Mae gamification yn dod yn fwyfwy sefydlog fel strategaeth UX ac mae'n lleihau nifer y bobl sy'n gadael apiau.

Mae apiau fel Duolingo, Strava, a Fitbit wedi cydgrynhoi model sy'n mynd y tu hwnt i adloniant. Mae gamification, sef defnyddio elfennau gêm nodweddiadol mewn cyd-destunau nad ydynt yn gemau, wedi dod yn strategaeth profiad defnyddiwr (UX) berthnasol, gydag effaith uniongyrchol ar leihau cyfraddau gadael, a all gyrraedd 90% yn y 30 diwrnod ar ôl lawrlwytho, yn ôl arolwg gan Quettra.

I ymdopi â'r her hon, mae cwmnïau o Frasil wedi buddsoddi mewn deinameg fel gwobrau, safleoedd, cenadaethau a systemau dilyniant, gyda'r nod o ysgogi defnydd parhaus o'r llwyfannau. “Trwy heriau a chyflawniadau, gallwn drawsnewid gweithredoedd arferol yn brofiadau deniadol. Mae hyn yn creu ymgysylltiad go iawn ac yn cynyddu'r amser a dreulir ar yr ap,” meddai Rafael Franco , Prif Swyddog Gweithredol Alphacode , cwmni sy'n arbenigo mewn datblygu atebion digidol ar gyfer brandiau mawr.

Yn ôl Franco, mae'r model eisoes wedi'i hen sefydlu mewn apiau gwych Tsieineaidd fel Temu, platfform e-fasnach sy'n defnyddio mecanweithiau gamification i annog rhyngweithio ac ysgogi gwobrau. “Mae defnyddio arian cyfred rhithwir, rhoddion cronnus, a chenadaethau dyddiol yn gyffredin iawn. Dylai'r patrwm hwn hefyd ennill tyniant ym Mrasil, wrth i frandiau lleol sylweddoli potensial yr offer hyn i gynyddu amser sgrin a phryniannau dro ar ôl tro,” eglura'r dyn busnes.

Mae'r strategaeth yn cael ei mabwysiadu'n arbennig gan apiau sy'n canolbwyntio ar addysg, gweithgaredd corfforol, cynhyrchiant a lles. Mae astudiaeth gan y Sefydliad Ymchwil Gwella Iechyd yn dangos bod defnyddwyr sy'n cymryd rhan mewn heriau grŵp 50% yn fwy tebygol o gynnal trefn ymarfer corff, ffactor sy'n effeithio'n uniongyrchol ar gyfraddau teyrngarwch. "Mae gamification yn creu cylch o gymhelliant parhaus. Pan fydd y defnyddiwr yn gweld cynnydd, maen nhw'n teimlo eu bod yn cael eu hannog i barhau," ychwanega'r swyddog gweithredol.

Yn ogystal â chynyddu ymgysylltiad, mae'r nodweddion hyn hefyd yn cyfrannu at gadw defnyddwyr. “Yr her fwyaf heddiw yw nid denu lawrlwythiadau, ond cadw'r ap wedi'i osod. Mae'n frwydr am le sgrin a chof ffôn,” meddai Franco. Yn ôl iddo, mae nodweddion fel rhaglenni teyrngarwch yn creu rhwystrau effeithiol i ddileu apiau. “Pan fyddwch chi'n cronni pwyntiau neu gwponau, mae dileu'r ap yn dod yn golled. Mae'n rhwystr ymadael effeithlon.”

Mae straeon llwyddiant wedi annog cwmnïau newydd a chwmnïau mawr i efelychu'r rhesymeg mewn sectorau fel bwyd, symudedd ac iechyd. "Mae Strava, er enghraifft, yn defnyddio safleoedd a nodau wythnosol i greu ymdeimlad o gymuned. Mae Duolingo, ar y llaw arall, yn mabwysiadu adborth uniongyrchol a llwybrau dysgu i annog dysgu parhaus," eglura Prif Swyddog Gweithredol Alphacode.

Iddo ef, mae'r cyfuniad o gamification a deallusrwydd artiffisial yn tueddu i wella canlyniadau ymhellach. "Gyda deallusrwydd artiffisial, mae'n bosibl addasu heriau i broffil pob defnyddiwr, gan gynnig profiad mwy hylifol a phersonol." Yn ôl Franco, mae dadansoddi ymddygiad wedi'i integreiddio â dylunio ac awtomeiddio yn gwneud apiau'n fwy ymatebol i anghenion y gynulleidfa.

Mae Alphacode yn gyfrifol am ddatblygu apiau ar gyfer brandiau fel Madero, China In Box, a Domino's, gyda dros 20 miliwn o ddefnyddwyr misol yn y sectorau dosbarthu, iechyd a thechnoleg ariannol. Mae prosiectau diweddar yn cynnwys llwyfannau sy'n integreiddio gamification â systemau argymhellion sy'n seiliedig ar ddata. “Nid yw cael ap swyddogaethol yn ddigon. Mae angen iddo fod yn ddiddorol ac yn berthnasol i fywyd beunyddiol y defnyddiwr. Mae gamification yn un o'r ffyrdd mwyaf effeithlon o warantu hynny,” meddai Rafael Franco.

Mae ymchwil gan Loja Integrada yn datgelu'r rhwystrau sy'n llesteirio perfformiad da mewn e-fasnach.

Mae'r freuddwyd o gychwyn busnes ar-lein yn parhau i ysgogi miloedd o Frasilwyr sy'n ceisio annibyniaeth ariannol. Ond mae realiti e-fasnach yn mynnu mwy na bwriadau da yn unig. Mae ymchwil gan Loja Integrada, un o'r llwyfannau e-fasnach mwyaf yn y wlad, yn datgelu nad mewn technoleg y mae'r her fwyaf, ond yn nhaith y rhai sy'n ceisio gwerthu ar-lein heb wybodaeth, strategaeth na chefnogaeth flaenorol.

Dadansoddodd yr arolwg ymddygiad 505 o fasnachwyr gweithredol ar y llwyfan a chasglodd fwy na 1,150 o ymatebion o 45 o gwestiynau a gymhwyswyd i entrepreneuriaid newydd. Mae'r data, wedi'i groesgyfeirio â dangosyddion mewnol, yn cwmpasu'r cyfnod o fis Ionawr i fis Ebrill 2025. Mae'r dadansoddiad yn dangos bod 61% o fasnachwyr yn dechrau heb wybod beth fyddant yn ei werthu, a bod 33% yn disgwyl enillion ar unwaith, hyd yn oed heb brofiad blaenorol na strwythur gweithredol lleiaf.

Er gwaethaf y twf sylweddol yn nifer y siopau a agorwyd, mae'r astudiaeth yn datgelu mai dim ond canran fach o fasnachwyr sy'n llwyddo i wneud gwerthiannau yn y mis cyntaf. Ym mis Ebrill 2025, er enghraifft, o'r 7,800 o siopau a grëwyd, dim ond 123 a gofrestrodd o leiaf un gwerthiant. Fodd bynnag, nid yw'r data hwn yn gysylltiedig â pherfformiad y platfform, ond yn hytrach â'r anawsterau strwythurol y mae entrepreneuriaid yn eu hwynebu sy'n dechrau heb arweiniad, strategaeth, nac eglurder ynghylch eu model busnes. Nid yw'r realiti hwn yn unigryw i Frasil: mae astudiaeth a ddyfynnwyd gan yr Huffington Post a Marketing Signals yn dangos bod 90% o fusnesau e-fasnach ledled y byd yn cau o fewn 120 diwrnod i'w lansio, yn bennaf oherwydd diffyg paratoi a lleoli strategol.

