Mae buddsoddiad mewn deallusrwydd artiffisial yn tyfu, ond mae heriau sgiliau a data yn cyfyngu ar ei effaith

Bron yn unfrydol (96%) wrth ddatgan y byddant yn cynyddu buddsoddiadau mewn Deallusrwydd Artiffisial (AI) eleni, mae CIOs, Cyfarwyddwyr Technoleg Gwybodaeth, yn wynebu paradocs: dim ond 49% sy'n dweud bod eu timau wedi paratoi ac mae 46% yn adrodd nad oes digon o ddata i gefnogi'r prosiectau, yn ôl astudiaeth ddiweddar gan PwC.

Ond beth i'w wneud pan fydd y cwmni eisoes yn gweld gwerth AI ac yn dod ar draws diffyg data neu baratoad tîm?

"Nid yw technoleg yn unig yn ddigon. Heb hyfforddiant digonol a data o ansawdd, efallai na fydd buddsoddi mewn deallusrwydd artiffisial yn cynhyrchu'r effaith ddisgwyliedig. A dyma rôl arweinwyr hefyd: hyfforddi pobl, sicrhau cefnogaeth dechnegol gadarn, ac integreiddio systemau i drawsnewid deallusrwydd artiffisial yn fantais gystadleuol wirioneddol," meddai João Neto, Prif Swyddog Ymchwil yn Unentel.

Mae llywodraethu AI hefyd yn cael ei adeiladu: dim ond 42% o gwmnïau sydd â pholisïau strwythuredig, ac mae 49% yn eu gweithredu, yn ôl Logicalis. Er hynny, mae'r canlyniadau'n cyflym: mae 77% o gwmnïau a fuddsoddodd yn ystod y 12 mis diwethaf eisoes wedi gweld enillion ar eu buddsoddiad.

"Mewn geiriau eraill, hyd yn oed gyda bylchau strwythurol, mae AI eisoes yn dangos canlyniadau pendant, sy'n ei gwneud hi hyd yn oed yn fwy brys i fuddsoddi mewn hyfforddiant ac arferion llywodraethu da. Mae digon o le o hyd i ehangu'r rhain a chyflawni enillion mwy," mae'r CRO yn parhau.

Mae ystadegyn pwysig arall, a amlygwyd gan Gartner, yn dangos bod 63% o gwmnïau sydd â lefel uchel o aeddfedrwydd AI eisoes yn olrhain canlyniadau eu prosiectau trwy fetrigau cadarn o ROI a boddhad cwsmeriaid. Fodd bynnag, mae llai na hanner y sefydliadau hyn yn gallu cynnal eu prosiectau AI ar waith am dair blynedd neu fwy, sy'n atgyfnerthu pwysigrwydd strategaethau strwythuredig, hirdymor.

Er mwyn i'r buddsoddiadau AI hyn fod yn barhaol ac yn drawsnewidiol, mae angen cynyddu hyder a gallu gweithredol timau, cryfhau rheoli data, a chydgrynhoi diwylliant o ddysgu parhaus—triawd sydd, i João Neto, yn hanfodol i sicrhau bod arloesedd yn trosi'n werth busnes mewn gwirionedd.

“Nid yw buddsoddi yn ddigon: mae angen i ni baratoi’r ffordd fel y gall data, pobl a diwylliant symud ymlaen gyda’i gilydd,” mae’r swyddog gweithredol yn dod i’r casgliad.