Termín pomsta (v překladu „odstoupení za pomstu“) se na trhu práce dostalo do popředí zájmu, aby popsalo stále častější jev: když profesionálové odstupují impulzivně, poháněni frustrací nebo záští nahromaděnou v podnikovém prostředí.
Podle Virgilia Marquese dos Santose, specialisty na profesionální rozvoj a zakládajícího partnera FM2S Education and Consulting (startup se sídlem ve vědeckém a technologickém parku Unicamp), tento typ rozhodnutí obvykle není motivován hledáním nových příležitostí, ale touhou protestovat nebo „učit společnost další lekci.
3Ačkoli se to v tuto chvíli může zdát osvobozující, pomsta často se jedná o emocionální a nikoli strategickou reakci, která generuje významné důsledky pro kariéru a finanční stabilitu profesionálního personálu, analyzuje.
Jako jedna z nejčastějších příčin tohoto chování bylo poukázáno na vyčerpání v práci Podle Světové zdravotnické organizace (WHO) je syndrom vyhoření již uznáván jako pracovní jev, který v mnoha odbornících vyvolává pocit, že náhlý odchod je jediným řešením jeho opotřebení. „Tento impulzivní postoj, často spojený s odpojením od firemních hodnot nebo dokonce idealizací ‚velkého propouštění‘nenávratně poškozuje kariéru.
Zdůrazňuje, že problémem není samotná frustrace, která je legitimní, ale způsob jejího zvládání. „Mezi podnětem a reakcí je prostor. V tomto prostoru je síla zvolit si odpověď, cituje s odkazem na myšlenku Viktora Frankla pomsta ignoruje tento prostor a výsledkem jsou unáhlená rozhodnutí, která nepřispívají k profesnímu růstu.
Ačkoliv odchod ze zaměstnání může být v některých případech nutným rozhodnutím, expert varuje před důležitostí plánovaného odchoduZkrachy neporušenosti ohrožují finanční a profesní budoucnost, zejména v době ekonomické nejistoty, říká.
‘Před přijetím definitivních rozhodnutí, profesionálové potřebují přemýšlet o tom, co je skutečně způsobuje nepohodlíČasto, kořen problému není v práci sám, ale v konkrétních situacích, které by mohly být případně vyřešeny s tím, že se další dialog, následujeTakže, hledání otevřené konverzace s vedoucími nebo kolegy vede k neočekávaným řešením, kromě prokázání zralosti a odhodlání. ‘Když odchod je nevyhnutelný, plánování je zásadní Zajištění bezpečného přechodu, s další příležitostí již sladěný nebo finanční rezerva, pomáhá vyhnout se lítosti.
Kromě toho se také objevují okamžiky nespokojenosti jako cenné příležitosti pro seberozvoj. I.T.Je to ideální čas hledat nové učení, kurzy nebo mentoring, rozšiřující obzory pro lepší příležitosti v budoucnosti. Důležité je dostat se z toho, co nám již neslouží, ale pozornost by měla být zaměřena na budoucnost, kterou chceme budovat, a ne na jednotlivé vendety, uvažuje.
Nakonec cituje Daniela Golemana, autora knihy MEEmotional Intelligence“„přeměna frustrace na růstové páky a opuštění toho, co již nedává smysl, jsou zralé a strategické postoje schopné otevřít nové profesní dráhy. Rok 2025 může být rokem, kdy proměníte nepřízeň osudu v příležitosti se zaměřením a emoční inteligencí k vybudování slibnější budoucnosti.