Yn ôl Lucas Bacic, Prif Swyddog Gweithredol Loja Integrada , mae pobl yn dod i'r platfform wedi'u cymell gan freuddwyd, y freuddwyd o fod yn berchen ar eu busnes eu hunain, ond maen nhw'n dod ar draws rhwystrau technegol ac emosiynol o'r cychwyn cyntaf. "Heb arweiniad, mae llawer o berchnogion siopau'n mynd ar goll yn y penderfyniadau cychwynnol ac yn rhoi'r gorau iddi cyn hyd yn oed actifadu eu siop yn gywir neu wneud eu gwerthiant cyntaf," meddai.

Pam nad yw'r siopau'n eu gwerthu?

Ymhlith y prif rwystrau sy'n wynebu'r rhai sy'n dechrau ym maes e-fasnach mae hyrwyddo cynnyrch (40.2%), strwythuro siopau (32.5%), prisio (16%), a chyfluniad technegol (7.3%). Er gwaethaf diddordeb mewn dysgu, mae'r rhan fwyaf o fanwerthwyr yn dal i droi at gynnwys rhad ac am ddim a hawdd ei gyrraedd, fel cyfryngau cymdeithasol (49.7%), fideos ar-lein (22.4%), a chwiliadau Google (18.6%), tra mai dim ond 1.9% sy'n buddsoddi mewn cyrsiau â thâl. Mae'r data hwn yn datgelu bwlch rhwng faint o wybodaeth sydd ar gael a'r gallu gwirioneddol i gymhwyso'r wybodaeth hon yn ymarferol.

Y darlun yw cynulleidfa newydd, wedi'u cymell yn emosiynol, ond yn dal i fynd i mewn i e-fasnach heb eglurder ynghylch beth i'w werthu, heb strwythur gweithredol, a chyda disgwyliadau afrealistig am y canlyniadau. Mae'r anghydbwysedd hwn rhwng disgwyliad a pharatoi yn helpu i esbonio'r gyfradd uchel o adael yn ystod yr ychydig fisoedd cyntaf.

“Ein nod yw cynnig cefnogaeth fwy craff o ddechrau’r daith, fel y gall yr entrepreneur ganolbwyntio ar yr hyn na allant ond ei wneud: creu, gwerthu a gwasanaethu,” meddai Bacic.

Ar hyn o bryd, mae Loja Integrada wedi creu 2.7 miliwn o siopau ym Mrasil, ond dim ond 24,000 sy'n weithredol. Mae'r data hwn yn atgyfnerthu maint yr her o gadw'r busnes digidol yn gweithredu'n gyson ac yn gynaliadwy dros amser.

Mae Asaas yn lansio Ian, ei Ddeallusrwydd Artiffisial ar gyfer Busnes ar WhatsApp.

Ydych chi erioed wedi meddwl am wirio'ch balans, cyhoeddi anfonebau, neu hyd yn oed dderbyn mewnwelediadau ariannol trwy WhatsApp, gyda'r un rhwyddineb ag anfon neges at ffrind? Dyma'r nodwedd newydd gan Asaas , platfform blaenllaw ar gyfer atebion ariannol ar gyfer busnesau bach a chanolig (SMEs), sy'n cyhoeddi 'Ian', ei Ddeallusrwydd Artiffisial ar gyfer busnes ar WhatsApp.

Wedi'i integreiddio â chyfrif digidol y platfform, mae Ian yn awtomeiddio tasgau ariannol yn uniongyrchol trwy WhatsApp, gan ddefnyddio deallusrwydd artiffisial i wneud rheolaeth yn gyflymach ac yn fwy hygyrch.

Datblygwyd yr ateb gan Nexinvoice, cwmni a gafwyd gan Asaas y llynedd, ac mae'n rhan o strategaeth esblygiad portffolio'r cwmni, wedi'i yrru gan fuddsoddiad o R$820 miliwn, y swm mwyaf a gofnodwyd erioed mewn rownd Cyfres C ar gyfer cwmni yn America Ladin. Gyda thwf cyflymach, cyrhaeddodd y platfform hanner biliwn mewn refeniw cylchol blynyddol (ARR) yn ddiweddar, ac mae'n parhau i fuddsoddi mewn technoleg, ehangu gweithrediadau a chaffaeliadau strategol.

“Crëwyd y cynnyrch i helpu ein cleientiaid i gael mwy o amser i ganolbwyntio ar yr hyn sy’n wirioneddol bwysig: rheoli a thyfu eu busnes. Gyda chyfleustra WhatsApp, gallant greu anfonebau, talu biliau, derbyn rhybuddion, a hyd yn oed gael cipolwg ar dreuliau a symiau i’w derbyn. Nod yr hygyrchedd hwn yw creu effaith wirioneddol ar y mwy na 200,000 o berchnogion busnesau ac entrepreneuriaid sy’n defnyddio ein platfform bob dydd,” atgyfnerthodd Rodrigo Schittini, Prif Swyddog Gweithredol Nexinvoice.

Mae Ian, deallusrwydd artiffisial Asaas, eisoes ar gael i rai cleientiaid a bydd yn cael ei ryddhau'n raddol i'r sylfaen gyfan o dros 200,000 o gwmnïau gweithredol ar blatfform Asaas erbyn diwedd y flwyddyn hon.

“Fe wnaethon ni ddatblygu’r ateb dros y flwyddyn ddiwethaf a dechrau ei brofi’n gynharach eleni gyda sylfaen cwsmeriaid Nexinvoice. Roedd y canlyniadau’n rhagori ar ein disgwyliadau, gyda llawer o ymgysylltiad a defnydd parhaus o’r offeryn. Nawr, rydym yn bwrw ymlaen â’r rhyddhau graddol i holl sylfaen cwsmeriaid Asaas,” ychwanega Schittini. 

Sut fydd yn gweithio?
Gall cwsmeriaid nawr actifadu Ian o fewn platfform Asaas. Ar ôl ei actifadu, cysylltwch â rhif swyddogol y cynorthwyydd trwy WhatsApp ac anfonwch orchmynion trwy neges destun neu neges llais. Bydd yr AI yn ymateb yn seiliedig ar ddata cyfrif y cwsmer, gan gynhyrchu taliadau, perfformio ymholiadau, taliadau, a chamau gweithredu eraill gyda diogelwch a chyfleustra llwyr.

Bydd y sgyrsiau ar gael ar WhatsApp y cwsmer, gan sicrhau mynediad parhaus i wybodaeth a rhyngweithiadau blaenorol. Mae'r daith yn hylifol ac yn addasadwy: mae'r swyddogaeth yn deall gwahanol ffurfiau o geisiadau ac yn tywys y cwsmer at yr ateb gorau.

