Os oes swyddog gweithredol strategol yn gyrru twf cwmni, y Prif Swyddog Gweithredol ydyw yn sicr. Mae eu henw da am gyfrifoldeb mewn gweithrediadau corfforaethol yn gwbl gyfiawn; wedi'r cyfan, nhw yw'r rhai sy'n gwneud penderfyniadau anodd ac yn diffinio'r strategaethau a'r llywodraethu a fydd yn cael eu dilyn yn seiliedig ar nodau sefydledig. Swydd bwerus, ond un sydd hefyd yn tueddu i roi syndrom uwcharwr penodol iddynt wrth weithredu ar eu pen eu hunain yn eu gwaith - rhywbeth a all fod yn eithaf niweidiol i'w cyflawniadau.
Mae symudiadau mawr a reolir gan Brif Swyddogion Gweithredol yn cyfrif am 45% o berfformiad cwmni, yn ôl data McKinsey. Fodd bynnag, ar yr un pryd, mae'n swydd hynod heriol a llawn straen, gyda 68% o Brif Swyddogion Gweithredol heb deimlo'n barod ar gyfer y rôl; a dim ond tri o bob pump sy'n bodloni disgwyliadau perfformiad yn y 18 mis cyntaf.
Nid yw ymgymryd â chyfrifoldeb mor fawr mewn busnes yn hawdd. Ystyriwch faint o ffactorau allanol sy'n dylanwadu—i raddau mwy neu lai—ar ffyniant corfforaethol: ailgyflunio masnach fyd-eang; geo-wleidyddiaeth; datblygiadau parhaus mewn trawsnewid digidol; gofynion cynaliadwy; arweinyddiaeth mewn cyfnodau ansicr; a phryder cynyddol am iechyd meddwl timau, er enghraifft.
Mae'r holl agendâu hyn yn effeithio'n gyson ar waith Prif Swyddogion Gweithredol, gyda lle bach a derbyniol iawn ar gyfer gwallau o fewn sefydliadau. Mae hyn oherwydd bod eu holl benderfyniadau'n cael eu hystyried yn y tymor byr a'r tymor hir, gan sefydlu llywodraethu a diwylliant cadarn sy'n strwythuro twf parhaus a llewyrchus y cwmni o fewn ei segment.
Gyda phŵer mawr daw cyfrifoldeb mawr. Ond pa mor aml ydych chi'n sylwi ar y swyddog gweithredol hwn yn gofyn i gydweithiwr arall am gefnogaeth ar dasg benodol? Pwy yw eu rhwydwaith cefnogaeth? Pwy y gallant ddibynnu arno i fod wrth eu hochr mewn gwirionedd?
Ni waeth pa mor barod yw'r swyddog gweithredol hwn, does neb yn ymdrin â chymaint o gyfrifoldebau ar ei ben ei hun. Mae angen iddynt gael ecosystem rhwydwaith cymorth, dadansoddi'r sefyllfa y maent ynddi, ac a oes ganddynt dîm yn barod i'w helpu gyda'r gofynion hyn, ac a oes ganddynt y bobl gywir i gerdded y llwybr hwn ochr yn ochr â nhw. Os na, bydd yn rhaid iddynt gymryd camau anodd yn hyn o beth, boed yn newid timau neu'n cyflogi talent newydd.
Er mwyn lliniaru unrhyw risgiau posibl yn eu cyfrifoldebau, ni ddylai Prif Swyddog Gweithredol fabwysiadu syndrom uwcharwr a gweithredu ar ei ben ei hun. Yn lle hynny, dylent fyfyrio'n ddwfn ar ba sgiliau sydd ar goll ganddynt a ble i chwilio am weithwyr proffesiynol a all gyfrannu eu gwybodaeth a'u profiad i'w helpu ar y daith hon. Y perthnasoedd ymddiriedaeth hyn sy'n ein tanio ac yn ein hannog i dyfu a ffynnu'n barhaus.
Gofynnwch i uwch arweinwyr am yr angen hwn a dadansoddwch eich etifeddiaeth fel Prif Swyddog Gweithredol y swydd rydych chi ynddi. I ble rydych chi am fynd? Pa gamau fydd angen i chi eu cymryd i gyflawni'r nodau hyn? Cyflogi talent newydd, creu gwahanol feysydd, dwysáu diwylliant penodol i hyrwyddo perfformiad tîm gwell? A pha sgiliau technegol ac ymddygiadol sydd angen i chi eu cryfhau yn y gweithwyr proffesiynol sy'n gweithio ochr yn ochr â chi i adeiladu'r daith hon gyda mwy o hunanhyder?
Rhaid i'r ecosystem corfforaethol oroesi y tu hwnt i'r CPF sengl hwn, gan gryfhau'r diwylliant corfforaethol i'w gynnal mewn heriau'r dyfodol. Er y gall y Prif Swyddog Gweithredol fod yn fodel rôl i eraill, mae angen mwy o gyfathrebu ac undod yn yr ymdrechion sy'n cael eu cyfeirio, fel bod yr enillion cyfunol yn gynyddol well ac yn fwy annisgwyl, gan yrru'r busnes yn feincnod yn ei segment.
