Mae dyddiau'r model busnes traddodiadol wedi'u rhifo, meddai Filipe Bento, sylfaenydd a Phrif Swyddog Gweithredol Grŵp Atomig, ond mae'n adlewyrchu tuedd a welwyd mewn canolfannau arloesi yn Silicon Valley, Tsieina, ac Ewrop, lle nad yw dyfodol busnes yn ymwneud â thyfu trwy chwyddo strwythurau, ond yn hytrach trwy gysylltu'n strategol â rhwydweithiau creu gwerth deallus. Mae gan y rhwydwaith hwn enw: fe'i gelwir yn ficroecosystem.
Mae microecosystem yn rhwydwaith o gysylltiadau byw, sy'n cynnwys entrepreneuriaid, arbenigwyr, sianeli, cwmnïau newydd, llwyfannau a chymunedau, wedi'u huno gan bwrpas clir ac yn gallu rhannu gwerth, dysgu a chanlyniadau yn barhaus.
Er bod ecosystemau traddodiadol yn dal i gynnal strwythur gorchymyn canolog (gyda chwmnïau newydd a phartneriaid yn cylchdroi corfforaeth fawr), mae microecosystemau yn dileu canoli ac yn gweithredu mewn modd dosbarthedig, cydweithredol ac ystwyth.
"Mae'r microecosystem yn tyfu gyda'r sylfaenydd neu hebddo oherwydd ei fod yn dibynnu ar ddeallusrwydd cyfunol a phwrpas a rennir, nid hierarchaethau anhyblyg," eglura Filipe Bento, Prif Swyddog Gweithredol Atomic Group.
Mae Bento yn egluro pam mae'r microecosystem yn fwyaf addas i farchnad heddiw: "Mae'r farchnad fyd-eang yn profi oes o ddatganoli a deallusrwydd artiffisial, lle mae angen i gwmnïau ehangu'n gyflym ac yn hyblyg i wasanaethu defnyddwyr mwy heriol a deinamig."
Mae cwmnïau traddodiadol yn wynebu tagfeydd fel strwythurau hierarchaidd anhyblyg, arloesi araf, ac anhawster i raddio heb chwyddo costau.
Mae microecosystemau, ar y llaw arall, yn galluogi: graddio heb faich strwythurol, gan ddefnyddio partneriaethau clyfar yn lle cyflogi ar raddfa fawr; arloesi parhaus, gan fod pob aelod yn cyfrannu mewnwelediadau ac atebion; gwydnwch, gan fod risgiau'n cael eu rhannu ar draws y rhwydwaith; a chyflymder gweithredu, wrth i benderfyniadau lifo heb fiwrocratiaeth.
Yn ymarferol, mae microecosystem wedi'i strwythuro trwy gysylltiadau strategol. Mae cwmnïau newydd yn dod ag arloesedd ac ystwythder; mae arbenigwyr yn cynnig gwybodaeth dechnegol a mentora; mae sianeli a llwyfannau'n galluogi dosbarthu a graddfa; ac mae cymunedau'n helpu i adeiladu diwylliant a dilysu atebion yn y farchnad.
Mae'r sylfaenydd yn gweithredu fel trefnydd, gan gysylltu'r dotiau, cynnal y weledigaeth, a meithrin y diwylliant, ond nid oes angen iddynt fod yn ganolbwynt i'r holl weithrediadau na microreoli. "Nid yw entrepreneuriaid eisiau bod yn berchen ar y strwythur mwyach. Maen nhw eisiau bod yn berchen ar y canlyniadau," crynhoir Filipe Bento.
Tuedd y farchnad yn 2025
Mae modelau rhwydwaith cydweithredol, fel microecosystemau a llwyfannau cyd-greu, yn ennill momentwm ym Mrasil, gan sbarduno arloesedd ac effeithlonrwydd ar draws amrywiol sectorau. Er nad oes gwerth cyfunol i'r modelau hyn ar eu pen eu hunain, maent yn rhan o farchnad a gynhyrchodd R$1.4 biliwn mewn refeniw yn 2024, gan gynnwys cwmnïau newydd, canolfannau arloesi, a mentrau corfforaethol, yn ôl data gan Endeavor ac ABStartups.
Yn chwarter cyntaf 2024, derbyniodd cwmnïau newydd ym Mrasil yn unig US$1.24 biliwn mewn buddsoddiadau, yn ôl data gan Distrito.
"Mae hyn yn dangos bod mwy a mwy o gwmnïau'n symud o gaffaeliadau traddodiadol i fodelau partneriaeth a chyd-greu, sy'n nodweddiadol o ficroecosystemau, oherwydd yr hyblygrwydd a'r cyflymder maen nhw'n eu cynnig," mae'r swyddog gweithredol yn tynnu sylw at hynny.
Yn fyd-eang, mae adroddiadau marchnad yn dangos bod modelau ecosystem rhwydweithiol yn tyfu'n llawer cyflymach na chwmnïau ynysig, yn enwedig yn y sectorau deallusrwydd artiffisial, gofal iechyd, manwerthu a thechnoleg ariannol.
Mae adroddiad CB Insights (2024) yn cadarnhau'r duedd, gan gofnodi twf o 27% mewn cyfalaf menter byd-eang, gan atgyfnerthu rôl microecosystemau fel y sylfaen ar gyfer yr economi arloesi newydd ym Mrasil a ledled y byd.
Mae'r Atomic Group, er enghraifft, yn gweithredu o dan y model hwn: rhwydwaith sy'n cysylltu saith cwmni, sy'n gweithredu mewn cyflymiad, addysg, adeiladu mentrau a thechnoleg, gyda phresenoldeb ar bum cyfandir a tharged o R$35 miliwn mewn refeniw erbyn 2025.
Mae'r grŵp yn cynnal timau main, gan flaenoriaethu cysylltiadau a chyd-greu, lleihau risgiau a chyflymu canlyniadau. Ar ben hynny, mae llifau gwaith yn hyblyg, gan addasu mentrau'r grŵp i newidiadau yn y farchnad heb rwystro gweithrediadau.
"Mae angen i arweinwyr ddeall bod y cysyniad o ficroecosystem yn cynrychioli newid patrwm i gwmnïau sydd eisiau ffynnu yn yr economi ôl-ddiwydiannol," mae'n pwysleisio.
Mae'r microecosystem yn cynnig nifer o fanteision i fusnesau, megis graddadwyedd heb faich strwythurol; y gallu i arloesi'n gyson; lleihau risgiau a chostau sefydlog; cryfhau brand trwy bartneriaethau strategol; caffael a chadw talent yn seiliedig ar bwrpas, nid cyflog yn unig; a'r cyflymder a'r hyblygrwydd i newid cyfeiriad yn wyneb argyfyngau a chyfleoedd.
Camau nesaf
Filipe Bento yn paratoi lansiad y llyfr Microecosystemau, gyda chasgliad o'r arferion a'r fframweithiau sydd eu hangen i fabwysiadu'r model. "Nid ydym yn sôn am ffasiwn rheoli arall yn unig. Rydym yn sôn am lwybr anochel i'r rhai sydd eisiau tyfu mewn marchnad gysylltiedig, ddeallus a chydweithredol. Bydd dyfodol busnes yn seiliedig ar ficroecosystemau."