Gyda buddsoddiadau parhaus mewn technoleg arloesol a dysgu peirianyddol yn cael ei gymhwyso i ymddygiad cwsmeriaid, mae Asaas yn anelu at osod ei AI ar gyfer busnes fel cyd-beilot ariannol. Mae'r cwmni hefyd yn monitro cyfleoedd newydd a agorir gan reoliadau'r Banc Canolog yn agos, fel y rheolau Pix newydd, er mwyn gwneud yr ateb yn gynyddol ddeallus, presennol a strategol ar gyfer rheoli busnes.

Mae cyfnod dychwelyd i'r ysgol yn cynyddu'r risg o sgamiau ar-lein.

Mae'r dychweliad i'r ysgol yn rhoi hwb i'r galw am gyflenwadau ysgol, electroneg ac ategolion rhwng mis Gorffennaf ac Awst. Gyda gwerthiannau cynyddol, mae'r cyfle am dwyll digidol mwy soffistigedig hefyd yn tyfu. Yn ôl Blwyddlyfr Diogelwch Cyhoeddus Brasil gan DataSenado , yn 2024, dioddefodd Brasilwyr golledion o dros R$2.3 triliwn oherwydd seiberdroseddau. Mae Visa Brasil yn datgelu bod gwerth cyfartalog trafodion twyllodrus 60% yn uwch na gwerth pryniannau cyfreithlon yn ystod yr un cyfnod.

O ystyried y senario hwn, mae Nethone, datrysiad atal twyll digidol, yn cynnig modelau deallusrwydd artiffisial sy'n dadansoddi cannoedd o signalau defnyddwyr a dyfeisiau ym mhob trafodiad, gyda chywirdeb a heb ddibynnu ar adolygiad â llaw. Mae'r dechnoleg wedi'i hyfforddi gyda data hanesyddol wedi'i labelu ac adborth parhaus gan gwsmeriaid, gan esblygu ac addasu i benodolrwydd pob gweithrediad.

“Ein ffocws yw grymuso’r cwsmer: nid yw’r model AI yn disodli’r broses, ond yn ei hategu. Gwneir arloesi ar y cyd, gyda dysgu cyson yn seiliedig ar ddata e-fasnach go iawn,” eglura Thiago Bertacchini, arbenigwr atal twyll a Phennaeth Gwerthu yn Nethone . Mae’n pwysleisio bod effeithiolrwydd AI yn uniongyrchol gysylltiedig ag ansawdd a maint y data sydd ar gael—po gyfoethocaf yw’r gronfa ddata drafodion, y mwyaf effeithiol yw’r amddiffyniad rhag twyll.

Mae mabwysiadu cynyddol yr hyn a elwir yn fasnach asiantaidd—arfer lle mae asiantau AI yn cyflawni tasgau awtomataidd fel siopa a phori—yn dod â chyfleustra, ond hefyd risgiau digynsail: datgelu manylion mewngofnodi, ymosodiadau chwistrellu, a robotiaid maleisus sy'n efelychu ymddygiad dynol. “Gyda robotiaid wedi'u hyfforddi cystal â rhai cyfreithlon, mae twyll yn dod yn anoddach i'w ganfod. Felly, mae'n hanfodol cael dull ataliol sy'n dadansoddi cyd-destun ac ymddygiad, ac nid rheolau statig yn unig,” rhybuddiodd Bertacchini.

Un o'r heriau mwyaf hollbwysig yn nhymor dychwelyd i'r ysgol yw osgoi blocio defnyddwyr cyfreithlon ar gam, a all beryglu trosi. Mae Nethone yn defnyddio technoleg berchnogol i fapio miloedd o signalau mewn amser real - o batrymau ymddygiad i amrywiadau yn yr amgylchedd siopa - ac felly lleihau canlyniadau positif ffug, gan gynnal llif da yn y fasged siopa.

"Nid oes rhaid i ddiogelwch rwystro gwerthiannau. Gyda deallusrwydd artiffisial a data ymddygiadol, mae'n bosibl amddiffyn e-fasnach heb greu rhwystrau i brofiad y defnyddiwr - yn enwedig yn ystod cyfnodau o alw mawr," mae'r arbenigwr yn dod i'r casgliad.

Mae ymchwil yn dangos y bydd 69% o Frasilwyr yn gwario hyd at R$250 ar Sul y Tadau.

Bydd Sul y Tadau eleni yn cael ei ddathlu gyda mwy o hoffter nag o fwyta. Yn ôl arolwg gan Hibou, cwmni ymchwil marchnad a mewnwelediadau, a gynhaliwyd mewn partneriaeth â Score Group, mae 69% o Frasilwyr yn bwriadu gwario uchafswm o R$250 ar y dathliadau. Cyfwelodd yr arolwg â 1,233 o bobl rhwng Gorffennaf 20fed a 22ain ledled Brasil ac mae'n dangos newid pwysig yn ymddygiad defnyddwyr: llai o ffocws ar anrhegion a mwy o werthfawrogiad o amser teuluol.

Cyllideb dynn i bron i 4 o bob 10 Brasiliwr. Yn ôl yr arolwg, 38% o'r ymatebwyr fod eu cyllideb yn dynnach eleni, ac y byddant yn gwario llai nag yn y blynyddoedd blaenorol. Mae 10% hefyd yn ystyried eu cyllideb yn dynnach, ond ni fyddant yn rhoi'r gorau i draddodiadau teuluol. I 39% , mae'r sefyllfa ariannol yr un fath â'r llynedd, tra mai dim ond 1% a ddywedodd eu bod mewn gwell sefyllfa ac yn barod i wario mwy.

Dathlu gartref gyda'u hanwyliaid: Bydd aros gartref heb ymwelwyr yn ddewis i 18% o Frasilwyr, tra bod 15% yn bwriadu ymweld â'u tad neu eu tad-yng-nghyfraith. Bydd 10% arall yn derbyn perthnasau gartref ac mae 8% yn bwriadu mynd i fwytai. Mae ymweliadau â pherthnasau eraill yn cyfrif am 7%, ac nid yw 20% wedi diffinio eu cynlluniau eto. Bydd rhai yn cysylltu o bell trwy alwad fideo (4%), yn teithio i'r traeth (4%) neu i gefn gwlad/dramor (3%). Mae tri y cant yn bwriadu ymweld â phlant neu wyrion.

Mae gwyliau masnachol yn colli tir i gydnabyddiaeth deuluol. Er bod 27% o'r ymatebwyr yn ystyried Sul y Tadau yn fasnachol yn unig yn 2024, gostyngodd y nifer hwnnw i 21% yn 2025. Ar y llaw arall, cynyddodd nifer y rhai sy'n cysylltu'r achlysur â chydnabyddiaeth a gwerthfawrogiad y ffigur tadol (27%) a chynulliadau teuluol (22%). Mae hiraeth hefyd yn arwyddocaol: mae 18% yn dweud bod y dyddiad yn dod ag atgofion yn ôl o dadau neu feibion ​​sydd wedi marw.

Mae presenoldeb yn werth mwy na rhoddion. Mae 39% yn crybwyll y cinio traddodiadol gartref gyda'r teulu fel rhywbeth na all fod ar goll ar y Sul. Cafodd parch (30%), undod (25%), iechyd (24%), cytgord (22%) a straeon teuluol (18%) eu crybwyll hefyd. Dim ond 12% sy'n ystyried rhoddion yn anhepgor, tra bod 11% yn tynnu sylw at bwysigrwydd prydau arbennig ac 8% yn sôn am ginio mewn bwyty.

