Platforma Pagaleve byla vytvořena s cílem demokratizovat přístup k úvěrům v Brazílii a eliminovat dluhy způsobené kreditními kartami. Na stále technologicky vyspělejším a propojenějším trhu Henrique Weaver viděl příležitost, jak uspokojit potřeby milionů Brazilců, kteří 1) nemají kreditní kartu, 2) mají nízký úvěrový limit nebo 3) jednoduše nemají rádi tradiční platební metody, a to vývojem rychlé a snadné metody splátkové platby, která nevyžaduje kreditní karty. A co je nejlepší, jako platební platformu využívá Pix.
Pagaleve provozuje B2B2C a propojuje se s maloobchodníky (online i kamennými prodejnami) prostřednictvím integrací s jejich e-commerce platformami, aby spotřebitelům nabídla splátkové platby prostřednictvím Pixu bez nutnosti kreditní karty.
Společnost má významné investory, včetně Banco do Brasil, Salesforce Ventures, OIF Ventures, Founder Collective, Entrée Capital a dalších. Tato fintech společnost byla v roce 2022 společností Cantarino uznána za největší úvěrovou inovaci v Brazílii a v roce 2023 za nejlepší úvěrové řešení pro elektronické obchodování společností FIDinsiders. Společnost Pagaleve také nedávno oznámila strukturování fondu FIDC (Credit Rights Investment Fund) v hodnotě 1 400 000 brazilských realů (Receivables Investment Fund) pod vedením belgické investiční platformy Credix Finance.
Henrique Weaver připisuje úspěch společnosti vysokému přijetí splátkových plateb Pix mezi spotřebiteli, zejména mezi mladými lidmi, kteří se vyhýbají používání karet k nákupům, ať už kvůli osobním preferencím, omezením přístupu nebo úvěrovým limitům. „Mít vizi pro svět podnikání a důkladné pochopení cílových skupin je nezbytné pro identifikaci příležitostí dříve, než se stanou zřejmými, a pro předvídání trendů, které budou formovat budoucnost,“ uvažuje. Říká, že toto myšlení se formovalo po celou dobu jeho profesní kariéry.
Během studia obchodní administrativy na Univerzitě v Brasílii Henrique absolvoval stáž ve společnosti Brasil Telecom, kde pracoval v oddělení smluv a nákupu. Krátce po ukončení studia získal první zkušenost jako stážista ve společnosti Coca-Cola, kde několik let pracoval v různých městech po celé Brazílii. Po dokončení titulu MBA na Kalifornské univerzitě v roce 2012 zahájil kariéru ve strategickém poradenství ve společnosti McKinsey & Company. V roce 2016 byl Henrique pozván, aby se podílel na strukturování a expanzi společnosti Uber v Brazílii, kde něco málo přes dva roky působil jako generální ředitel. Krátce poté působil jako generální ředitel indického pohostinského jednorožce OYO v Brazílii.
S dlouhou kariérou a solidními základy v obchodním světě, když se Henrique Weavera zeptali, jaká je nejdůležitější dovednost, kterou by si měl profesionál osvojit, zdůraznil, že několik z nich je zásadních pro úspěšnou kariéru: extrémní odolnost, zvědavost, odvaha a finanční zdatnost jsou jen některé z nich. Pokud by si ale musel vybrat jednu, byla by to nepochybně schopnost vytěžit hodnotu ze své sítě kontaktů.
„Při pozorování úspěšných lídrů v obchodním světě vidím, že se jedná o kompetenci s největším překryvem mezi různými profily vedoucích pracovníků, se kterými jsem se setkal nebo o kterých jsem četl. Tato kompetence neznamená být extrovertní nebo charismatický. Tím méně znamená ‚využívat‘ lidi sobecky. Ve skutečnosti to znamená (1) věnovat značný čas a energii setkávání s novými lidmi, (2) udržovat kontakty s lidmi, které již znáte, (3) být vysoce organizovaný a strategický při sledování toho, kdo je ve vašich sítích influencerů, a (4) mít iniciativu systematicky se ptát na názory a pomoc – jak od lidí ve vašem profesním kruhu – např. členů týmu – tak od lidí s menší expozicí,“ vysvětluje Weaver.
Zdůrazňuje také, že v situacích, kdy je ve společnosti třeba vyřešit nějaký problém, je například schopnost člověka strategicky se ptát na názory, kombinovat názory se svým vnímáním, dosáhnout nové úrovně porozumění a celý tento cyklus opakovat, mimořádně silná a může být velkým rozdílem mezi úspěchem či nedosažením konkrétního cíle.
Henrique Weaver dodává: „Doporučoval bych také zaměřit se na věci, které byly skutečně jedním z největších faktorů, které mě dovedly až sem: (1) Být ambicióznější, než by se mohlo zdát rozumné; (2) Ujistit se, že komunikujete co nejstrategičtěji; (3) Tvrdá práce – úspěšná kariéra se bohužel nebuduje od 9:00 do 17:00; (4) A v neposlední řadě: investovat nepřiměřené množství času a energie do budování dobrých kontaktů. Naprosto každý důležitý úspěch v mé kariéře byl přímo či nepřímo ovlivněn nějakým kontaktem, který jsem si za svou 18letou kariéru vybudoval. Dělat to dobře je věda i umění,“ uzavírá generální ředitel společnosti Pagaleve.
