Debyd, credyd, neu @? Beth sydd y tu ôl i strategaeth Pizza Hut o gyfnewid hoffterau am bitsas?

Yn ddiweddar, mabwysiadodd Pizza Hut strategaeth farchnata anghonfensiynol yn yr Emiradau Arabaidd Unedig. Yn lle buddsoddi'n helaeth mewn hysbysebion, penderfynodd ddibynnu ar gynnwys organig i hyrwyddo ei ffefryn, y My Box, cyfuniad y gellir ei addasu.

Yn ymarferol, roedd y weithred yn cynnwys y syniad o annog defnyddwyr i greu tueddiadau ar TikTok gyda My Box, tagio a dilyn @pizzahut, yn ogystal â defnyddio'r hashnod #YourTermsYourConditions.

Mae'n ymddangos yn syml, iawn? Ac yn wir, mae. Fodd bynnag, mae'n strategaeth sydd wedi'i chynllunio'n dda iawn, gyda'r nod o oresgyn y nifer hurt o hysbysebion yn y ffrwd, sy'n cael eu hanwybyddu neu'n mynd heb i rai defnyddwyr sylwi arnynt.

Pwynt canolog y strategaeth hon oedd pasio'r bêl i'r dilynwyr eu hunain i greu'r cynnwys, gan ei wneud yn firaol ac, yn y broses, arbed swm da o arian ar hysbysebu.

Yn ogystal â'r arbedion, mantais arall o'r math hwn o ymgyrch yw'r berthynas a grëir rhwng y brand a'i ddilynwyr/defnyddwyr, gan feithrin perthnasoedd, rhywbeth nad yw'n effeithiol iawn pan rydyn ni'n siarad am hysbysebu â thâl.

A yw'n werth buddsoddi mewn strategaethau organig?

Ie, llawer! Pan rydyn ni'n siarad am strategaethau organig, rydyn ni'n buddsoddi mewn creu ymwybyddiaeth ac enw da, elfennau hanfodol ar gyfer goroesiad hirdymor unrhyw frand.

Mae hysbysebion taledig yn fyrdymor, yn ddelfrydol ar gyfer ymgyrchoedd untro, ac nid ydynt yn gwneud llawer i greu ymwybyddiaeth o frand. Mae hyrwyddiad yn enghraifft dda. Y nod yw creu cyfaint yn y tymor byr, ond nid yw o reidrwydd yn creu perthynas â'r cwsmer.

Mewn ymgyrch fel ymgyrch Pizza Hut, un o'r nodau yw gwerthu My Box yn y pen draw. Fodd bynnag, cyfunodd y cwmni'r angen am gyhoeddusrwydd â'r effaith gadarnhaol y gallai ei chael, gan adeiladu strategaeth organig a fydd yn dod â llawer mwy o werth i'r brand.

Drwy gynnwys a grëwyd gan ei ddilynwyr ei hun, mae'r brand yn dod yn agosach at ei gwsmeriaid, gan greu cryn dipyn o sôn, a fydd yn denu mwy o bobl y gellir eu trosi'n ddilynwyr, cwsmeriaid, neu'r ddau.

Ac nid dyna lle mae'n dod i ben. Mae'r strategaeth yn mynd y tu hwnt i ddigidol. Drwy greu profiad cadarnhaol a chynnyrch boddhaol, mae'r brand yn sicrhau bod dilynwyr cyfryngau cymdeithasol yn cael eu trosi'n ddefnyddwyr go iawn o'i gynhyrchion.

Sut ydych chi'n gwybod pa strategaeth i'w mabwysiadu?

Dyma gwestiwn y mae miliynau o bobl yn ei ofyn. Boed mewn hysbysebu â thâl neu organig, os nad yw'r strategaeth wedi'i chynllunio, ei meddwl allan a'i gweithredu'n dda, bydd yr ymdrech amser a'r ddeallusrwydd yn ofer, gan y bydd y canlyniadau'n anfoddhaol.

Y cam cyntaf yw adnabod eich cynulleidfa'n dda er mwyn deall y ffordd orau o effeithio arnyn nhw.

Peidiwch ag ofni arloesi, ond cofiwch nad yw marchnata strategol bob amser yn ddull tymor byr—yn hollol groes i hynny. Wrth gwrs, gall rhai mentrau fynd yn firaol a chynhyrchu refeniw sylweddol, fel sy'n wir gyda Pizza Hut. Ond yn gyffredinol, mae angen ychydig mwy o amser ar strategaethau i aeddfedu cyn i ganlyniadau ddechrau ymddangos.

Beth bynnag, y peth pwysig yw datblygu a gweithredu camau gweithredu sy'n ceisio diwallu anghenion eich cwsmeriaid/defnyddwyr yn y dyfodol.

Ac os cânt eu targedu'n dda, gall y camau gweithredu hyn gyfrannu at fantais gystadleuol sylweddol yn y farchnad, gan wneud i'ch brand sefyll allan o'r dorf.