Tad, gŵr, a… fi fy hun: pwy fydd yn derbyn anrhegion? Tadau yw'r prif dderbynwyr (50%), ac yna gwŷr (37%). Ond yr uchafbwynt chwilfrydig yw hunan-foddhad: mae 17% o'r ymatebwyr yn dweud eu bod yn bwriadu prynu anrheg iddyn nhw eu hunain. Hefyd crybwyllwyd tadau-yng-nghyfraith (10%), plant sydd eisoes yn dadau (9%), brodyr a chwiorydd (7%), teidiau (5%), llysdadau, ewythrod a brodyr-yng-nghyfraith (2% yr un), a rhieni bedydd (1%). Gostyngodd nifer y bobl na fyddant yn prynu anrheg i 15%, o'i gymharu â 26% y llynedd.

Defnydd wedi'i arwain gan ddefnyddioldeb, awydd, a chyllideb: I 33%, yr anrheg ddelfrydol yw un sy'n cyd-fynd â'r gyllideb. Mae 25% yn gwerthfawrogi eitemau sy'n ddefnyddiol ym mywyd beunyddiol eu tad, ac mae 24% yn dweud mai'r anrheg wirioneddol yw presenoldeb teulu. Mae 16% arall yn ceisio rhoi rhywbeth y mae eu tad wir ei eisiau, mae 15% yn hoffi ei synnu, ac mae 10% yn dewis eitemau wedi'u personoli. Dim ond 1% a ddywedodd eu bod yn ffafrio brandiau enwog.

Mae dillad, barbeciw, a thechnoleg ymhlith y ffefrynnau. Y categorïau mwyaf poblogaidd am anrhegion yw dillad (62%), esgidiau (41%), persawrau (29%), bwyd a diodydd (26%), eitemau barbeciw (19%), electroneg (19%), a thechnoleg fel ffonau symudol, gemau, neu setiau teledu (14%). Cafodd llyfrau (12%), adloniant (11%), oriorau a gemwaith (10%), teithio (10%), eitemau pêl-droed (9%), lles fel diwrnodau sba (7%), ac offer cartref (6%) eu crybwyll hefyd, yn ogystal â thanysgrifiadau (5%), nwyddau cartref (5%), cynhyrchion harddwch (4%), a chrefftau (4%).

Yr hyn yr hoffai rhieni ei dderbyn: Ymhlith rhieni a ffigurau tadol, mae dymuniadau anrhegion yn parhau i fod yn debyg i ddewisiadau eu plant: dillad (47%), esgidiau (34%), teithio (31%), persawrau (27%) ac electroneg (25%) sy'n arwain y rhestr. Mae bwyd a diodydd yn ymddangos gyda 25%, ac yna lles (16%), offer cartref (15%), colur (13%), llyfrau (10%), eitemau barbeciw (10%) ac anrhegion sy'n gysylltiedig â'u tîm pêl-droed (8%).

“Mae ymchwil yn dangos defnyddiwr sy’n sensitif, yn rhesymol, ac yn sylwgar i’r hyn sy’n wirioneddol bwysig. Mae anrhegion yn dal i fod yn rhan o’r dathliad, ond presenoldeb sy’n sefyll allan fwyaf. Bydd gan frandiau sy’n deall y mudiad hwn ac yn cyfathrebu â pharch, empathi, a dilysrwydd gyfle llawer gwell o greu cysylltiad ac ymddiriedaeth,” meddai Ligia Mello , Prif Swyddog Diogelwch Hibou.

Mae rhieni'n gadael mwy na dim ond atgofion ar eu hôl: maen nhw'n gadael gwaddol. Yn ôl yr ymchwil, etifeddodd 41% o'r rhai a gyfwelwyd sgiliau llaw gan eu tad, fel coginio neu wneud atgyweiriadau bach. Ymddangosodd cariad at anifeiliaid a thîm chwaraeon hoff gyda 35%, teithio gyda 34%, a blas cerddorol gyda 32%. Dyfynnwyd crefydd gan 24% a llwybr gyrfa gan 23%. Yn y cyfamser, dywedodd 16% nad oedd eu tad yn bresennol yn eu bywydau, tra dywedodd 23% nad oeddent wedi etifeddu modelau rôl arwyddocaol.

Mae disgwyl i ffrydio ddominyddu Suliau teuluol . Bydd teledu ymlaen mewn 55% o gartrefi ar y Sul. Y dewis yw ffrydio: Netflix (41%), ac yna Globo (35%) a sianeli teledu talu (29%). Cafodd Amazon Prime (17%), YouTube (16%), Disney+ (11%), Globoplay (12%), SBT (13%), Record (11%), a HBO Max (10%) eu crybwyll hefyd.

“Yn fwy na dim ond dyddiad masnachol, mae Sul y Tadau wedi dod yn foment o gysylltiad emosiynol a chadarnhad o werthoedd. Mae defnyddwyr yn sylwgar i’r hyn sy’n wirioneddol bwysig: presenoldeb, cydnabyddiaeth, a bondiau affeithiol. Nid yw hyn yn golygu diwedd y defnydd, ond rhesymeg newydd, lle mae gwerth symbolaidd ystumiau yn pwyso mwy na gwerth ariannol yr anrheg. I frandiau, mae’n bryd gwrando, ennyn emosiwn gyda dilysrwydd, a deall bod effaith wirioneddol yn dod o barchu taith ac emosiynau pobl,” dadansoddodd Albano Neto, Prif Swyddog Diogelwch a Prif Swyddog Cyllid Score Group.

Mae ymgyrchoedd yn gyffrous, ond nid bob amser yn argyhoeddiadol. Yr hyn sy'n denu'r cyhoedd fwyaf yw negeseuon â gwerthoedd fel parch a chariad (27%), straeon emosiynol (22%), hiwmor da (20%), a gwreiddioldeb (19%). Mae hyrwyddiadau (19%), uniaethu â phroffil y tad (18%), a chreadigrwydd yn y dull (17%) hefyd yn cyfrif. Soniwyd am gynrychiolaeth gan 16%, trac sain gan 14%, ac ansawdd esthetig gan 13%. Dim ond 1% sy'n cael eu denu gan enwogion, ac mae 27% yn dweud nad ydyn nhw fel arfer yn rhoi sylw i ymgyrchoedd Sul y Tadau.

Pan fydd hysbysebu’n cyffwrdd â phwyntiau poen, mae 10% o’r ymatebwyr wedi teimlo eu bod wedi’u poeni gan ymgyrchoedd sy’n gysylltiedig â’r dyddiad. Y prif resymau oedd tôn orfodol y negeseuon (42%), y teimlad o gywilydd am beidio â gallu prynu anrhegion (23%), bod mewn moment emosiynol agored i niwed (21%), delio â salwch yn y teulu (20%), neu gofio colli tad neu fab (19%).

Mae ymchwil yn datgelu proffil newydd o'r defnyddiwr ffonau symudol ail-law ym Mrasil ac yn atgyfnerthu'r duedd ail-fasnachu.

