Cenhedlaeth Z, a aned rhwng 1997 a 2012, yw'r genhedlaeth ddigidol gyntaf go iawn, gyda phrofiadau wedi'u llunio gan gemau fideo a llwyfannau rhyngweithiol. Yn ôl PGB 2024 , dywedodd 73.9% o'r boblogaeth genedlaethol eu bod yn chwarae rhyw fath o gêm ddigidol, waeth beth fo'r amlder neu'r llwyfan a ddefnyddir. Ac, yn ôl arolwg unigryw gan Ng.Cash , cyfrif digidol sy'n canolbwyntio ar bobl ifanc, y sector gemau oedd ar y blaen o ran trafodion ariannol ymhlith Cenhedlaeth Z, gan gyfanswm o 48.15% o wariant. Mae'r data hwn yn datgelu sut mae byd gemau nid yn unig yn dylanwadu ar adloniant ond hefyd yn diffinio disgwyliadau'r genhedlaeth hon ynghylch gwahanol agweddau ar fywyd, gan gynnwys y farchnad swyddi.
Mae astudiaeth gan Deloitte yn dangos bod 80% o weithwyr proffesiynol Cenhedlaeth Z yn well ganddynt brosesau recriwtio sy'n cynnig rhyw fath o ryngweithioldeb digidol. Gyda hyn mewn golwg, mae llawer o gwmnïau wedi buddsoddi mewn prosesau dethol wedi'u gamifeiddio, sy'n defnyddio elfennau gêm i greu profiad recriwtio sy'n mynd y tu hwnt i'r traddodiadol. Nid tuedd dros dro yn unig yw'r newid paradigm hwn, ond ymateb i'r angen i wneud recriwtio'n fwy cydnaws ag arferion a disgwyliadau cenhedlaeth sy'n gwerthfawrogi arloesedd, uniongyrchedd a pherthnasedd.
Mae prosesau dethol wedi'u gamifeiddio yn ymgorffori heriau rhyngweithiol, systemau sgorio, a gwobrau sy'n efelychu sefyllfaoedd gwaith go iawn. Mae'r dulliau hyn nid yn unig yn ymgysylltu ag ymgeiswyr ond maent hefyd yn darparu offeryn mwy cywir i gwmnïau ar gyfer asesu cymwyseddau hanfodol. Yn ôl adroddiad PwC, adroddodd cwmnïau a weithredodd gamifeiddio mewn recriwtio ostyngiad o 30% yn yr amser cyflogi a chynnydd o 25% yn y gyfradd gadw ymgeiswyr a gyflogwyd.
Hosana Azevedo , Pennaeth Adnoddau Dynol yn Infojobs a llefarydd ar ran Pandapé, meddalwedd AD Infojobs, yn egluro: “Mae Cenhedlaeth Z wedi arfer â rhyngwynebau digidol greddfol ac yn ceisio adborth ar unwaith. Mae gamification mewn recriwtio yn cyd-fynd â'r disgwyliadau hyn a gall wneud y broses ddethol yn fwy deinamig a pherthnasol. Mae defnyddio'r fformat newydd hwn yn golygu manteisio ar y cyfarwyddyd hwn a chreu profiad recriwtio mwy deniadol.”
Mae'r dull hwn yn caniatáu asesu sgiliau mewn ffordd ymarferol a chyd-destunol, yn wahanol i ddulliau cyfweliad traddodiadol. Mae gemau a heriau a gynlluniwyd i efelychu tasgau proffesiynol bob dydd yn helpu i nodi sgiliau fel datrys problemau, gwneud penderfyniadau a chydweithio. “Trwy efelychiadau realistig, gallwn arsylwi perfformiad ymgeiswyr mewn sefyllfaoedd sy'n adlewyrchu'r amgylchedd gwaith. Mae hyn yn cynnig golwg fwy pendant ar sut y gallant addasu a chyfrannu at y cwmni,” nododd Hosana. Ar ben hynny, mae'r llwyfannau hyn yn caniatáu i gwmnïau nodi sgiliau sy'n dod i'r amlwg, fel y gallu i addasu'n gyflym a'r ddawn i drin technolegau digidol uwch, nodweddion a geir yn aml mewn ymgeiswyr Cenhedlaeth Z.
Ar ben hynny, gall gamification leihau'r straen a'r pryder sy'n gysylltiedig â phrosesau dethol confensiynol. “Mae'r profiad rhyngweithiol yn tueddu i greu amgylchedd mwy hamddenol, gan ganiatáu i ymgeiswyr gyflwyno eu hunain yn fwy dilys. Gall llai o bryder arwain at berfformiad gwell, gan ddarparu asesiad mwy cywir o'u sgiliau a'u ffitrwydd diwylliannol,” ychwanega Hosana.
Mewn marchnad lle gall y dalent gywir wneud yr holl wahaniaeth, mae gamification yn fwy na ffasiwn—mae'n esblygiad naturiol. Mae cwmnïau sy'n deall ac yn mabwysiadu'r dull hwn nid yn unig yn denu'r ymgeiswyr Gen Z gorau ond hefyd yn meithrin diwylliant o arloesedd sy'n cyd-fynd â dyfodol gwaith. Y cwestiwn yw nid a fydd gamification yn effeithio ar recriwtio, ond yn hytrach pwy fydd ar flaen y gad pan fydd y newid hwn yn cymryd gafael.
