Když Larissa Isensee začala ve 14 letech pracovat v textilní továrně svého dědečka, která si bere její příjmení, jen stěží si dokázala představit, že o něco více než deset let později povede obchod se strategickou vizí, která by ji učinila úspěšnou. Dnes, ve svých 26 letech, je generální ředitelkou jediného průmyslu v Brazílii, který se specializuje na výrobu kruhového tkalcovského stavu pro látky z již vyřazených strojů a nabízí svým zákazníkům úspory.
Jako teenager přijala výzvu prodeje textilních strojů. DI vždy chtěla pochopit každý detail toho, co jsem prodala Vědět, že provoz strojů je zásadní, abych mohla dát důvěru zákazníkům, Její odhodlání zlepšovat prodejní techniky a znát produkty hluboce ji přimělo stát se lídrem a prodejním specialistou ve velmi mladém věku.
Když se její dědeček rozhodl odejít do důchodu, viděla příležitost, které by se jen málokdo odvážil využít. V pouhých 22 letech převzala řízení společnosti a pronajala si průmysl s výzvou, jak jej pozvednout. Podle 8. vydání Ženy v zasedací místnosti, výzkum provedený společností Deloitte, globální poradenskou a auditorskou společností, pouze 61 TP3 T generálních ředitelů jsou ženy po celém světě. DI se nikdy nenechali zastrašit. Důležité je, jak moc jste ochotni se naučit a věnovat se tomu, říká.
V té době továrna čelila dluhům a skromným výnosům ve výši 1,2 milionu R1TP4 T ročně Larissa se svými zkušenostmi z prodeje identifikovala největší problém: komunikaci se zákazníky. „I věděla, že potřebujeme změnit způsob, jakým jsme se spojili s lidmi. Trvalo to víc než jen prodej; bylo nutné informovat a podrobně informovat naše zákazníky o kruhovém stavu a jeho výhodách, vysvětluje.
S tímto obratem klíče, který byl rozhodující pro růst jejího nového podnikání, přetvořila svůj tým, investování do specializovaných školení. KEKaždý zaměstnanec musí být expert Nejsou tu jen proto, aby prodávali, ale aby řešili pochybnosti a budovali důvěru, říká.
Za pouhé dva roky se mladému generálnímu řediteli nejen podařilo znovu projednat všechny průmyslové dluhy, ale také ztrojnásobit příjmy, které v roce 2024 vyskočily na téměř 4 miliony R$.
Jedním z rozdílů průmyslu je výroba kruhových tkalcovských stavů z již vyřazených strojů, což je v Brazílii něco jedinečného. Toto udržitelné řešení umožňuje malým podnikatelům ušetřit až 701 TP3 T v počáteční investici, což usnadňuje přístup k vysoce kvalitnímu vybavení.
Inovace a excelence ve službách nejen upevnily její vedoucí postavení na národním trhu, ale také otevřely další hranice. Dnes vyváží exkluzivní kusy kruhového tkalcovského stavu do celé Latinské Ameriky, čímž prolomí bariéry a přenesou brazilské odborné znalosti za naše hranice.
Mladá, ale odhodlaná Larissa Isensee využívá své odborné znalosti v oblasti prodeje a vůdčího ducha, aby označila své jméno v historii brazilského textilního průmyslu Tajemství úspěchu pro ni spočívá ve vášni pro to, co dělá, a v odvaze inovovat. ‘Mojí největší motivací vždy bylo ukázat, že se znalostmi a odhodláním je možné přeměnit i ty největší výzvy v příležitosti, které se nabízejí.
Příběh Larissy je inspirací pro mladé podnikatele, kteří sní o tom, že něco změní.“ Budoucnost patří těm, kteří věří v sílu nápadů a pracují zodpovědně. Toto je poselství, které chci zanechat všem, uzavírá mladý generální ředitel.