Ym Mrasil, mae prynu ffonau symudol ail-law yn symud o fod yn angenrheidrwydd i fod yn ddewis ymwybodol, strategol a digidol. Mae hyn yn ôl astudiaeth arloesol a gynhaliwyd gan Trocafone , cwmni arloesol ym marchnad ail-fasnachu ffonau clyfar y wlad.

Mae'r astudiaeth, a gynhaliwyd gyda dros 92,000 o bobl, yn amlinellu proffil newydd defnyddiwr ceir ail-law ym Mrasil: gwryw (75%), rhwng 30 a 44 oed , gydag incwm hyd at R$ 4,000 ac yn gweithio'n bennaf fel hunangyflogedig . Mae'r mwyafrif yn byw yn rhanbarth y De-ddwyrain (64%) ac yn defnyddio eu ffonau symudol ar gyfer gweithgareddau dyddiol a chysylltiedig, fel gwaith, astudio, hamdden, a defnyddio cynnwys.

Nesaf daw rhanbarthau'r Gogledd-ddwyrain (17.2%), y De (10.6%), y Canolbarth (4.4%) a'r Gogledd (3.5%). O ran addysg, mae hanner y rhai a gyfwelwyd wedi cwblhau addysg uwch.

Cysylltedd, ffrydio, ac ymddygiad digidol

Mae'r defnyddwyr hyn, sydd wedi'u cysylltu'n dda iawn, yn dangos ymddygiad digidol gweithredol. WhatsApp yw'r rhwydwaith cymdeithasol a ddefnyddir fwyaf, ac yna Instagram. Defnyddir y ffôn symudol ar gyfer sawl swyddogaeth: 

  • Mae 66.5% o'r ymatebwyr yn gwylio cyfresi ac yn defnyddio gwasanaethau ffrydio.,
  • Mae 44% yn ei ddefnyddio ar gyfer gemau. 
  • Mae 31.3% yn ei ddefnyddio ar gyfer darllen.
  • Mae dros 76% o'r ymatebwyr yn dweud eu bod yn tanysgrifio i o leiaf un platfform ffrydio, gyda Netflix yn ffefryn, ac yna Amazon Prime, Disney+, Max, a Globoplay . Spotify yw'r gwasanaeth cerddoriaeth sy'n cael ei wrando fwyaf ymhlith y rhai a holwyd.

Mewn defnydd bob dydd, mae'r ffôn symudol yn hanfodol ar gyfer galwadau, negeseuon testun ac e-byst (82.2%), yn ogystal â bod yn offeryn pwysig ar gyfer gwaith ac astudio (76.6%), pori'r rhyngrwyd (70.3%), hamdden (69.1%) a chymryd lluniau a fideos (66.5%).

Ymchwil a meini prawf: y defnyddiwr ar-lein newydd

Mae defnyddwyr ceir ail-law hefyd yn fwy craff yn eu taith brynu. Yn ôl yr arolwg:

  • Mae 88% yn chwilio ar Google cyn prynu cynnyrch neu wasanaeth;
  • Y marchnadoedd a ddefnyddir fwyaf yw: Mercado Livre (83%) , Shopee (58%), Amazon (61%) a Magalu (40%);
  • Mae mwy na hanner yn defnyddio taliadau rhandaliadau cerdyn credyd ;
  • Mae 65% yn dewis cynlluniau rhagdaledig neu gynlluniau rheoli , sy'n dynodi mwy o resymoldeb wrth ddefnyddio.

Canfyddiad perthnasol arall yw bod y warant yn bendant i 44% o'r ymatebwyr , ac mae 50% yn nodi diogelwch fel maen prawf sylfaenol . Mae ymddiriedaeth mewn llwyfannau arbenigol fel Trocafone yn tyfu ac fe'i nodir fel mantais gystadleuol.

Newidiadau mynych a brandiau dewisol

Mae ymchwil yn dangos bod ffonau symudol wedi dod yn rhan o gylch defnydd mwy ystwyth:

  • Mae 60% yn disodli eu dyfais rhwng 2 a 3 blynedd.;
  • Mae 17% yn eu disodli o fewn 12 mis..

O ran brandiau, Samsung sy'n arwain gyda dros 60% o ddewisiadau , ac yna Apple a Motorola.

Er mai pris yw'r prif ffactor sy'n penderfynu o hyd, mae 89.9% o ddefnyddwyr yn crybwyll arbedion fel cymhelliant. Mae'r ymchwil yn datgelu bod meini prawf yn dod yn fwyfwy pwysig, fel diogelwch, mater pwysig i 50% o'r ymatebwyr. Uchafbwynt arall yw pwysigrwydd y warant: mae 43.9% o'r rhai a gyfwelwyd yn tynnu sylw at y ffactor hwn fel un sy'n derfynol wrth wneud pryniant. 

Mae cynaliadwyedd yn dal i fod yn fater eilradd, ond y duedd yw tuag at dwf.

Er gwaethaf pwysigrwydd amgylcheddol ffonau symudol wedi'u hadnewyddu, dim ond 29% a grybwyllodd bryderon amgylcheddol fel ffactor perthnasol yn eu penderfyniad i brynu dyfais ail-law. Er hynny, mae'n debygol y bydd y mater yn ennill tyniant. Yn ôl adroddiad Global E-Waste Monitor 2024, cynhyrchodd y byd 62 miliwn tunnell o wastraff electronig yn 2022, cynnydd o 82% o'i gymharu â 2010. Mae'r rhan fwyaf o'r gyfaint hwn yn dal i gael ei waredu'n amhriodol, gan waethygu'r effeithiau amgylcheddol.

Yn ôl Flávio Peres, Prif Swyddog Gweithredol Trocafone , mae ymddygiad defnyddwyr mwy craff a mwy o ymddiriedaeth mewn llwyfannau arbenigol yn dangos bod y farchnad ffonau symudol ail-law yn mynd trwy drawsnewidiad sylweddol. “Mae'r senario hwn yn adlewyrchu aeddfedu marchnad ffonau symudol ail-law yn y wlad, a oedd gynt yn cael ei stigmateiddio ac sydd bellach yn gysylltiedig fwyfwy ag ymarferoldeb, arbedion a diogelwch. Nid yw ffonau symudol ail-law bellach yn dabŵ ac maent wedi dod yn ddewis call, gan ddarparu arbedion, diogelwch ac effaith gadarnhaol. Ac mae hynny'n gam pwysig ymlaen,” meddai.

Trocafone a chynnydd ailfasnach

Yn arloeswr ym marchnad ailfasnach Brasil, mae Trocafone wedi sefydlu ei hun fel y gweithrediad atgyweirio ac ailwerthu mwyaf a mwyaf datblygedig ar gyfer ffonau clyfar wedi'u hadnewyddu yn y wlad. Mae'r cwmni'n cynnig atebion i ddefnyddwyr terfynol, manwerthwyr, gweithredwyr, cwmnïau yswiriant, a sefydliadau ariannol, gan hyrwyddo cynhwysiant digidol, economi gylchol, a gostyngiad sylweddol mewn gwastraff electronig.

Nid golchi gwyrdd yw ESG, mae'n strategaeth â phwrpas.

