Dim ond un mis sydd ar ôl tan ddiwedd y flwyddyn, ac fel arweinydd, mae'n debyg eich bod chi'n meddwl bod popeth oedd angen ei wneud eisoes wedi'i wneud. Ac oherwydd ein bod ni'n agosáu at y diwedd, does dim mwy o amser i wrthdroi unrhyw sefyllfa gymhleth a allai fod wedi digwydd neu unrhyw gamgymeriad a ddigwyddodd ar hyd y ffordd ac na ellid ei gywiro. Ond a yw hi wir yn amhosibl gwneud unrhyw beth?
Mae'n normal teimlo'n flinedig, oherwydd pan ddaw'r adeg hon o'r flwyddyn, rydyn ni wir eisiau iddi ddod i ben fel y gallwn ni ddechrau o'r newydd, mewn ffordd newydd, fel pe bai'n dudalen wag. Ond nid yw mor syml ag y mae'n ymddangos, yn enwedig pan fo prosesau sydd eisoes wedi cychwyn ac sydd angen eu cwblhau fel y gallwch chi symud ymlaen i rai eraill.
Y gwir yw, o'r eiliad rydyn ni'n credu na allwn ni wneud dim mwy, rydyn ni'n gorffen yn llonydd ac yn gohirio rhai materion tan y flwyddyn nesaf, nad yw'n beth da. Os na fyddwch chi'n datrys y broblem hon heddiw, bydd fel ysbryd, oherwydd ni fydd yn diflannu'n hudolus y flwyddyn nesaf. Yn waeth byth, efallai ei bod hyd yn oed wedi tyfu o ran maint, gan wneud ei datrysiad hyd yn oed yn anoddach.
Efallai eich bod chi'n meddwl, sut ydw i'n mynd i'r afael â hyn? Gall OKRs – Amcanion a Chanlyniadau Allweddol – fod yn ddefnyddiol; wedi'r cyfan, un o'u rhagdybiaethau yw dod â'r tîm at ei gilydd i helpu, fel bod gwaith tîm yn cael ei wneud, a fydd yn fwyaf tebygol o fod yn well ar gyfer mynd i'r afael â'r mater. Gall y rheolwr eistedd i lawr gyda'i weithwyr a dechrau sleisio'r fuwch i'w bwyta mewn stêcs, gan wneud rhestr o'r pwyntiau poen a thrwy hynny ddiffinio'r radd flaenoriaeth.
O hyn, gall pawb feddwl am yr hyn y gellir ei ddatrys o hyd eleni, heb lusgo cymaint o broblemau i mewn i 2025. Felly, mae'r offeryn yn eich helpu i ddod ag eglurder a ffocws, a fydd yn cynorthwyo yn y broses o ddewis yr hyn y dylid edrych arno yn gyntaf a hefyd sut y gellir gwneud addasiadau, y gellir eu gwneud yn gyson mewn rheolaeth OKR yn seiliedig ar ganlyniadau, gan ganiatáu ichi ailgyfrifo'r cwrs yn gyflymach.
Fodd bynnag, mae'n bwysig iawn cofio nad yw'n ymarferol trwsio popeth yn ystod 45 munud olaf y gêm. Er mwyn iddo weithio, mae angen i'r tîm fod wedi'i strwythuro'n dda i fynd i'r afael â'r hyn y gellir ei drwsio nawr, a chreu ôl-groniad o ofynion eraill a fydd yn cymryd mwy o amser neu nad ydynt yn haeddu cael eu datrys nawr. Does dim pwynt panicio a cheisio trwsio popeth, dim ond i gael dwywaith y gwaith i'w drwsio eto yn ddiweddarach. Bydd yn y pen draw yn waeth ac yn achosi mwy o gur pen.
Am y rheswm hwn, mae'n hanfodol bod rheolwyr yn defnyddio'r offer sydd ar gael iddynt ac yn dibynnu ar gefnogaeth eu gweithwyr, fel y gallant gloi 2024 gyda balans cadarnhaol a heb lawer o faterion heb eu datrys. Mae amser o hyd i achub y flwyddyn; mae angen i chi drefnu'ch hun yn well, gan sefydlu nodau tymor hir, tymor canolig, ac yn enwedig tymor byr, heb anghofio gweithio tuag at ganlyniadau. Dyna sy'n gwneud yr holl wahaniaeth!
