Ers ffrwydrad modelau deallusrwydd artiffisial cynhyrchiol, mae'r pwnc wedi dod yn ganolog i ddadleuon ym mhob maes gweithgaredd, yn enwedig yn y byd corfforaethol. Er bod llawer o gwmnïau'n buddsoddi mewn ceisio gwella potensial y dechnoleg, mae eraill yn dal i geisio deall yr effaith wirioneddol a'r newidiadau y mae'r atebion hyn yn eu cynrychioli yn nyfodol y farchnad swyddi, gan gynnwys diflaniad ac ymddangosiad proffesiynau.
Mewn astudiaeth ddiweddar gan International Business Machines Corporation (IBM) a oedd yn cynnwys mwy na 3,000 o weithredwyr o 28 o wledydd, mae'r sefydliad yn rhybuddio y bydd AI yn ffactor allweddol wrth newid y ffordd rydym yn gweithio, yn ogystal ag ailddiffinio posibiliadau gyrfa a chynhyrchu incwm. Yn ôl yr arolwg, bydd angen i bedwar o bob deg gweithiwr – sy'n cyfateb i tua 1.4 biliwn o weithwyr proffesiynol ledled y byd – ailhyfforddi, gan y bydd eu swyddi'n cael eu heffeithio'n uniongyrchol gan awtomeiddio a thechnoleg.
I ddechrau, mae swyddi lefel mynediad yn cyflwyno mwy o risgiau, tra bod rolau arbenigol neu'r rhai sy'n canolbwyntio ar ddadansoddi data strategol yn cael eu hystyried yn llai agored i niwed gan weithredwyr. I gael syniad o'r effaith a ragwelir, mae adroddiad IBM hefyd yn tynnu sylw at y ffaith y dylai cwmnïau sy'n gweithredu AI yn eu gweithrediadau dyddiol weld cyfradd twf flynyddol gyfartalog o tua 15%.
O ystyried y senario hwn, mae cwestiwn pwysig yn codi: sut gall gweithwyr proffesiynol fanteisio ar y trawsnewidiadau hyn i arallgyfeirio eu ffynonellau incwm a chryfhau eu gyrfaoedd? Yn y cyd-destun hwn lle mae'n rhaid ailddiffinio'r cysyniad o gyflogaeth, mae gwaith ar alw, gwasanaethau â thâl, ac apiau incwm ychwanegol yn profi i fod yn ddewisiadau amgen sylfaenol ar gyfer sicrhau sefydlogrwydd ariannol.
I lawer, dylai gwasanaethau ochr-hustle gynrychioli nid yn unig atodiad i'w hincwm, ond eu realiti proffesiynol newydd. Mae hyn oherwydd bod gan yr hyblygrwydd a gynigir gan lwyfannau sy'n darparu'r model hwn y potensial i wasanaethu'r rhai sydd angen gwneud iawn am golli swydd sefydlog, a'r rhai sy'n ceisio ffordd i ennill ymreolaeth heb ddibynnu'n llwyr ar un swydd.
Mae hyn yn bosibl oherwydd bod gwaith ar alw yn creu ystod ehangach o opsiynau, lle gall gweithwyr proffesiynol â gwahanol gymwysterau gynnig arbenigedd penodol, gan gynnwys mewn amrywiol feysydd. O ganlyniad, gall gweithwyr proffesiynol gynyddu eu hamlygrwydd a'u hatyniad i'r farchnad, gan leihau eu dibyniaeth ar un cyflogwr yn sylweddol. Er hynny, mae'n hanfodol caffael sgiliau a galluoedd newydd i sefyll allan mewn marchnad gynyddol gystadleuol.
Y gwir amdani yw bod datblygiad deallusrwydd artiffisial ac awtomeiddio yn dod â heriau amlwg, ond mae hefyd yn cynnig cyfleoedd i weithwyr. Yn wyneb senario sy'n gynyddol anrhagweladwy, mae'r hyblygrwydd a gynigir gan fodelau ar alw yn caniatáu i weithwyr proffesiynol addasu eu llwybrau gyrfa i ddyfodol lle mae diogelwch cyflogaeth draddodiadol yn mynd yn fwyfwy pell. Bydd cydnabod y realiti hwn cyn gynted â phosibl yn hanfodol er mwyn aros yn berthnasol ac, yn anad dim, cynnal sefydlogrwydd ariannol.