Ni all ac ni ddylai buddsoddi mewn prosiectau ESG (amgylcheddol, cymdeithasol a llywodraethu) fod yn ddim ond tric marchnata i wella delwedd cwmni neu i "chwarae'n braf" ar gyfryngau cymdeithasol. Nid yw hoffterau a safbwyntiau yn newid y byd. Nid ydynt ychwaith yn cynnal enw da pan fo diffyg cydlyniant rhwng trafodaeth ac ymarfer. Mae ESG go iawn yn gofyn am fwriad, pwrpas ac ymrwymiad gwirioneddol i effaith gadarnhaol.

Mae'n hawdd syrthio i'r demtasiwn o lansio ymgyrch cyfryngau cymdeithasol gyda lluniau tlws, areithiau ysbrydoledig, a hashnodau ffasiynol. Ond beth sy'n digwydd pan fydd y sylw'n pylu neu pan fydd argyfwng yn taro? Ni all ESG fod yn ymwneud â pherfformiad. Rhaid iddo fod yn ymwneud â chysondeb. Nid yw'n ymwneud ag ymddangos yn gyfrifol, mae'n ymwneud â bod yn gyfrifol hyd yn oed pan nad oes neb yn gwylio.

Yn ddiweddar, nododd y cwmni ymgynghori Sustainalytics fod 50% o gwmnïau sydd â nodau ESG yn brin o lywodraethu mewnol sy'n gydnaws â'u hymrwymiadau cyhoeddus, sy'n gwanhau effeithiolrwydd a chanfyddiad y camau gweithredu hyn. Ar ben hynny, yn ôl ymchwil fyd-eang gan PwC, rhwydwaith o gwmnïau archwilio ac ymgynghori, mae 78% o fuddsoddwyr yn dweud y gallent werthu cyfranddaliadau mewn cwmnïau sy'n ymwneud â golchi gwyrdd, gan atgyfnerthu pwysigrwydd nodau clir ac archwiliadwy.

Mae golchi ESG, pan fydd cwmnïau'n defnyddio'r acronym ESG fel offeryn marchnata yn unig heb fabwysiadu arferion pendant a strwythuredig, wedi dod yn un o'r risgiau mwyaf i hygrededd yr agenda gynaliadwy. Pan fydd sefydliad yn cyhoeddi ymgyrchoedd amgylcheddol, cymdeithasol neu lywodraethu dim ond i "ymddangos yn gyfrifol," heb weithredu'n gydlynol ac yn drylwyr mewn gwirionedd, mae'n cyfrannu at ddibwysoli'r pwnc ac yn lleihau hyder y cyhoedd a buddsoddwyr. Mae'r camau cosmetig hyn, sy'n aml yng nghwmni sloganau gwag ac adroddiadau ffug, yn creu canfyddiad o gyfle. Yn lle creu gwerth, mae arferion o'r fath yn gwanhau enw da'r cwmni ac, yn fwy difrifol, yn dadgyfreithloni'r mudiad ESG cyfan. Mae'r cyhoedd yn sylwi pan fo datgysylltiad rhwng trafodaeth a realiti, a gall hyn arwain at foicotiau, ymchwiliadau rheoleiddiol, ac argyfwng enw da sy'n anodd ei wrthdroi.

Nid yw'r effaith negyddol yn gyfyngedig i'r cwmni sy'n ymwneud â "golchi". Pan fydd llawer o sefydliadau'n mabwysiadu'r dull arwynebol hwn, mae'r farchnad gyfan yn cael ei halogi â rhyw fath o sinigiaeth gyfunol. Mae buddsoddwyr yn dod yn fwy amheus, mae cyrff rheoleiddio yn tynhau gofynion, ac mae defnyddwyr yn cael eu dadrithio ag addewidion cynaliadwyedd. Y canlyniad yw bod cwmnïau sy'n gweithio o ddifrif ac yn buddsoddi mewn newidiadau strwythurol yn cael eu lwmpio gyda'r rhai sy'n hysbysebu yn unig. Mae'r dryswch hwn yn effeithio ar fynediad at gyfalaf cynaliadwy, yn lleihau ymgysylltiad cymdeithas sifil, ac yn oedi cynnydd pwysig. Mewn geiriau eraill, nid yn unig mae golchi ESG yn aneffeithiol, mae'n frêc cudd ar gynnydd.

Ar ben hynny, mae angen cynllunio pob buddsoddiad ESG yn seiliedig ar lefel aeddfedrwydd y cwmni. Mae'n ddibwrpas copïo modelau parod neu fewnforio safonau nad ydynt yn cyd-fynd â realiti'r busnes. Rydym wedi gweld llawer o ESG "parod" yn y farchnad. Gall yr hyn sy'n gweithio i gorfforaeth rhyngwladol fod yn anghynaliadwy i gwmni maint canolig, ac yn y blaen.

Ar ben hynny, rhaid ystyried y gyllideb sydd ar gael a'r cyd-destun allanol, megis y senario economaidd, sefydlogrwydd gwleidyddol, a gofynion rheoleiddio hefyd. Nid yw ESG yn bodoli mewn swigen. Mae'n bodoli yn y byd go iawn, gyda'i gymhlethdodau, risgiau a chyfleoedd. Felly, mae ymdeimlad o realaeth yn hanfodol ar y daith ESG.

Mae marchnad ESG wedi dioddef anawsterau yn bennaf yn deillio o'r Unol Daleithiau. Ar ôl i Donald Trump ddychwelyd i'r arlywyddiaeth ar Ionawr 20, 2025, llofnodwyd gorchymyn gweithredol ar unwaith yn tynnu'r Unol Daleithiau yn ôl o Gytundeb Paris. Ar ben hynny, bu datgymalu cyflymach ar reoliadau amgylcheddol, gan gynnwys toriadau i asiantaethau, llai o fonitro allyriadau nwyon tŷ gwydr, hepgor y geiriau "gwyddor hinsawdd" o wefannau swyddogol, a hwyluso cymeradwyo prosiectau tanwydd ffosil ar diroedd cyhoeddus. Arweiniodd y gwrthdroad deddfwriaethol a sefydliadol hwn at yr hyn a elwir yn "greenhushing," lle mae cwmnïau'n parhau â buddsoddiadau cynaliadwy ond yn osgoi eu labelu fel ESG neu "wyrdd" i leihau risgiau gwleidyddol a chanlyniadau negyddol.

Yn y maes economaidd, gweithredodd gweinyddiaeth Trump dariffau eang, gyda mewnforion yn destun cyfraddau cyfartalog o hyd at 15%, a darfu ar gadwyni cyflenwi byd-eang, cynyddu costau mewnbwn, a chreu ansicrwydd eang. Achosodd yr argyfwng a ddeilliodd o hyn gwymp yn y farchnad fyd-eang ym mis Ebrill 2025, gan effeithio'n uniongyrchol ar gwmnïau a oedd wedi ymrwymo i ynni glân a thrawsnewid prosiectau cynaliadwy yn fuddsoddiadau risg uwch.

