Payface, průkopník v oblasti platebních řešení pomocí rozpoznávání obličeje, oznamuje implementaci svého řešení ve 37 jednotkách sítě Timax Footwear, přítomných v několika městech ve vnitrozemí Sao Paula. Iniciativa si klade za cíl digitalizovat nákupní cestu a nabídnout zákazníkům rychlou, bezpečnou a bez tření platební alternativu.
S novou technologií uživatelé Timax Card (karta privátní značka ze sítě) může provést pokladnu během několika sekund pouze s obličejem Řešení eliminuje tradiční bariéry, jako je zapomenutí fyzické karty nebo nutnost zapamatovat si hesla, čímž se platební proces stává plně biometrickým.
Modernizace byla umožněna ve spolupráci s RPE, přední společností v oblasti platební techniky, která pracovala na integraci řešení do systému řízení prodejen.
“Obuv ANNA Timax, vždy hledáme způsoby, jak usnadnit život našemu zákazníkovi a jak udělat z chození do našich obchodů okamžik potěšení a pohodlí Partnerství s Payface a RPE je obrovským krokem tímto směrem Odstraněním tření z fyzické karty umožňujeme spotřebiteli dokončit nákup bezpečně a okamžitě, přičemž se zaměřujeme na to, na čem skutečně záleží: produktový trh, říká Murilo Vasto, ředitel provozu a finančních služeb společnosti Timax Footwear.
Kromě pohodlí zákazníků přináší strategické partnerství Timax Footwear provozní a marketingové zisky:
- Zvýšení aktivace: Usnadňuje používání vlastní karty obchodu brzy po schválení kreditu;
- Loajalita a opakování: Plynulá platební cesta posiluje pouto spotřebitele ke značce;
- Provozní efektivita: Snížení procesů a provozních zdrojů s vydáním nebo opětovným vydáním karty, registrací a odesláním nebo zapomenutím a obnovením hesla, kromě vystavení prodejním ztrátám a podvodům způsobeným těmito procesy
“Implementace našeho nástroje v Timax Footwear posiluje naše poslání proměnit tvář v hlavní přístupový a platební klíč pro Brazilce. Děkujeme Timaxu za důvěru v inovace u nás a za upřednostnění moderního a bezpečného spotřebitelského zážitku pro své zákazníky, říká Eladio Isoppo, generální ředitel Payface.
