Fastholdelse tager toppen af ledelsens bekymringer

A Den 30. udgave af Robert Half Trust Index (ICRH)387 Fagfolk med ansvar for rekruttering i virksomheder i hele Brasilien, afslørede de vigtigste ledelsesprioriteter i begyndelsen af 2025. Undersøgelsen fremhævede, at fastholdelse af talenter er blevet den største bekymring for ledere, tæt fulgt af udfordringer relateret til produktivitet og rentabilitet.

I den tidligere undersøgelse, med henvisning til anden halvdel af 2024, talent fastholdelse rangeret tredje i prioritering rangordning.Et andet højdepunkt var tiltrækningen af fagfolk, som steg fra syvende til fjerde blandt de vigtigste challenges.I modsætning hertil emner som trivsel og karriere mistet relevans, falder fra fjerde til femte plads, og fra sjette til ottende position, henholdsvis.

“Det er ingen overraskelse, at fastholdelse og tiltrækning får prioritet på et opvarmet arbejdsmarked, med kun 3% af arbejdsløshed blandt kvalificerede fagfolk.I dette scenario med fuld beskæftigelse, virksomheder står over for chikane fra andre organisationer for at bevare deres bedste talent, mens de konkurrerer om at tiltrække nye fagfolk. Dette kræver klare strategier fra den del af de” ledere, kommentarer Fernando Mantovani, generaldirektør for Robert Half for Sydamerika.

Top 10 bekymringer af ledere i begyndelsen af 2025, ifølge ICRH:

• Fastholdelse: ikke at miste gode fagfolk til markedet (60%)
• Produktivitet: opfylde forpligtelser mere effektivt (56%)
• Rentabilitet: generer mere værdi ved at bruge mindre (54%)
• Tiltrækning: tiltræk egnede fagfolk til virksomheden (52%)
• Velvære: fremme mental sundhed og livskvalitet (42%)
• Vederlag: har konkurrencedygtige lønninger og fordele (42%)
• Technology: forstå udviklingen og brug dem til din fordel (35%)
• Karriere: udvikle og levere vækstmuligheder (29%)
• Markedsinformation: virkninger af politik og økonomi på erhvervslivet (24%)
• Arbejdsmodeller: tilpasse og udvikle sig i den vedtagne model (21%)

“Ledere spiller en central rolle i at sætte prioriteter og engagere teams. Virksomheder, der kombinerer operationel effektivitet, talent påskønnelse og tilpasning til teknologiske forandringer har større potentiale til at nå deres mål.Fremme mental sundhed, tilbyde konkurrencedygtige lønninger og skabe vækstmuligheder er uundværlige initiativer på et marked så dynamisk som det nuværende”, konkluderer Mantovani.