Iniciovat jednu spuštění je to náročná cesta, která vyžaduje nejen inovativní nápad, ale také spolupráci lidí s doplňkovými dovednostmi, Po celou dobu trajektorie vašeho startupu budou zaměstnanci zásadní pro rozvoj hodnotové nabídky, kterou vaše společnost hodlá nabídnout trhu.
V růstu vašeho startupu jsou však kromě zaměstnanců i další nepostradatelní lidé: vaši partneřiVýběr partnerů se může zdát jednoduchý, často intuitivní, jiní, prostě pohodlné, ale nenechte se mýlit: partner je určujícím faktorem úspěchu či neúspěchu startupu.
Data platformy PitchBook, např, zdůrazňují, že 901 TP3 T startupů zahájených v loňském roce zkrachovalo, S tím bylo podle studie investováno něco málo přes US1 TP4 T 27 miliard rizikového kapitálu do 3,2 tisíce startupů, které zkrachovaly v roce 2023, Takže, aby váš startup nevstoupil do této statistiky, je výběr dobrého partnera zásadní.
- Doplňkovost dovedností
Výběr partnerů s doplňkovými dovednostmi je nezbytný pro úspěch každého startupu Zatímco jeden partner může být technologický génius, druhý může mít výjimečné dovednosti v oblasti marketingu nebo financí Tato komplementarita umožňuje startupu přistupovat k různým aspektům podnikání s odbornými znalostmi, což zvyšuje efektivitu a efektivitu provozu.
Zvažte technologický startup. Jeden partner může být zodpovědný za vývoj produktů, zatímco druhý se zaměřuje na tržní strategie a získávání finančních prostředků. Toto rozdělení odpovědností založené na dovednostech zajišťuje, že všechny kritické aspekty podnikání jsou řízeny efektivně.
Příkladem toho je případ Airbnb Spoluzakladatelé Brian Chesky a Joe Gebbia přinesli do společnosti doplňkové dovednosti Chesky se svými zkušenostmi v oblasti designu a Gebbia se svými odbornými znalostmi v oblasti marketingu a uživatelských zkušeností dokonale vzájemně doplňovali K nim se připojil Nathan Blecharczyk, velmi zručný softwarový inženýr Tato kombinace dovedností byla klíčová pro vývoj inovativní platformy a pro vytvoření celosvětově uznávané značky.
- Sladění hodnot a vize
Aby bylo partnerství úspěšné, je nezbytné, aby partneři startupu sdíleli podobné hodnoty a vizi Podstatné rozdíly v pracovní etice nebo strategickém směřování mohou startupu způsobit škodlivé konflikty.
Partneři s sladěnými vizemi mají tendenci lépe spolupracovat, činit soudržnější rozhodnutí a orientovat se ve všech výzvách kolem spuštění, růstu a expanze startupu Jasné sladění pomáhá definovat firemní kulturu od začátku, což má tendenci přitahovat talenty a investory, kteří sdílejí stejnou vizi.
Startup Quirky, založený v roce 2009, je příkladem toho, jak může nedostatek sladění mezi partnery vést k neúspěchu Quirky byla platforma, která vynálezcům umožňovala předkládat nápady na produkty, které pak firma vyvíjela a prodávala Partneři však měli rozdílné názory na strategické směřování podnikání Zatímco jeden partner se chtěl zaměřit na rychlý růst a diverzifikaci produktů, druhý věřil, že organizace by se měla zaměřit na menší počet vysoce kvalitních produktů.
- Důvěra a transparentnost
Důvěra je základem každého úspěšného obchodního vztahu Proto, aby váš startup rostl, partneři potřebují mít důvěru Partneři, kteří si navzájem důvěřují, mohou efektivněji delegovat úkoly, soustředit se na své příslušné oblasti odbornosti a cítit se bezpečně ve svých rozhodnutích.
Transparentnost v komunikaci a provozu je nezbytná pro budování a udržování této důvěry. Pravidelná setkání a otevřené diskuse o stavu společnosti, výzvách a příležitostech jsou osvědčenými postupy pro podporu prostředí důvěry.
Úspěšným příkladem, kdy důvěra mezi partnery byla klíčem k růstu společnosti, je případ WhatsApp. Startup založili Jan Koum a Brian Acton v roce 2009. Koum a Acton spolupracovali ve společnosti Yahoo! téměř deset let před založením WhatsApp, což jim poskytlo pevný základ vzájemné důvěry, který pomohl startupu vyrůst v jednu z největších aplikací pro zasílání zpráv na světě.
- Odolnost a vzájemná podpora
Jednu hodinu může být vaše podnikání o krok dál od rozjezdu a další o krok blíž. Odolní partneři, kteří nabízejí vzájemnou podporu, s větší pravděpodobností tyto překážky překonají. Odolnost týmu posiluje schopnost startupu přizpůsobit se změnám a neustále růst.
