Jsme v prosinci, což oficiálně představuje konec roku, o tom není pochyb A i když se vám podařilo zachránit rok 2024 nebo ne, téma, které jsem již probíral, musíte začít přemýšlet o plánování pro rok 2025 V ideálním případě jste již začali, ale bez ohledu na to, kde jste v tomto procesu, vám pomůžu s některými body, které byste měli zvážit.
První věc, kterou vám doporučuji udělat, se může zpočátku zdát jednoduchá, ale jen málo lidí dělá toto cvičení správným způsobem: poučte se z toho, co se stalo za poslední rok, abyste skutečně pochopili, co skutečně fungovalo a zejména co se pokazilo. Je to zřejmé, že? Nicméně, to, co vidím nejvíce, jsou společnosti, které to odmítají udělat.
Faktem je, že když lidé neodmítají ohlédnout se zpět, dělají toto hodnocení rychle a špatně Koneckonců si myslí, že je snazší nechat loď běžet I to, co fungovalo, nakonec není použito ke konsolidaci některých z těchto osvědčených postupů, jen slavíme a jsme připraveni To znamená, že jsme ztratili příležitost naučit se jak to, co fungovalo, tak to, co rozhodně nefunguje.
Abychom věděli, kde jsou chyby, potřebujeme znát podrobnosti o exekucích, ale víme, že manažer, který čelí tolika úkolům, si často nemůže být vědom úplně všeho, takže není nic lepšího, než slyšet názor zaměstnanců na to, co bylo provedeno během roku, protože jsou v první linii. Tým musí hrát společně při konstrukci nápadů, jinak je to již bod, který je třeba opravit.
Velký problém je, že když si neuvědomíme nebo hůř, nepřipustíme, že se to pokazilo, nakonec setrváváme v něčem, co nejde dopředu a pravděpodobně nemá budoucnost Je to, jako bychom udeřili do špičky nože A začít nový rok s touto mentalitou není něco dobrého pro vás a tím méně pro vaše podnikání, které potřebuje důsledné plánování.
Z tohoto důvodu, pokud vaše společnost ještě nepoužívá OKR (Klíčové cíle a klíčové výsledky) - OKR (Klíčové cíle a výsledky) - možná nastal ideální čas na implementaci. Buďte však velmi opatrní, OKR nejsou jen excelovou tabulkou, kterou sledujete a dáváte a zkontrolovat nástroj vyžaduje přesnou implementaci, aby skutečně fungoval.
Podívejte se pozorně na data, která jsou k dispozici: co vám říkají metriky? Proč určité akce nedosáhly očekávaného výsledku? Nezmizelo plánování? Hypotézy nebyly ověřeny? Tým se snažil, snažil, ale šel špatným směrem? Je mnoho otázek, které mohou v tuto chvíli vyvstat, ale pohled na dobře sestavené OKR usnadňuje tuto práci generování učení.
Proto při plánování na rok 2025, namísto přemýšlení o jediném ročním cyklu, mějte na paměti, že tento proces opakujte každé čtvrtletí, protože jednou z premis nástroje jsou krátké cykly, které vám umožní přepočítat trasu rychleji, aniž byste ztratili ze zřetele střednědobý a dlouhodobý, Tímto způsobem urychlíte proces učení vaší organizace a vytvoříte strukturovanější plán pro příští rok.
Na co bych se měl zaměřit při plánování na rok 2025?
