Najmout správného profesionála je často těžká práce. Koneckonců, daleko za analýzou technických znalostí a profilu chování kandidátů existuje mnoho dalších faktorů, které váží tolik jako v této volbě – které, když nejsou správně pochopeny a analyzovány, mohou vést k řadě škod a vysokých nákladů způsobených nesprávným najímáním.
Dobrý nábor a výběrový proces je obvykle založen na dobré rovnováze mezi technickými znalostmi, profilem chování a kulturním přizpůsobením. Tento stativ je to, co udržuje úspěch této volby, zatímco nepozornost nebo nedostatek kteréhokoli z těchto pilířů může narušit a ohrozit asertivitu příchodu nového talentu pro podnikání.
Příliš velká pozornost věnovaná prvním dvěma položkám je obvykle jednou z hlavních chyb, kterých se v tomto ohledu dopustili. Koneckonců, daleko za hranicemi technických znalostí v oboru, dobré nábory musí brát v úvahu synergii kandidáta s firemní kulturou, posláním a hodnotami. jinak, mezera Z těchto aspektů mezi stranami to jistě vyvolá frustraci ze všech stran a nevyhnutelně se nakrátko oddělit od tohoto profesionála.
Mezi další mylné představy, které jsou také časté a které mohou zhoršit riziko nesprávného najímání, patří nekontrolování odborných referencí, něco zásadního, co zajistí, že vše napsané v osnovách bude spolehlivé a slučitelné s jejich úsilím v okupaci; a nedostatečné zapojení ostatních členů společnosti do tohoto procesu, protože příspěvek klíčových pozic, jako jsou vedení, HR a další členové, kteří budou spolupracovat s nově příchozím, a to, kdo nanáší, a nanáší šíře, které jsou na každém kandidátovi, a to, kdo se chápe k tomu, kdo se chápe, a na rozdíl od každého kandidáta, který je na každém kandidátovi a rozdílu vnímání.
Spěch k dokončení tohoto procesu také obvykle narušuje dobrou volbu, s velkou šancí, že ti, kdo jsou za tento proces odpovědní, nakonec “vynucují” soulad mezi očekáváními společnosti a kandidáty a tím jim zabrání v náležité péči a trpělivosti, než udeří do kladiva.
Finančně, podle studie zveřejněné v SimplyBenefits, může nahrazení zaměstnance stát mezi 30% a 400% ročního platu na této pozici. Je však důležité zdůraznit, že tyto škody nejsou omezeny na finanční aspekt, protože špatná smlouva také generuje energetické a časové ztráty z toho, co bylo investováno osobami odpovědnými za tento proces v této adaptační křivce, což následně zhoršuje frustraci a demind o restartování výběrového řízení.
Nebudou chybět důkazy, které by naznačovaly možné nesprávné najímání. Koneckonců, kromě tohoto nedostatku vhodnosti a úspěchu v jeho adaptaci si manažeři budou moci všimnout neschopnosti tohoto profesionála dosáhnout očekávaných cílů ve svých funkcích a dosáhnout náležitých výsledků, spolu s nedostatkem důvěryhodnosti a autority získanými na jejich postu a také s přebytkem energie ve snaze alokovat v obchodní rutině, v procesu, který by měl probíhat přirozeněji a efektivněji.
I když lze nesprávné najímání “vráceno” následným propuštěním, ideálem je, že toto riziko je, jak je to možné, co nejvíce sníženo prostřednictvím souboru postojů a péče, které pomáhají těm, kteří jsou za tento proces odpovědní, mít v této volbě co největší asertivitu.
Jedním z nejdůležitějších bodů, které je třeba ocenit hned na začátku, je mít maximální vědu o hodnotách společnosti a synergii – či nikoli – s hodnotami kandidátů. To se nepřenáší pouze tím, co je formalizováno v podnikové institucionální institucionální, ale také v tom, jak se to odráží v každodenním životě všech členů, kteří na místě pracují.
Tato jasnost musí splňovat to, co se od tohoto talentu očekává v jeho funkcích a zda je ve skutečnosti schopno tyto cíle splnit. Toto sladění tváří v tvář výstupům, výsledkům a metrikám přinese větší bezpečnost při určování toho, kdo bude schopen splnit očekávání. Dalším bodem, který může přinést větší bezpečnost při náboru, je použití testů a/nebo hodnocení behaviorálních profilů, které mapují a přinášejí větší hloubku každému kandidátovi.
Na této cestě je moudré rozhodnutí mít konzultační společnost specializované na nábor vedoucích pracovníků. Koneckonců, bude mít zkušené lovce hlav a specialisty ve svých příslušných znalostních disciplínách, které povedou náborový proces a zajistí, že předem mluvené pilíře (technická, behaviorální a kulturní shoda) budou co nejlépe sladěny, aby společnost a vedoucí pracovník co nejlépe vyhovovali.
Tito odborníci uplatní hloubkové čtení reality a bolestí podniku a toho, jak lze nejlepší řešení podle jejich cílů přepsat v ideálním profilu kandidáta. To vždy počítá s rozsáhlou kontrolou referencí a kompletních rozhovorů, které přinášejí největší možnou jasnost tváří v tvář této kompatibilitě.
Provedení špatného pronájmu přináší řadu škod všem zúčastněným. Jakkoli je to situace, na kterou může být každá společnost náchylná k propuštění, výše zmíněná péče extrémně pomáhá minimalizovat tyto šance, pomáhá těm, kteří jsou odpovědní za výběrový proces, maximální jistotu, koho si vybrat a jak provést jejich adaptaci, aby byli všichni spokojeni a společně se spojili s úsilím ve prospěch růstu a firemního významu.