V době krize mohou vzájemně se podporující partneři znamenat rozdíl mezi překonáním překážky nebo zhroucením podniku. Toto silné partnerství poskytuje sílu vytrvat a najít inovativní řešení.
Historie Netflixu je ukázkovým příkladem toho, jak odolnost a vzájemná podpora mezi partnery může vést k úspěchu Netflix, který založili Reed Hastings a Marc Randolph v roce 1997, začal jako služba půjčování DVD na objednávku Na začátku roku 2000 společnost čelila významným výzvám, včetně dot-com bubliny a intenzivní konkurence Blockbuster, v té době průmyslového giganta.
Hastings a Randolph prokázali neuvěřitelnou odolnost a přizpůsobivost. V roce 2000 Hastings navrhl prodat společnost Blockbusteru za 50 milionů US$, ale nabídka byla zamítnuta. Místo toho, aby se vzdali, v roce 2007 přeorientovali obchodní model Netflixu na streamování videa a očekávali technologickou změnu, která změní způsob konzumace obsahu.
Odolnost zakladatelů byla prvořadá v době nepřízně osudu. Zaměřili se stále na inovace a přizpůsobování se změnám na trhu. Tato schopnost překonávat překážky a nadále se vyvíjet byla klíčovým faktorem pro explozivní růst společnosti.
Hastings a Randolph si navíc poskytli vzájemnou podporu při strategických a operativních rozhodnutích, posílili tým a zajistili, že organizace zůstane v době krize jednotná Dnes je Netflix jedním ze světových lídrů v oblasti streamování videa s miliony předplatitelů po celém světě.
- Síť kontaktů a zdrojů
Propojení partneři mohou startupu přinést cenné kontakty a zdroje. To zahrnuje přístup k potenciálním investorům, klientům, mentorům a strategickým partnerům.
Partneři s doplňkovými sítěmi mohou značně rozšířit dosah startupu Jeden partner může mít důležité vazby v technologickém průmyslu, zatímco jiný může být dobře propojený v marketingovém nebo prodejním sektoru, čímž vytváří robustní ekosystém podpory a příležitostí.
PayPal, který spoluzaložili Peter Thiel, Max Levchin a Elon Musk, je dokonalým příkladem toho, jak partnerství s rozsáhlou sítí podporuje růst startupu Peter Thiel přinesl rozsáhlou síť kontaktů ve finančním sektoru a v rizikovém kapitálu Je dobře propojený v Silicon Valley a má zkušenosti s investičními a finančními strategiemi, což pomohlo společnosti PayPal získat financování a důvěryhodnost na trhu.
Max Levchin je naopak technologickým géniem s hlubokým porozuměním kryptografii a bezpečnosti Jeho síť kontaktů je soustředěna na technology a vývojáře, což bylo klíčové pro vybudování robustní technické infrastruktury PayPal. Elon Musk má silnou síť kontaktů v technologickém sektoru a výjimečnou schopnost upoutat pozornost médií a investorů. Jeho ambiciózní vize a schopnost vytvářet buzz pomohly umístit PayPal jako inovativní a rychle rostoucí společnost.
- Rozložení pracovní zátěže
Výběr partnerů umožňuje vyvážené rozložení pracovní zátěže Spuštění a provoz startupu je monumentální úkol a sdílení odpovědnosti může zabránit vyhoření a zvýšit produktivitu.
Partneři, kteří sdílejí pracovní zátěž vyváženým způsobem, jsou schopni se lépe zaměřit na své konkrétní oblasti, což zajišťuje, že žádný aspekt podnikání není opomíjen. Výsledkem je efektivnější provoz a udržitelnější růst.
Zirtual byla společnost, která nabízela služby virtuálních asistentů zaneprázdněným klientům. Rozdělení odpovědností mezi zakladatele a manažerský tým však nebylo vyvážené. Maren Kate Donovan převzala mnoho kritických povinností sama, včetně finančního řízení, každodenního provozu a strategického vedení. To vedlo k přetížení práce a nedostatečnému zaměření na základní oblasti, jako jsou finance a kontrola nákladů.
V roce 2015 musel Zirtual náhle pozastavit provoz kvůli vážným finančním problémům a nadále fungoval pouze proto, že jej zakoupila společnost Startups.co. Nedostatek vyvážené divize pracovní zátěže vedl k chybám v řízení a provozním selháním, kterým bylo možné předejít strukturovanějším vedoucí tým a odpovědnosti rozdělené spravedlivěji.
Proto je výběr partnerů jedním z nejkritičtějších rozhodnutí při vzniku a růstu startupu Partneři s komplementárními dovednostmi, sladěnými hodnotami, vzájemnou důvěrou, odolností a robustními sítěmi mohou výrazně podpořit růst a úspěch startupu Ve vysoce konkurenčním podnikatelském prostředí může být správným partnerstvím diferenciál, který vede startup k vedoucímu postavení na trhu.
