Yn ôl adroddiad "Workforce Indeed", mae 40% o bobl yn ffafrio model gwaith hybrid. Mae'r niferoedd hyn yn gynyddol gyffredin ac yn dangos sut mae arferion proffesiynol yn newid, yn enwedig oherwydd cynnydd mannau cydweithio.
I Daniel Moral, Prif Swyddog Gweithredol a chyd-sylfaenydd Eureka Coworking , un o'r rhwydweithiau byd-eang blaenllaw yn y sector, "mae mannau gwaith a rennir yn addasu i realiti a nodweddir gan amserlenni ac amgylcheddau hyblyg, lle mae technoleg yn helpu i ddod â mwy o ymreolaeth, pwrpas a chysylltiadau go iawn i unigolion a chwmnïau."
O ystyried y senario hwn, rhestrodd y swyddog gweithredol y tueddiadau sy'n addo chwyldroi dyfodol gwaith yn 2025. Edrychwch arnyn nhw:
- Gwaith dad-ddeunyddiol
Gyda chynnydd y model hybrid, mae'r cysyniad o swyddfeydd sefydlog a hierarchaethau anhyblyg wedi arwain cwmnïau i ailystyried eu strwythurau traddodiadol, gan ganolbwyntio fwyfwy ar ganlyniadau ac effeithlonrwydd. I'r swyddog gweithredol, mae hyn yn golygu bod "strwythurau gwaith traddodiadol yn dod yn hen ffasiwn".
"Mae'r newid o'r byd corfforol i'r byd digidol, heb golli'r gallu i gydweithio wyneb yn wyneb, wedi dangos i sefydliadau a gweithwyr proffesiynol ei bod hi'n bosibl gweithredu gyda mwy o hyblygrwydd, gan ddefnyddio adnoddau mewn ffordd optimaidd a chynaliadwy," mae'n nodi.
- Gwerthoedd cadarn
Effaith arall o ddad-ddeunyddioli'r farchnad swyddi yw'r chwiliad gan gwmnïau a gweithwyr proffesiynol am amgylcheddau sy'n adlewyrchu eu gwerthoedd. "Nid cynhyrchiant yn unig sy'n gyrru'r byd busnes mwyach; mae'n cael ei siapio gan bwrpas ac effaith, yn enwedig gyda mentrau sy'n hyrwyddo ESG (Amgylcheddol, Cymdeithasol a Llywodraethu), digwyddiadau addysgol, a rhaglenni sy'n canolbwyntio ar entrepreneuriaeth ymwybodol," pwysleisiodd Moral.
Mae Cydweithio Eureka ei hun yn enghraifft o hyn, gan ei fod yn annog ei aelodau i ddefnyddio trafnidiaeth sy'n gyfeillgar i'r amgylchedd ac yn cefnogi prosiectau sy'n canolbwyntio ar symudedd trefol, fel Bike Tour SP a Ciclocidade. "Nid cliché yn unig yw syniad llawer o frandiau, gan gynnwys ein un ni, o ffurfio 'cymuned' yn y gweithle. Os yw pawb yn gwneud eu rhan, gallant fod o fudd i'w gyrfaoedd, busnesau, a'r blaned gyfan," ychwanega'r swyddog gweithredol.
- Costau is
Mae twf mannau cydweithio yn adlewyrchu ymgais cwmnïau ar hyn o bryd i optimeiddio adnoddau a mwy o effeithlonrwydd ariannol. Mae'r Prif Swyddog Gweithredol yn egluro: "Drwy ddewis gofod cydweithio, gall cwmnïau leihau cyfres o dreuliau sefydlog ac amrywiol. Mae costau sy'n gysylltiedig â rhentu swyddfeydd traddodiadol, cynnal a chadw seilwaith, dŵr, trydan, rhyngrwyd a biliau diogelwch yn cael eu lleihau'n sylweddol. Ar ben hynny, mae'r mannau hyn wedi'u cyfarparu'n llawn â dodrefn, technoleg ac ystafelloedd cyfarfod, gan osgoi buddsoddiadau cychwynnol mewn offer. Mae'r hyblygrwydd a gynigir hefyd yn caniatáu addasu nifer y gorsafoedd gwaith yn ôl y galw, gan osgoi gwastraffu lle ar ofod segur."
- Arloesiadau technolegol wrth wasanaethu dynoliaeth
Mae McKinsey & Company yn rhagweld y bydd deallusrwydd artiffisial (AI) yn cyflymu awtomeiddio am fwy na deng mlynedd, gan gynhyrchu bron i $8 triliwn mewn twf i'r economi fyd-eang. Mae datblygu offer fel hyn yn profi bod arloesiadau technolegol nid yn unig wedi tanio'r farchnad ond hefyd wedi trawsnewid y ffordd y mae cwmnïau a gweithwyr proffesiynol yn gweithio, gan ddileu tasgau biwrocrataidd a gweithredol.
"Mae technoleg yn caniatáu i dimau ganolbwyntio ar weithgareddau mwy strategol a chreadigol, gan ganolbwyntio ymdrechion ar fusnes craidd a phrosiectau sy'n wirioneddol bwysig," pwysleisiodd Moral. "Yn y cyd-destun hwn, mae disgwyliad mawr am dwf canolfannau arloesi fel mannau cydweithio, sy'n cysylltu cwmnïau newydd, cwmnïau a buddsoddwyr mewn amgylchedd sy'n cyfuno effeithlonrwydd â photensial dynol," ychwanega.
- 'Effaith CO'
Yn ôl y Prif Swyddog Gweithredol, mae mannau cydweithio yn addo dod yn "rheol, nid eithriad" yn y farchnad y flwyddyn nesaf. Mae'n egluro bod y duedd hon yn adlewyrchu symudiad byd-eang ym myd gwaith sy'n mynd y tu hwnt i'r segment ei hun, o'r enw'r "Effaith CO," sy'n sefyll am gydweithio CO cysylltiad CO CO gwaith pwrpasol .
"Nid yw'r 'Effaith CO' yn ymwneud â rhannu desg gyda gweithiwr proffesiynol arall, ond yn hytrach newid diwylliannol," meddai. "Yn union fel mae llwyfannau fel Uber, Netflix, ac Airbnb wedi trawsnewid eu diwydiannau trwy fabwysiadu economi a rennir, mae cydweithio yn dod â'r un rhesymeg i'r amgylchedd proffesiynol. Mae'r mannau hyn yn ecosystemau sy'n annog rhyngweithiadau gwerthfawr, rhwydweithio organig, a chyfnewid syniadau, felly mae'n debyg y byddwn yn gweld mwy o gwmnïau'n ceisio'r model hwn i gipio cyfleoedd newydd," mae'n dod i'r casgliad.
