"Mae popeth y gellid bod wedi'i ddyfeisio eisoes wedi'i ddyfeisio"—dywedwyd yr ymadrodd hwn gan Charles Duell, cyfarwyddwr Swyddfa Batentau'r Unol Daleithiau, ym 1889. Gall fod yn anodd deall y teimlad hwn o farweidd-dra, yn enwedig pan rydyn ni'n siarad am fwy na 100 mlynedd yn ôl. Ond dyna'r gwir: mae'n anodd edrych i'r dyfodol a rhagweld dyfeisiadau newydd. Nawr ein bod ni hyd yn oed wedi cyrraedd oes ceir hedfan, mae'r cwestiwn yn dod yn gryfach fyth: sut allwn ni symud ymlaen ymhellach nag yr ydym eisoes wedi'i wneud?
Ym mis Medi diwethaf, dringodd Brasil 5 safle yn y rhestr arloesi byd-eang, gan gyrraedd y 49fed safle – sef y cyntaf yn America Ladin. Mae'r ystadegau'n dangos twf y wlad yn y maes hwn, sy'n ddiddorol iawn, yn enwedig ar gyfer denu sylw buddsoddwyr newydd.
Ond y tu ôl i dwf cwmnïau arloesol mae creadigrwydd tîm ymroddedig. A dyna lle mae'r her fawr yn dod i mewn. Y llynedd, dywedodd 67% o weithredwyr Brasil a holwyd ar gyfer yr Astudiaeth Genedlaethol ar Esblygiad Digidol ac Arloesi Busnes eu bod yn credu mai diwylliant sefydliadol yw un o'r prif ffactorau sy'n atal cwmnïau rhag arloesi. Felly sut ydych chi'n rhoi rheolaeth greadigol ar waith mewn cwmni? Mae'r cyfan yn dechrau gyda buddsoddi mewn talent. Ymhell y tu hwnt i chwilio am y rhai sy'n bodloni gofynion y swydd, mae hefyd yn angenrheidiol ystyried y darlun cyfan, y tîm sy'n cael ei adeiladu.
I ddeall y ffordd orau o wneud hyn, gadewch i ni ddychmygu senario. Ar y naill law, mae gennym dîm X: lle mae'r holl weithwyr yn byw yn yr un rhanbarth, o'r un hil, yn mynychu'r un lleoedd, yn cael yr un profiadau, ac wedi'u hymgorffori yn yr un cyd-destun cymdeithasol. Ar y llaw arall, mae gennym dîm Y: mae pob unigolyn yma'n dod o wahanol leoedd, yn profi gwahanol sefyllfaoedd, yn defnyddio gwahanol gynnwys, ac o wahanol hiliau a dosbarthiadau. Pa dîm sydd fwyaf tebygol o feddwl am syniadau ac atebion newydd ar gyfer y farchnad?
Mae gan rai cwmnïau'r ateb hwn eisoes – yn gynharach eleni, datgelodd y cwmni newydd Blend Edu, y llynedd, fod gan 72% o'r cwmnïau a holwyd ardal eisoes wedi'i neilltuo i reoli amrywiaeth a chynhwysiant. Mae'r nifer hwn yn dangos pa mor berthnasol yw'r pwnc hwn i gymdeithas heddiw. Mae hyn oherwydd y bydd pobl o wahanol gefndiroedd yn adeiladu amgylchedd amrywiol, gan ddod â mwy o syniadau a safbwyntiau, sy'n hanfodol i greadigrwydd cwmni. Wyddoch chi pan welwch chi hysbyseb neu gynnyrch mor wych nes eich bod chi'n meddwl sut nad oedd neb erioed wedi meddwl am rywbeth fel 'na o'r blaen? Rwy'n gwarantu mai tîm medrus iawn a'i creodd.
