V současné době je ve společnostech z různých segmentů existence týmů tvořených členy různého věku stále častější, což může mít jejich výhody a nevýhody. Někdy však tento věkový rozdíl může způsobit vzdálenost mezi lidmi a je na vedení, aby tento problém napravil, což obvykle začíná, když se sám vůdce nedokáže vypořádat se všemi generacemi.
Je pochopitelné, že vůdce určitého věku má více ‘afinity’ k lidem, kteří jsou mu blízcí jeho věkové skupině, ale to se nemůže stát důvodem k odlišení. Například, když jsem starší vůdce, budu se zabývat pouze tím, co říkají starší spolupracovníci, a nebudu poslouchat ty mladší? A totéž platí pro mladší vůdce, kteří neposlouchají starší zaměstnance.
Víme, že být dobrým vůdcem není snadný úkol a že se to také nestane přes noc, je to součást procesu a může být časově náročné. Manažer, který je na této pozici umístěn, na to musí být připraven a ochotný se každý den zlepšovat, čímž se zlepší ve svém postoji, aby si vytvořil adekvátní chování vůči pozici, kterou zastává. A často se musíte vzdát chování, které již nedává smysl.
Koneckonců, dobrý vůdce vyžaduje určité základní dovednosti, které se vyvíjejí v průběhu času, jako je aktivní naslouchání, spravedlivý a nestranný při každodenních rozhodování, učení se delegovat úkoly a vědět, jak dát zaměstnancům pocit, že mají bezpečný prostor v pracovním prostředí, kde mohou sdílet nápady, odhalovat pochybnosti a dokonce klást konstruktivní kritiku.
Faktem je, že jednání tímto způsobem je již pro mnohé velkou výzvou, což se zvyšuje, protože společnost má v týmu lidi různých věkových skupin. A proč by to mohla být výzva? Když máme lidi různého věku, musíme přizpůsobit naši formu komunikace a jednání tak, aby každá skupina pochopila poselství, které je předáno správně.
Vidím mnoho negativních komentářů například o generaci Z, což jsou lidé ve věku 14 až 28 let. Jsou to však skutečně ‘terorem manažerů’, stejně jako jsou klasifikováni několika předměty, které jsem četl, nebo jsou vůdci, kteří nevědí, jak s nimi zacházet? Protože od chvíle, kdy vedle nás pracují lidé z jiných generací, je nezbytné poskytnout náležité vedení.
V tomto smyslu se domnívám, že OKR – cíle a klíčové výsledky – mohou pomoci lídrům být dobrými pro všechny generace, protože pokud se snažíme dosáhnout výsledků prostřednictvím ambiciózních cílů, nezáleží na věku mluvčího, pokud se objeví hypotézy a data, takže později budou identifikovány, které z nich byly pravdivé a které ne.
Tímto způsobem tento nástroj podporuje týmovou práci a také povzbuzuje každého zaměstnance, aby plnil svou roli tím nejlepším možným způsobem, což lidem různých věkových skupin usnadňuje spolupráci při dosahování lepších výsledků a vytvoření výkonnějšího vícegeneračního týmu.
