Rydym ni’n swyddogol yng nghwarter olaf 2024, ac os oes gennych chi rôl arweinyddiaeth mewn cwmni, mae’n debyg eich bod chi eisoes yn meddwl am ffyrdd o gau’r cylch hwn yn dda, gan gyflawni perfformiad o safon fel y gallwch chi ddechrau’r flwyddyn nesaf gyda chanlyniadau cadarnhaol. Ond oes llwybr penodol i’w ddilyn i wneud iddo weithio?
Yr ateb yw: na! Mae pob cwmni’n unigryw, a hyd yn oed os yw’n cynnig gwasanaethau neu gynhyrchion tebyg i un neu fwy o gystadleuwyr, ni allwch chi fod yr un fath a cheisio dilyn safon i bawb. Wedi’r cyfan, efallai na fydd yr hyn a weithiodd i un yn gweithio i un arall, ac i’r gwrthwyneb. Ar ben hynny, mae’n hanfodol gwybod hanes y sefydliad drwy gydol y flwyddyn fel y gallwn ni nodi camgymeriadau a llwyddiannau.
Os yw’r hyn rydych chi’n ei wneud wedi bod yn gweithio’n dda ers tro ac yn cyflawni canlyniadau boddhaol yn ôl yr amcanion a sefydlwyd yn y cynllunio, mae’n debyg bod y cwmni’n symud i’r cyfeiriad a ddymunir. Gadewch i mi ddweud wrthych chi, mae hyn yn brin! Naill ai mae gennych chi dîm gwirioneddol syfrdanol, neu nid yw eich nodau’n ddigon uchelgeisiol. Nid yw "gwneud yn dda" yn atal gwelliannau ac addasiadau, ond mae'n senario "haws" i'w gynnal yn ystod y chwarter olaf, gan weithio'n gyson.
Y rhan anoddaf yw pan fyddwch chi'n sylweddoli nad yw camau gweithredu'n gweithio a bod canlyniadau islaw'r disgwyliadau neu'n cymryd llawer mwy o amser nag a gynlluniwyd. Mae hyn yn fwy cyffredin, am wahanol resymau. Mae'r sefyllfa hon yn arwydd o'r angen i adolygu strategaethau a deall beth sydd ddim yn gweithio'n iawn, fel y gellir gwneud cywiriadau cwrs a bod eich cwmni'n adfer ac yn perfformio'n dda yn ystod y tri mis olaf hyn o'r flwyddyn.
I wneud y broses hon yn fwy effeithlon, gallwch fabwysiadu OKRs – Amcanion a Chanlyniadau Allweddol – a fydd yn helpu'ch rheolwyr yn fawr i ganolbwyntio ar yr hyn a fydd yn eich dwyn yn agosach at y canlyniad a ddymunir. I gyflawni hyn, dewiswch amcan a diffiniwch y canlyniadau rydych chi am eu cyflawni a fydd yn cyfrannu fwyaf at y canlyniad mwy. Efallai na allwch chi gyflawni mwy nag un; gadewch y lleill o'r neilltu, fel arall ni fyddwch chi hyd yn oed yn cyflawni'r un hon.
Fodd bynnag, nid oes angen i'r rheolwr, ac ni ddylai, fynd trwy'r cyfnod addasu hwn ar ei ben ei hun. Un o ragdybiaethau OKRs yw bod gweithwyr yn cymryd rhan weithredol ochr yn ochr â'r arweinydd, gan fod yn rhan o'r adeiladwaith hyn. Wrth gwrs, mae pob person yn parchu ei rôl, ond yn gwybod sut mae ei dasg yn dylanwadu ar y cyfan. Yn y modd hwn, gall y tîm gydweithio'n effeithiol, gan wybod beth sydd angen iddynt ei wneud.
Y pwynt rwy'n hoffi ei bwysleisio yw efallai na fydd canlyniad cyffredinol y flwyddyn yn cael ei gyflawni fel y disgwyliwyd yn flaenorol, ond o leiaf yn y sbrint , dysgoch chi a'ch tîm i gydweithio a chanolbwyntio'n well, gan gael eich tywys i weithio tuag at y canlyniad, yr wyf yn ei ystyried yn fodel delfrydol. Credwch fi, dim ond dechrau adeiladu 2025 gwahanol yw hwn.
Gwnewch i'ch cwmni berfformio'n dda yn chwarter olaf y flwyddyn.
