Stříbrná ekonomika roste: proč zaměstnávat profesionály 50+?

Trh práce není jen pro mladé lidi Jakkoli světová populace stárne, zlepšení kvality života společnosti z nás dělá stále aktivnější seniory a angažované v jejich osobních rutinách a dokonce i profesionály Začlenění těchto talentů do firemního prostředí hýbe tím, čemu říkáme stříbrná ekonomika, něčím, co, přestože po celém světě stále více roste, si stále zaslouží větší pozornost, aby tato veřejnost byla řádně vkládána a vítána ve firmách.

Podle odhadu IBGE by měl počet starších lidí do roku 2031 převyšovat počet mladých lidí Poprvé v naší historii bude index stárnutí (IE) vyšší než 100, to znamená, že na každých 100 mladých lidí připadne 102,3 starších lidí. To je přímým odrazem aktivní dlouhověkosti populace prostřednictvím zdravějších návyků, větší péče o fyzické zdraví a lékařských pokroků, což má také pozitivní dopad na lepší duševní zdraví, menší výdaje s léky a mnohem ochotnější život jako celek.

Kromě tohoto společenského a zdravotního přínosu vyvolalo zvýšení střední délky života také větší hledání toho, aby tito lidé zůstali profesně aktivní „JE to něco, co je pro firmy mimořádně výhodné. Něco, čeho musí tyto talenty ušetřit, je přece nashromážděná zkušenost a zralost získaná po celou dobu jejich trajektorie, s větší emoční inteligencí při řešení každodenních problémů, lepším pochopením profesních vztahů a jejich dlouhodobým udržováním.

Paralelně s tím, když profesionál prožil různé ekonomické scénáře od vyhrocené ekonomiky, recese, inflace, deflace až po vlády různých pozic, to vše ho nutí vyvinout lepší čtení scénářů a analyzovat to, co již zažil, jako základ pro poznání co funguje nebo ne.

Všechny tyto atributy jsou něco, co žádná univerzita nebo magisterský titul učit, ale které jsou postaveny v našem profesním zázemí. A to, dokonce, je obvykle nedostatečné v mnoha mladých talentů, kteří vstupují na trh, kteří nemají letité zkušenosti, ani zralost, zkušenosti a chování nezbytné pro strukturovanější pohled na různé podnikové otázky.

Stále podle údajů IBGE dosáhne Brazílie do roku 2050 více než 40 milionů obyvatel během 60 let Místo toho, aby je odstranila z trhu, aby se cítili užiteční, vložením do společností přinášejících své zkušenosti ve prospěch přijetí asertivnějších strategií bude generovat úspěchy nejen finanční, ale i v sociálním kontextu a tak, aby se cítili užiteční a zůstali aktivní v oblastech, které je potěší.

Při tomto přizpůsobení se firemní rutině je však třeba věnovat určitou pozornost. V mnoha případech nebude mít příchod těchto talentů přirozenou synergii a bude vyžadovat zvláštní pozornost společností a dalších členů, protože překážky mohou vytvářet i sami starší profesionálové.

V mnoha z nich stále existuje silná víra, že jejich pokročilý věk nepřinese společnostem pozitivní výsledky, protože si nejsou jisti, že nebudou schopny přispět k provozu a dosáhnout stanovených cílů. Tyto obavy mohou způsobit, že se dostanou do ústředí v obavách o svůj výkon, kterému se lze vyhnout nejen sebepochopením a uznáním, stejně jako interními akcemi podporovanými pro tento příchod, povzbuzováním a uznáváním jejich úspěchů v práci.

Ze strany mladších profesionálů je nedostatek citlivosti rizikem, že bude značný, což bude také vyžadovat, aby společnosti podnikly kroky, které prokazují důležitost těchto seniorů pro výkonnost podniku a jak moc mohou oba pracovat a učit se společně. Nakonec bude zapotřebí empatie, úsilí a respektu z obou stran, aby toto hnutí přineslo zralé plody pro všechny zúčastněné.

Různorodé profesní prostředí není jen takové, které si cení genderového začlenění, ale také to, co přináší ageismus vnitřněTi, kteří se naučí jednat s hlavami, které smýšlejí jinak a mají různé perspektivy, ale když se o ně všichni starají a cení si jich, jistě zvýší dosažení očekávaných výsledků.