Umotiverede medarbejdere leverer ikke gode resultater

At tale om 4'-motivationen på arbejdspladsen genererer altid diskussion, når alt kommer til alt, kan folk føle sig motiveret af forskellige og unikke årsager, det samme gælder, når de også begynder at føle sig umotiverede. Der er dog situationer, der ikke længere er acceptable som motivatorer, og som ejere, ledere og ledere bør genoverveje fuldt ud, før de insisterer på at fortsætte med at blive implementeret.

Og med situationer, der ikke længere er acceptable', henviser jeg til installationen af nogle elementer, som jeg betragter som ren distraktion, og at hvis vi analyserer koldt, skal du ikke tilføje noget for at få en medarbejder til at føle sig mere motiveret eller ej. Vær ærlig: tror du, at det at have en slide, et bordtennisbord eller endda et videospil er motivationsfaktorer? Disse elementer forekommer mig mere for distraktion end for motivation.

Der er tusindvis af ting, der kan tilbydes, som faktisk ville fremme motivationen, og det vigtigste er: passende arbejdsforhold. Folk ønsker, at arbejdsmiljøet skal være et sted, der værdsætter deres velbefindende og giver alle de nødvendige værktøjer, så de kan udføre deres funktioner korrekt for at opnå det endelige resultat.

Ifølge data leveret af Gallup, et amerikansk meningsmålingsfirma, føler omkring 61% af arbejdere sig ikke engageret i det job, de er i. Derudover fastslår undersøgelsen fra ledelseskonsulentfirmaet Bain & Company, at en medarbejder, der er umotiveret, kan være 125% mindre produktiv end dem, der føler sig engageret og inspireret.

Så spørgsmålet, der ikke ønsker at tie: hvordan man holder teamet motiveret? OKR'erne (Nøglemål og resultater) - kan hjælpe meget, fordi de prioriterer mennesker i forskellige områder og ikke, er ikke en snak om at omfavne træer. Ved at sætte medarbejderne til at deltage i processerne og fortælle dem, hvordan de påvirker virksomheden, opfordrer OKR'er det eksisterende potentiale til at blive udnyttet, hvilket uundgåeligt gør dem mere produktive.

Allieret med dette foreslår værktøjet at øge klarheden og fokus, hvilket vil gøre teammedlemmerne kan se, hvad der skal gøres, og hvad der i sidste ende skal forbedres, få alle på samme side. Dette forårsager forbedring af organisationens klima, da medarbejderne får autonomi til at give ideer og også træffe beslutninger, gøre godt teamwork og være i harmoni med ledere.

Sandheden er, at ud over de gode arbejdsforhold, der skal tilbydes, er den virkelige motivation knyttet til anerkendelsen af medarbejdere af ledelsen, som fra det øjeblik, der begynder at se de mennesker og tilskynde dem til at udvikle sig, se en ændring i adfærd. Vi ønsker trods alt alle at blive anerkendt for det, vi gør, at have positive belønninger i at kunne levere gode resultater.

Vil du se bedre resultater i din organisation, gladere og mere tilfredse mennesker? Svaret er enkelt: Start med at organisere dit ledelsessystem.