Tyfodd y gweithlu yn y sector logisteg ym Mrasil 12% rhwng 2018 a 2023, gan gynyddu o 2.63 miliwn i 2.86 miliwn o weithwyr proffesiynol, yn ôl yr adroddiad "Y Gweithlu yn y Sector Logisteg ym Mrasil," a baratowyd gan Gi Group Holding mewn partneriaeth â Lightcast, cwmni sy'n arbenigo mewn dadansoddi data'r farchnad lafur. Cafodd y twf hwn ei yrru gan fuddsoddiadau mewn cynyddu capasiti logisteg yn y cyfnod ar ôl y pandemig, ond nid yw'n dal i ddatrys prif dagfeydd y sector: diffyg personél cymwys, amrywiaeth isel, a gweithlu sy'n heneiddio.
Yn America Ladin, neidiodd nifer y swyddi gwag mewn logisteg o 3,546 yn 2019 i fwy na 2.39 miliwn yn 2024 — cynnydd o 67,000% mewn dim ond pum mlynedd. Fodd bynnag, mae'r astudiaeth yn tynnu sylw at y ffaith bod cyfran fawr o gyflogi yn dal i ganolbwyntio mewn rolau gweithredol traddodiadol, fel gweithredwyr warws, pacwyr a gyrwyr, tra bod y galw am weithwyr proffesiynol mwy cymwys yn tyfu.
“Mae gennym sector sydd wedi tyfu’n gyflym o ran nifer y swyddi, ond mae ei gronfa dalent yn dal i fod wedi’i chanoli mewn rolau gweithredol. Yr her nawr yw sicrhau bod cymwysterau’r gweithlu yn cadw i fyny â’r twf hwn. Fel arall, bydd tagfeydd strwythurol a allai rwystro potensial logistaidd y wlad,” meddai Alexandre Gonçalves Sousa, rheolwr yr adran logisteg yn Gi BPO, uned sy’n arbenigo mewn allanoli o fewn Gi Group Holding.
Ym Mrasil, mae gan weithredwyr warysau yn unig dros 1.5 miliwn o weithwyr proffesiynol. I'r gwrthwyneb, mae rolau arbenigol yn parhau i fod heb gynrychiolaeth ddigonol, er gwaethaf twf sylweddol yn y galw am y swyddi hyn. Cynyddodd y galw am beirianwyr diogelwch 275.6% mewn 12 mis. Mae sgiliau fel awtomeiddio prosesau robotig (+175.8%), rheoli cynnal a chadw cyfrifiadurol (+65.3%), a rheoleiddio tollau (+113.4%) ymhlith y rhai mwyaf poblogaidd gan gwmnïau.
"Mae logisteg yn dod yn fwyfwy technolegol a chysylltiedig. Mae'r galw am sgiliau fel awtomeiddio prosesau, deallusrwydd artiffisial, a rheoli cynnal a chadw cyfrifiadurol yn dangos bod y sector eisoes wedi mynd i mewn i oes Diwydiant 4.0, ond mae angen i'r gweithlu gadw i fyny â'r trawsnewidiad hwn o hyd," mae'r rheolwr yn nodi.
Mae sgiliau meddal hefyd yn ennill tir. Ymhlith yr uchafbwyntiau mae cymhelliant tîm (+122.5%), gwneud penderfyniadau strategol (+93.4%), a ffocws ar gwsmeriaid (+51.4%), sy'n dangos y gwerthfawrogiad cynyddol am broffiliau â gweledigaeth arweinyddiaeth, rheolaeth a chanlyniadau-ganolog.
Gweithlu sy'n heneiddio ac yn ddynion
Mae'r arolwg hefyd yn dangos bod y sector logisteg yn parhau i wynebu heriau hanesyddol. Un ohonynt yw anghydraddoldeb rhywedd. Dim ond 11% o'r gweithlu ffurfiol ym Mrasil yw menywod, gyda chyfranogiad cyfyngedig iawn mewn rolau fel rheoli'r gadwyn gyflenwi, logisteg a gweithredu peiriannau.
“Hyd yn oed gyda rhywfaint o gynnydd, mae presenoldeb menywod yn parhau i fod yn isel iawn mewn logisteg. Mae angen i ni fynd y tu hwnt i dargedau cyflogi ac edrych ar adeiladu amgylcheddau cynhwysol gyda chyfleoedd gwirioneddol ar gyfer twf i fenywod ar bob lefel hierarchaidd,” dadleua Alexandre.
Mae oedran hefyd yn ffactor hollbwysig. Mae gweithwyr proffesiynol rhwng 25 a 54 oed yn cynrychioli 74% o'r gweithlu, tra bod pobl ifanc o dan 25 oed yn ffurfio dim ond 11%. Yn y cyfamser, mae 111,966 o weithwyr dros 65 oed—grŵp y disgwylir iddo adael y farchnad yn y blynyddoedd i ddod.
“Mae’r ffaith bod mwy na 111,000 o weithwyr proffesiynol dros 65 oed yn dal i fod yn weithgar ym maes logisteg ym Mrasil yn datgelu faint mae’r sector yn dibynnu ar genhedlaeth sydd ar fin gadael y farchnad. Bydd denu pobl ifanc a hyrwyddo olyniaeth yn hanfodol i sicrhau sefydlogrwydd yn y tymor canolig a’r tymor hir,” mae’n rhybuddio.
Mae cynllunio a hyfforddi yn hanfodol ar gyfer y dyfodol.
I Gi Group Holding, dim ond gyda buddsoddiadau mewn datblygu sgiliau, amrywiaeth a chynllunio'r gweithlu y bydd y sector logisteg yn gallu cynnal ei dwf. Mae'r cwmni'n gweithredu gydag atebion integredig mewn recriwtio, BPO, RPO, hyfforddiant, ymgynghori a chyflogadwyedd hirdymor mewn gwahanol sectorau o'r economi, megis diwydiant, nwyddau defnyddwyr, technoleg, manwerthu a gwasanaethau.
“Bydd cwmnïau sy’n buddsoddi nawr mewn datblygu sgiliau, hyfforddiant parhaus, a strategaethau rheoli talent effeithlon wedi’u paratoi’n well i wynebu cymhlethdod cynyddol cadwyni cyflenwi. Mae angen i’r gweithlu esblygu ynghyd â’r sector,” meddai rheolwr Gi BPO.
