Nid oes prinder cyfleoedd i'w harchwilio yn ecosystem technoleg ac arloesi. Fodd bynnag, mewn llawer o gwmnïau, mae'n dod yn gymhleth cael timau sy'n canolbwyntio'n gyfan gwbl ar archwilio'r llwybrau hyn, yn ogystal â neilltuo amser o safon i'r dasg hon. Gyda hyn mewn golwg, mae Pontaltech, cwmni technoleg sy'n arbenigo mewn cyfathrebu omnichannel, wedi agor ardal arloesi fewnol gyda'r nod o fabwysiadu dull mwy rhagweithiol a deinamig o ymdrin â'r pwnc hwn. Bydd yr adran o dan gyfrifoldeb Carlos Feist, pennaeth arloesi newydd y cwmni.
Mewn marchnad sy'n esblygu ac yn diweddaru'n gyson, mae technolegau a thueddiadau newydd yn dod i'r amlwg drwy'r amser, gan ei gwneud hi'n anodd sefydlu strategaethau gweithredu corfforaethol yn seiliedig ar rywfaint o ragweladwyedd a rheolaeth. Heddiw, rydym yn byw mewn byd VUCA, a nodweddir gan ansicrwydd, anrhagweladwyedd, anwadalrwydd ac amwysedd, sy'n ei gwneud yn ofynnol i gwmnïau symud i ffwrdd o ymddygiad mwy derbyniol tuag at benderfyniadau mwy rhagweithiol, arweiniol ac ambidextraidd.
Yn ôl data Deloitte, fel prawf o'r pwysigrwydd hwn, cynyddodd cyfran y cwmnïau a fuddsoddodd mewn gweithgareddau Ymchwil a Datblygu mewn TGCh o 45% yn 2019 i 69% yn 2022 – ymdrech gynyddol sydd wedi'i harsylwi'n gryf yn ystod y blynyddoedd diwethaf. “Mae diffyg strwythuro mewnol ar gyfer arloesi yn hynod niweidiol i unrhyw fusnes, gan gynyddu'r siawns o golli cystadleurwydd i'w gystadleuwyr. Mae angen i ni adeiladu yfory heddiw, a dyma fydd un o fy nghenadaethau mwyaf yn Pontaltech,” mae Feist yn rhannu.
Yn ôl y pennaeth, y syniad yw i'r tîm, sydd ar hyn o bryd yn cynnwys chwe gweithiwr proffesiynol, gynnal ffocws a sylw ar dechnolegau sy'n dod i'r amlwg fel, wrth nodi cyfleoedd posibl i'w harchwilio, y gallant sefydlu cynlluniau strategol yn gyflym ac yn effeithlon, er mwyn dilysu a chynhyrchu syniadau mewn modd amserol. "Rydym am ragweld yr hyn a allai ddod yn duedd yn y farchnad, gan 'rasio' dyfodol ein segment a cheisio'r ffyrdd gorau o wneud y mwyaf o'n cynnig gwerth i'n cleientiaid," pwysleisiodd Carlos Secron, sylfaenydd Pontaltech.
Darganfod fanwl gyda chleientiaid y cwmni, gyda'r nod o ddeall eu problemau a'u heriau er mwyn adeiladu radar arloesi mewnol. "Helpodd y canlyniadau ni i weld beth oedd yn gweithio'n dda a lle gallem ni wella o hyd, gan ymgorffori'r disgwyliadau hyn mewn cynhyrchion neu wasanaethau newydd sy'n diwallu'r anghenion hyn a gofynion y dyfodol," ychwanega Feist.
Yn y broses mapio hon, ni ellid gadael timau'r cwmni eu hunain allan. Wedi'r cyfan, nhw yw'r rhai sydd hefyd mewn cysylltiad uniongyrchol â phrosesau mewnol ac, felly, sydd â golwg gliriach ar yr hyn y gellir ei wella. Gyda'r wybodaeth hon wrth law, mae'r tîm arloesi newydd bellach yng nghyfnod dilysu'r syniadau hyn, yn astudio'r farchnad ac yn chwilio am atebion sy'n cyflawni'r nodau hyn yn pragmatig a chyda gwerth ychwanegol uchel.
Er mwyn sicrhau'r genhadaeth hon, mae'r cynlluniau'n cynnwys cymhwyso'r radar arloesi yn fewnol bob tri mis, adroddiadau misol ar astudiaethau prosiect, yn ogystal â chyfarfodydd misol gydag aelodau'r pwyllgor arloesi i ddadansoddi popeth sy'n cael ei wneud a chyfnewid syniadau ar yr hyn y gallant ei archwilio er mwyn cyflawni canlyniadau cynyddol well.
Rydym yn byw mewn marchnad gystadleuol iawn, lle mae arloesedd yn allweddol i lwyddiant corfforaethol. Ac, yn y senario hwn, bydd y rhai sy'n gwybod sut i ragweld tueddiadau'r diwydiant yn sicr o osod eu hunain fel arweinwyr gwirioneddol. "Pryder yw'r hyn sy'n gwneud syniadau gwych yn fyw. Ni fyddwn yn arbed pob ymdrech i sicrhau bod Pontaltech yn parhau i fod mewn symudiad cyson o ran cynhyrchion a thechnolegau, gan ddod â'r atebion mwyaf arloesol yn fewnol a bob amser yn nodi'r llwybrau gorau i'w dilyn," mae'r pennaeth yn dod i'r casgliad.