Felly, dychmygwch eich bod wedi adeiladu eich " tîm breuddwydion " amrywiol: beth sy'n dod nesaf? Nid yw cyflogi yn ateb gwyrthiol; yr hyn sydd bwysicaf yw'r hyn sy'n dod wedyn, sef rheoli gweithwyr – mae angen i dîm rheoli sy'n poeni am fod yn greadigol edrych hefyd ar yr amgylchedd y mae'n ei feithrin ar gyfer ei weithwyr. A dyma lle mae llawer o gwmnïau'n gwneud camgymeriad. Yn ôl y cwmni ymgynghori Korn Ferry, y camgymeriad y mae'r rhan fwyaf o dimau rheoli yn ei wneud yw cyflogi pobl o grwpiau lleiafrifol ond peidio â chymryd y mater o ddifrif. Bydd sefydlu "cwotâu" cyflogi sy'n canolbwyntio ar amrywiaeth ond heb boeni am hyfforddi a chadw gweithwyr, yn ogystal â pheidio â darparu amgylchedd croesawgar, ond yn suddo enw da'r cwmni – ac yn dychryn talent gwerthfawr.
Mae rheolaeth greadigol ac arloesol yn mynd law yn llaw. Yn ôl Cydffederasiwn Cenedlaethol y Diwydiant (CNI), mae diwylliant o arloesi yn cynnwys 8 piler: cyfleoedd, syniadaeth, datblygu, gweithredu, gwerthuso, diwylliant sefydliadol, ac adnoddau. Bydd yr acronymau hyn, yn fyr, a gymhwysir yn ddyddiol, yn galluogi eich cwmni i gadw i fyny â'r farchnad a bod yn barod i wynebu heriau sy'n dod i'r amlwg. Mae'n ymwneud ag edrych i mewn yn gyntaf - gan sicrhau bod prosesau, nodau, gweithwyr, sefydliad, a gwerthoedd wedi'u halinio ac yn gweithredu'n dda. Dim ond wedyn y bydd y strwythurau'n ffynnu ymhlith heriau cynyddol y farchnad.
Rydym yn oes Deallusrwydd Artiffisial (AI). Heddiw, mewn ychydig eiliadau yn unig, gallwn ofyn i dechnoleg gyflawni (bron) ein holl geisiadau. Gyda rhai cliciau, gall unrhyw un sydd â mynediad at yr offer hyn greu'r meddyliau mwyaf amrywiol. Ond, yng nghanol cymaint o gynnydd, mae'n hanfodol cofio bod technoleg yn gweithredu fel cynghreiriad, nid yn lle'r meddwl dynol. Ni ddylid tanamcangyfrif gwaith tîm sy'n cynnwys talentau amrywiol. Mae cwmnïau sy'n deall pwysigrwydd adeiladu tîm creadigol o bobl a buddsoddi yn yr adnoddau angenrheidiol i wella ansawdd gwaith yn sefyll allan yn y farchnad.
Rhaid i dîm rheoli sy'n gofalu am y materion hyn gadw i fyny â thueddiadau a chael arweinwyr sydd wedi ymrwymo i arloesi, yn ogystal ag ymgysylltu â'r tîm, ysgogi creadigrwydd, a gwerthfawrogi amrywiaeth a chynhwysiant gweithwyr proffesiynol. Dyma arferion y dylid eu rhoi ar waith i gyflawni amgylchedd sy'n ffafriol i greadigrwydd. Os nad yw'ch cwmni'n buddsoddi yn yr hyn y mae'r farchnad yn ei fynnu (megis arloesedd, creadigrwydd a gwreiddioldeb) ac yn cadw i fyny ag ef, bydd yn peidio â bodoli. Dyna'r gwir llwm - cofiwch yr enwau mawr yn y farchnad a aeth yn fethdalwr oherwydd eu bod wedi "stopio mewn pryd".
Y wers fwyaf gwerthfawr rydw i wedi'i dysgu yn ystod y blynyddoedd diwethaf, wrth arwain tîm o America Ladin mewn cwmni datrysiadau technoleg, yw bod angen i ni ailddyfeisio ein hunain yn gyson. Mae camu y tu allan i'n parth cysur yn her sylweddol, ond dyna sydd angen i ni ei wneud drwy'r amser - ac weithiau dydyn ni ddim hyd yn oed yn sylweddoli pa mor naturiol y gall y newidiadau hyn ddigwydd. Pan fyddwn ni'n deall yr angen i addasu i'r amgylchedd rydyn ni ynddo, yn lle ymladd yn ei erbyn, dyna pryd y gallwn ni esblygu.