Ym maes cymdeithasol a llywodraethu, yr hyn a elwir yn S a G o ESG, bu rhwystrau sylweddol. Mae rhaglenni Amrywiaeth, Ecwiti a Chynhwysiant Ffederal (DEI) wedi cael eu dileu gan orchmynion gweithredol, ac mae'r Adran Lafur wedi cynnig rheolau i atal cynlluniau ymddeol rhag ystyried ffactorau ESG fel safon neu ddangos effaith ariannol wahaniaethol. Mae'r cyfuniad o amgylchedd gwleidyddol gelyniaethus, rhwystr deddfwriaethol, a hinsawdd economaidd anwadal wedi lleihau awydd cwmnïau a buddsoddwyr am fentrau cyfrifol. Er bod Ewrop a rhannau o Asia yn cynnal cyflymder y trawsnewid cynaliadwy, mae'r Unol Daleithiau wedi gwanhau ei rôl arweinyddiaeth fyd-eang mewn ESG, gan rannu safonau a gwneud y farchnad gynaliadwyedd yn fwy cymhleth a pholareiddiedig.

Felly, cyn postio, cynlluniwch. Cyn addo, cyd-fynd â'r strategaeth. Nid yw ESG sy'n trawsnewid yn dechrau gyda marchnata, mae'n dechrau gyda llywodraethu. Bwriadoldeb, tryloywder a moeseg yw'r cynghreiriaid gorau ar gyfer rhaglenni ESG.

Masnach lawn: mae datrysiad newydd yn caniatáu i nifer o dimau a CNPJs (IDau treth cwmni Brasil) weithredu gyda'i gilydd yn hawdd ac yn ddiogel.

Mae twf e-fasnach Brasil yn mynnu technolegau i gyd-fynd. Dyma'r union ddatblygiad y mae Magis5, cwmni newydd o São Paulo sy'n canolbwyntio ar awtomeiddio ac integreiddio amlsianel, yn ei ddarparu gyda'i blatfform: cysylltu gwerthwyr â'r prif sianeli gwerthu ar-lein, fel Mercado Livre, Amazon, a Shopee, gan integreiddio'r holl weithrediadau gwerthu, rhestr eiddo, a logisteg i un amgylchedd digidol. Mae'r integreiddio hwn yn symleiddio rheolaeth ac yn optimeiddio perfformiad gweithrediadau e-fasnach cymhleth.

Nawr, mae Magis5 yn cyflwyno nodwedd strategol i'r farchnad, wedi'i datblygu i wasanaethu gweithrediadau masnach lawn yn well neu'r rhai sy'n cynnwys sawl brand a sianel ar yr un pryd. Ar gyfer gweithredwyr masnach lawn, sy'n rheoli CNPJs (IDau treth Brasil) gwerthwyr lluosog, mae'r platfform yn cynnig datrysiad cyflawn, gan ofalu am yr holl weithrediadau logisteg a gwerthu ar draws gwahanol sianeli. Mae hyn yn caniatáu i werthwyr ganolbwyntio'n gyfan gwbl ar eu strategaethau masnachol, tra bod rheolaeth weithredol wedi'i optimeiddio gyda phroffiliau mynediad ynysig a diogel.

Datblygwyd y nodwedd hon i gefnogi gweithrediadau masnach lawn, gan hwyluso rheolaeth integredig rhwng cwmnïau contractio a darparwyr gwasanaethau. 

Dychmygwch fenyw fusnes sy'n berchen ar fusnes e-fasnach sy'n gwerthu nwyddau cartref ac yn llogi cwmni masnach gwasanaeth llawn i ymdrin â'r holl weithrediadau logisteg, gan ddileu'r angen i gynnal ei gweithrediadau ei hun. Mae'r cwmni masnach gwasanaeth llawn hwn yn cymryd cyfrifoldebau fel mewnforio cynnyrch, rheoli rhestr eiddo a warysau, creu hysbysebion, a rheolaeth gyflawn o logisteg e-fasnach.

Yn y cyd-destun hwn, mae'r swyddogaeth yn caniatáu i berchennog y busnes gael mynediad at ddangosfwrdd Magis5, lle mae gweithrediadau sy'n gysylltiedig â'u siopau, archebion a sianeli marchnad yn cael eu rheoli. Ar yr un pryd, gall y cwmni masnach lawn, sy'n gwasanaethu nifer o gleientiaid o dan yr un mewngofnod Magis5, roi mynediad cyfyngedig i bob cleient, gan sicrhau mai dim ond gwybodaeth sy'n benodol i'w sianeli gwerthu y mae pob un yn ei gweld.

Felly, mae'r swyddogaeth yn sicrhau rheolaeth effeithlon a diogel, gan ganiatáu i gwmnïau masnach lawn reoli gwahanol weithrediadau ar yr un pryd, tra bod eu cwsmeriaid yn monitro'r data sy'n ymwneud â nhw mewn amser real yn unig.

“Ganwyd y nodwedd hon o bwynt poen yn y farchnad, galw am reolaeth ac optimeiddio mewn gweithrediadau cymhleth iawn. Pan fydd pob gweithiwr yn cyrchu dim ond yr hyn sy'n berthnasol iddynt, rydym yn gwarantu preifatrwydd a chywirdeb gwybodaeth, yn lleihau'r risg o wallau yn sylweddol, ac yn rhoi hwb i berfformiad gweithredol i lefelau digynsail,” meddai Claudio Dias, Prif Swyddog Gweithredol Magis5.

Mae'n ychwanegu: "Mae segmentu mynediad hefyd yn galluogi rhannu strwythurau rhestr eiddo wedi'u optimeiddio, gyda rheolaeth yn ôl pwynt tarddiad. Ar ben hynny, mae'n caniatáu cludo cyfunol trwy un panel, hyd yn oed ar gyfer archebion o sawl CNPJ a marchnad, a rheolaeth ddatganoledig o gyhoeddi anfonebau, gyda chefnogaeth i sawl endid bilio."

O safbwynt logistaidd, mae'r arloesedd hwn yn datrys un o'r tagfeydd mwyaf mewn gweithrediadau gyda chleientiaid lluosog: yr anhrefn wrth gasglu a chludo archebion. Nawr, gellir gwneud popeth gyda hidlwyr deallus yn ôl statws, sianel, marchnad, neu ID treth cwmni (CNPJ), gan symleiddio prosesau o'r dechrau i'r diwedd. Mae hyn yn gwneud y broses gasglu a chludo yn gyflymach ac yn rhydd o ailweithio.

Ar ben hynny, mae'r system yn cefnogi dau fodel rheoli rhestr eiddo hyblyg: rhestr eiddo ganolog, sy'n gwasanaethu nifer o gwsmeriaid o un ganolfan ddosbarthu, a rhestr eiddo annibynnol, lle mae pob cwsmer yn rheoli ei gynhyrchion ei hun. Mae'r platfform eisoes yn gydnaws â gweithrediadau aml-darddiad ac aml-warws, gan ddarparu hyblygrwydd ar gyfer gwahanol strwythurau gweithredol, o ganolfannau dosbarthu canolog i ganolfannau gwerthwyr ymreolaethol.

