordan du vil gøre disse mål til en VIRKELIGHED”, forklarer Eleandro.

Identificer kundeprofilenInvester tid med lokalsamfundet og din målgruppe. Brug værktøjer som undersøgelser, direkte feedback og adfærdsanalyse til at imødekomme dine kunders behov. Hvis du endnu ikke opfylder dine kunders krav, skal du identificere de punkter, der skal forbedres, og om muligt inkludere nye tjenester eller foretage justeringer i virksomheden, så det er muligt at levere, hvad den pågældende målgruppe forventer. 

Forenkle processerAnalyser dine interne processer, identificer flaskehalsen og lyt til kritikken og forslagene fra dit team. Automatiser gentagne opgaver og optimer brugen af tid til din fordel.

“Du skal se nærmere på muligheder som nye teknologier, strategiske partnerskaber, forbrugertendenser og bemyndigede mennesker, der vil hjælpe dig i denne proces. At foretage denne omdirigering positionerer virksomheden for sund vækst”, siger administrerende direktør for Jumper! Professions and Languages.

Fokus på konkurrenceforskelIdentificer, hvad din virksomhed gør bedre end konkurrenterne og udforske det. Uanset om i kundeservice, markedsføring, eller endda hvor virksomheden er placeret. Heandro siger, at en af de store forskelle i Jumper! og fokusere på mindre byer.

“Før alle ønskede kun storby, men fik meget slået. Mindre kommuner har mange positive punkter, den første er netop forholdet til kunden. Markedsføring i interiøret er lettere at gøre, du har adgang til flere kommunikation køretøjer til en værdi ikke så høj som i store hovedstæder. At sætte en billboard i storbyen er dyrt, i radioen ofte ikke giver det forventede resultat og gøre tv-reklamer, det er meget dyrt også. Allerede på steder med færre indbyggere radioen fungerer meget godt, billboard er billigere, du kan deltage i forskellige arrangementer og kan være tættere på samfundet, hvilket er meget vigtigt at have den franchise er at være involveret.

Styrke den økonomiske styringHar stram kontrol over pengestrømme og udstrømninger, identificere og skære unødvendige udgifter, og investere i områder, der genererer mest afkast, såsom kvalificerede mennesker og teknologi, for eksempel. 

“Hvis den finansielle del er en vanskelighed, bringe fagfolk, der mestrer dette område til dit team. Dette vil spare dig arbejde, hovedpine og fiaskoer af” ledelse, advarer den administrerende direktør.