Agorodd Atomic Group bencadlys newydd yn Santa Catarina

Mae Atomic Group yn ehangu ei gyfran o'r farchnad ac yn cyhoeddi ei bencadlys newydd yn Santa Catarina.

Yn ôl sylfaenydd a Phrif Swyddog Marchnata’r grŵp, Filipe Bento, bydd y gofod newydd yn croesawu entrepreneuriaid sy’n cael eu gyrru gan bwrpas, gyda’r cysyniad canolog yn “Dŷ’r Microecosystemau.” Mae’r cysyniad, a luniwyd gan y gweithredwr ei hun, yn cynnig ffordd newydd o ragweld dyfodol entrepreneuriaeth yn oes deallusrwydd artiffisial.

"Sut allwn ni adeiladu busnesau sydd nid yn unig yn goroesi ond yn ffynnu yn oes deallusrwydd artiffisial? Dyma un o'r cwestiynau mwyaf dybryd ymhlith entrepreneuriaid ar draws pob sector heddiw. Mae microecosystemau'n dod i'r amlwg fel llwybr addawol: modelau busnes main, ystwyth, ac arbenigol iawn sy'n gallu tyfu hyd yn oed mewn senario sy'n cael ei ddominyddu gan awtomeiddio. Maent yn cysylltu cwmnïau newydd, arbenigwyr, a llwyfannau, gan gynhyrchu cyfleoedd busnes ac arloesedd rhwydweithiol," eglura Bento.

Cyfeiriad newydd

Dewiswyd lleoliad newydd Atomic Group â llaw: Canolfan Fusnes HIGH TECH, ar SC-401, yn Florianópolis, Santa Catarina. Mae SC-401 yn cael ei adnabod fel "Silicon Valley Santa Catarina," rhanbarth sy'n gartref i rai o gwmnïau mwyaf arloesol y wlad. "Mae bod yno yn golygu bod yng nghanol yr ecosystem. A dyna'n union beth mae gofod newydd ATOMIC Group yn anelu at ei wneud: bod yn ganolfan o ddeallusrwydd strategol, cysylltiadau go iawn, a busnes dwfn," meddai'r Prif Swyddog Milfeddygol. 

A dim swyddfa draddodiadol. Dyluniwyd yr uned newydd i fod yn lle bywiog, gyda mentora, hyfforddiant, sesiynau recordio, a phrofiadau rhwydweithio wyneb yn wyneb. Lle i entrepreneuriaid feddwl yn fawr, gydag eglurder a ffocws—dau ased sy'n brin mewn cyfnodau o orlwytho gwybodaeth a sŵn.

Microecosystemau

Ond beth ydyn nhw, wedi'r cyfan? Mae Prif Swyddog Milfeddygol y grŵp yn esbonio, er bod ecosystemau traddodiadol yn dal i gynnal strwythur gorchymyn canolog (gyda chwmnïau newydd a phartneriaid yn cylchdroi corfforaeth fawr), mae microecosystemau yn dileu canoli ac yn gweithredu mewn modd dosbarthedig, cydweithredol ac ystwyth, heb hierarchaethau anhyblyg.

Mae cwmnïau traddodiadol yn wynebu tagfeydd fel strwythurau hierarchaidd anhyblyg; arloesi araf; ac anhawster i raddio heb chwyddo costau. Mae microecosystemau, ar y llaw arall, yn galluogi: graddio heb faich strwythurol, gan ddefnyddio partneriaethau clyfar yn lle cyflogi torfol; arloesi parhaus, gan fod pob aelod yn cyfrannu mewnwelediadau ac atebion; gwydnwch, gan fod risgiau'n cael eu rhannu ar draws y rhwydwaith; a chyflymder gweithredu, gan fod penderfyniadau'n llifo heb fiwrocratiaeth.

Yn ymarferol, mae microecosystem wedi'i strwythuro trwy gysylltiadau strategol, ac mae ei sylfaenydd yn gweithredu fel trefnydd, gan gysylltu'r dotiau, cynnal y weledigaeth, a meithrin y diwylliant. Fodd bynnag, nid oes angen iddynt fod yn ganolbwynt i bob gweithrediad na microreoli. "Nid yw entrepreneuriaid eisiau bod yn berchen ar y strwythur mwyach. Maen nhw eisiau bod yn berchen ar y canlyniadau," crynhoir Filipe Bento.

Tuedd y farchnad yn 2025

Mae modelau rhwydwaith cydweithredol, fel micro-ecosystemau a llwyfannau cyd-greu, yn ennill momentwm ym Mrasil, gan sbarduno arloesedd ac effeithlonrwydd ar draws amrywiol sectorau. Er nad oes gwerth cyfunol i'r fformatau hyn yn unig, maent yn rhan o ecosystem ehangach a gynhyrchodd, yn 2024, US$1.4 biliwn mewn buddsoddiadau, gan gynnwys cwmnïau newydd, canolfannau arloesi, a mentrau corfforaethol, yn ôl data Distrito.

"Mae hyn yn dangos bod mwy a mwy o gwmnïau'n symud o gaffaeliadau traddodiadol i fodelau partneriaeth a chyd-greu, sy'n nodweddiadol o ficroecosystemau, oherwydd yr hyblygrwydd a'r cyflymder maen nhw'n eu cynnig," mae'n tynnu sylw.

Mae Atomic Group, er enghraifft, yn gweithredu o dan y model hwn, rhwydwaith sy'n cysylltu saith cwmni sy'n gweithredu mewn cyflymiad, addysg, adeiladu mentrau, a thechnoleg, gyda phresenoldeb ar bum cyfandir a tharged o R$35 miliwn mewn refeniw erbyn 2025. I gyflawni hyn, mae'n cynnal timau main, yn blaenoriaethu cysylltiadau, yn lleihau risgiau, ac yn cyflymu canlyniadau. Ar ben hynny, mae llifau gwaith yn hyblyg, gan addasu mentrau'r grŵp i newidiadau yn y farchnad heb rwystro gweithrediadau.