Nodwedd nodedig arall o'r offeryn newydd yw'r model aml-ddefnyddiwr dienw: mae defnyddwyr o wahanol gleientiaid neu gyfrifon yn gweithredu o dan yr un system, ond nid ydynt yn gweld gweithredoedd ei gilydd, haen ychwanegol o gydymffurfiaeth a chyfrinachedd, sy'n hanfodol i warantu diogelwch a chydymffurfiaeth mewn gweithrediadau sy'n trin data sensitif gan gleientiaid lluosog, gan sicrhau cyfrinachedd llwyr.

Ar gyfer gweithrediadau sydd wedi'u strwythuro mewn marchnadoedd masnach lawn neu hybrid, mae'r arloesedd hwn hefyd yn cynrychioli newid sylweddol o ran rheolaeth a graddadwyedd, heb chwyddo costau gweithredol. “Mae'r model hwn yn darparu ar gyfer pawb o werthwyr bach sy'n ehangu i weithrediadau mawr gyda channoedd o filoedd o archebion misol. Mae'r enillion yn gorwedd mewn trawsnewid cymhlethdod yn broses syml, ddiogel ac archwiliadwy. Rydym yn gofalu am y gêr anweledig, fel y gall y cleient ganolbwyntio ar yr hyn sy'n wirioneddol bwysig: gwerthu mwy ac yn well,” mae Dias yn dod i'r casgliad.

Mae Giuliana Flores yn rhagweld cynnydd o 15% mewn gwerthiannau ar gyfer Sul y Tadau.

Ar gyfer Sul y Tadau eleni, mae Giuliana Flores yn rhagweld cynnydd sylweddol mewn gwerthiannau, gan ddisgwyl twf o 15% o'i gymharu â 2024, sy'n cynrychioli mwy nag 8,000 o ddanfoniadau a thocyn cyfartalog amcangyfrifedig o R$ 235.

Ymhlith y cynhyrchion mwyaf poblogaidd ar gyfer Sul y Tadau, mae blodau'n parhau i arwain, gan gynrychioli 30% o gyfanswm y disgwyliadau. Basgedi siocled a brecwast sy'n dod nesaf, gyda 32% o ragolygon gwerthiant. Yn agos ar eu hôl mae pecynnau arbennig gyda 20%, siocledi gyda 5%, ac eitemau amrywiol gyda 13%. Mae'r cyfuniad o drefniadau blodau ag eitemau eraill wedi ennill poblogrwydd, gan ddangos bod defnyddwyr yn chwilio fwyfwy am opsiynau mwy personol a meddylgar i anrhydeddu eu tadau.

Mae'r cwmni'n ymfalchïo mewn portffolio cadarn o dros 10,000 o gynhyrchion, gan gynnig opsiynau ar gyfer pob math o dadau. Y tu hwnt i'r blodau traddodiadol, sy'n parhau i fod yn symbol o hoffter a gofal, mae'r brand yn cynnig amrywiaeth eang o anrhegion, fel llyfrau, teganau moethus, diodydd, siocledi, a hyd yn oed eitemau bwytadwy mewnol a lansiwyd yn ddiweddar. Mae amrywiaeth y catalog yn caniatáu i bob defnyddiwr ddod o hyd i ffordd unigryw a phersonol o ddangos hoffter ar Ddydd y Tadau.

Mae cryfhau gwerthiannau yn ystod gwyliau, fel Sul y Tadau, wedi bod yn hanfodol i strategaeth twf y cwmni. Erbyn 2025, mae'r cwmni'n rhagweld cyrraedd 800,000 o ddanfoniadau, gan betio ar achlysuron arbennig fel lifer ar gyfer ei ganlyniadau. Mae'r perfformiad cadarnhaol hwn yn cael ei adlewyrchu nid yn unig mewn niferoedd ond hefyd yn ymrwymiad y brand i bortffolio cynnyrch amrywiol, gwasanaeth cwsmeriaid rhagorol, a logisteg effeithlon. Wedi'i bresenoli ledled y wlad, mae'r cwmni'n cynnig danfoniadau cyflym sydd, mewn rhai rhanbarthau, yn cael eu cwblhau mewn cyn lleied â 3 awr.

“Mae Sul y Tadau yn gyfle i gydnabod gofal a phresenoldeb y rhai sydd wedi bod wrth ein hochr erioed. Ein nod yw mynd y tu hwnt i’r rhodd a darparu ffordd i fynegi hoffter a diolchgarwch; rydym am helpu pobl i gryfhau eu cysylltiadau â’r rhai maen nhw’n eu caru,” meddai Clóvis Souza, sylfaenydd a Phrif Swyddog Gweithredol Giuliana Flores.

Disgwylir i e-fasnach gynhyrchu refeniw o R$ 9.51 biliwn o Ddydd y Tadau 2025 ymlaen.

Rhagwelir y bydd e-fasnach Brasil yn cynhyrchu R$ 9.51 biliwn mewn gwerthiannau ar gyfer Sul y Tadau 2025, yn ôl Cymdeithas Masnach Electronig Brasil (ABComm). Mae'r ffigur hwn yn cynrychioli cynnydd o 14.28% o'i gymharu â'r llynedd, pan gofnododd y sector R$ 8.32 biliwn mewn gwerthiannau.

Mae'r rhagolygon cadarnhaol yn adlewyrchu aeddfedrwydd y sector ac ymddygiad defnyddwyr digidol cynyddol. Yn ôl y gymdeithas, disgwylir tua 16.76 miliwn o archebion, gyda phris tocyn cyfartalog amcangyfrifedig o R$ 567.50 (cynnydd o'i gymharu â'r R$ 521.29 a gofnodwyd yn 2024).

“Mae defnyddwyr yn fwy hyderus ac yn chwilio am gyfleustra, amrywiaeth a phrisiau da. Mae e-fasnach yn cynnig hynny i gyd, gyda’r fantais o gyrraedd defnyddwyr mewn gwahanol ranbarthau o’r wlad. Mae gwyliau’n parhau i fod yn strategol ar gyfer e-fasnach, ac mae Sul y Tadau yn cydgrynhoi ei hun fel cyfle ardderchog i fanwerthwyr gynyddu gwerthiant ac adeiladu teyrngarwch cwsmeriaid,” meddai Fernando Mansano, llywydd ABComm.

Yn ôl ABComm, amcangyfrifir bod cynnydd gwerthiant eleni yn R$ 980 miliwn, wedi'i yrru gan ymgyrchoedd hyrwyddo, integreiddio rhwng sianeli digidol, a gwelliannau mewn logisteg. Disgwylir i'r segmentau mwyaf poblogaidd fod yn ffasiwn, electroneg, persawrau, diodydd, ategolion, a phrofiadau personol.

Mae ABComm yn argymell bod manwerthwyr yn canolbwyntio ar hyrwyddiadau cynnar, cynigion wedi'u targedu, a gwasanaeth cwsmeriaid omnichannel, gan roi sylw arbennig i berfformiad gwefannau ar ddyfeisiau symudol ac ansawdd y gwasanaeth ôl-werthu.

“Y tu hwnt i’r gyfaint, mae Sul y Tadau yn bwysig ar gyfer profi strategaethau a fydd yn cael eu defnyddio ar wyliau eraill. Dylai cwmnïau sy’n buddsoddi mewn cynllunio a phrofiad cwsmeriaid sefyll allan,” mae Mansano yn dod i’r casgliad.

[elfsight_cookie_consent id="1"]