Začátek Stránky Página 8

ESPM spouští podnikatelský hub a usiluje o rozšíření diskusí o ekosystémech a podnikatelské kultuře

Překlad z pt na cs: ESPM, referenční zdroj v oblasti marketingu a inovací pro podniky, právě spustila Hub pro podnikání. Huby ESPM jsou živými laboratořemi vytvořenými pro posílení nápadů, kariér a podnikání v rámci brazilských sektorových ekosystémů.

Skupina zaměřená na projednávání podnikání vzniká jako komunita věnovaná sdílení zkušeností, inovacím a novým podnikům, spojující studenty, absolventy, profesory, výzkumné pracovníky a podnikatele. S moderním přístupem se Hub snaží podporovat inovaci s odpovědností a relevantností prostřednictvím tří pilířů: Síla kreativity, globální ekosystémy a digitálně nativní vertikální značky (DNVB).

„Vytvoření centra je dalším krokem v dospívání a strukturování diskuse o podnikání na ESPM. Díky němu jsme dosáhli jednotného postavení na trhu. Cílem je propojit všechny iniciativy, které již byly na ESPM v činnosti, na základě jedinečného pohledu na trh,“ komentuje Caio Bianchi, ředitel pro rozšíření, ekosystémy a nepřetržité vzdělávání na ESPM. 

S živým portfóliem kurzů a programů je ESPM katalyzátorem iniciativ, které pracují na podnikání na všech úrovních: bakalářské, navazující, rozšíření a magisterské a doktorské studium. Prostřednictvím skupiny ESPM doprovází podnikatele ve všech fázích jejich cesty, usnadňuje transformaci nápadů na podniky a podporuje růst nových podniků propojením podnikatelů s příležitostmi, trhy a investory. Kromě toho oceňuje dlouhověkost rodinných podniků tím, že podporuje udržitelnou kontinuitu, správu a inovaci v rodinných podnicích, které překonávají generace.

Hub spoléhá na strategické partnery jako ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA a Innovati, stejně jako na inspirující učitele, kteří přímo působí v iniciativách a kurzech.

Fernanda Cahen, profesorka postgraduálního studia v oboru Management (PPGA) na ESPM, nyní také odpovídá jako kurátorka Centra pro podnikání (Hub de Empreendedorismo), které má také jednu komunita Aktivní na WhatsAppu s odborníky z odvětví sdílejícími hlavní zprávy a pracovní příležitosti, stejně jako networking. 

S tímto vydáním nyní ESPM disponuje sedmi centry pro trh: Móda a krása, Luxus, ESG, Digitální kanály, Trade Marketing, Employer Branding a Podnikání. Všechny s akcemi pro trh a aktuálními diskusemi o každém sektoru. 

Více informací o Hubu naleznete na https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

Byznysy vzniklé online: strategie, nebo krok v rozporu s trhem?

Zatímco mnoho společností obnovuje své prezenční provozy, nová vlna podnikatelů se ubírá opačným směrem: volí plně digitální existenci. Daleko od toho, že by to bylo proti proudu, je toto rozhodnutí založeno na změně životního stylu lidí a technologické transformaci malých brazilských podniků.

Podle výzkumu S.E.B.R.A.E. 761 TP3T mikro a malých podnikatelů v roce 2025 využívá počítače ve své činnosti, což je nejvyšší hodnota za deset let a o šest procentuálních bodů více než v roce 2022. Navíc 471 TP3T již používá softwarové a aplikační řešení pro řízení, což je nárůst o 20 procentuálních bodů oproti roku 2018. Tato čísla ukazují, že digitalizace přestala být pouhou tendencí a stala se strategickým pilířem konkurenceschopnosti.

Zatímco se obecný trh stále flirtuje s hybridním modelem, na tomto pozadí vznikají modely jako Spaceclass, síť franšíz specializovaná na výuku cizích jazyků, založená v roce 2022. Tato plně digitální firma s živými lekcemi vznikla s cílem přehodnotit výuku angličtiny v Brazílii. S metodikou zaměřenou na konverzaci a algoritmem propojujícím studenty s profesionálními profily a podobnými zájmovými oblastmi si značka klade za cíl dosáhnout plynulosti do tří let.

Méně nákladů, více času

Online forma se ukázala nejen proveditelná, ale i škálovatelná: v roce 2024 se Spaceclass stala franchisovou značkou, dnes má 37 jednotek a odhaduje ukončení roku 2025 s 100 franšízanty v Brazílii i mimo ni. 

"Digitální model 100% nám umožňuje růst bez geografických bariér, nabízí standardizaci a kvalitu, snižuje náklady a staví na způsobu, jakým se lidé denně vztahují k technologiím a vzdělávání," zdůrazňuje Raphael Brito, CEO a spoluzakladatel společnosti Spaceclass.

Obchody, které vznikají v digitálním prostředí, dosahují větší optimalizace času a agilnější adaptace na nové nástroje, a to kromě snížení fixních nákladů, jako je nájem prostor, a větší možnosti expanze značky, jako je například Spaceclass, která má franšízované prodejce v sedmi brazilských státech, a také ve Spojených státech a Finsku.

"Distanční forma studia si upevnila pozici, protože odpovídá dennímu režimu lidí, kteří už konzumují informace a pracují online. Flexibilní rozvrh a možnost učení se odkudkoli výrazně zvyšují angažovanost studentů. Pokud mluvíme například o učení se jinému jazyku, online prostředí umožňuje vytvářet personalizované třídy, spojovat podobné profily a urychlit rozvoj," řekl CEO.

Flutter Brazil spouští soutěž o výběr vedoucí reklamní a marketingové agentury.

Flutter Brazil, zodpovědná za značky Betnacional a Betfair, zahájila výběrový proces pro výběr nové Lead Agency, která bude zodpovědná za kreativní strategii obou značek na brazilském trhu. Počáteční část výběru je prováděna ve spolupráci se SCOPEN, mezinárodní poradenskou společností specializovanou na strategické spojení mezi značkami a agenturami.

V prvním kroku provede SCOPEN podrobné mapování trhu a vybere reklamní a marketingové agentury na základě přísných kritérií. Na konci počátečního procesu bude definován okruh finalistů, kteří postoupí do druhé fáze řízené společností Flutter Brazil, která poté vybere vítěznou agenturu.

„Snažíme se upevnit naši pozici na vysoce konkurenčním trhu, zároveň zdůrazňujeme svůj závazek k inovacím, kreativnosti, zodpovědnosti a činnostem, které vytvářejí skutečná spojení se sportem, zábavou a brazilským lidem. Flutter Brazil má velmi velkou ambici růst a potřebujeme velké partnery, aby nám v této cestě pomohli,“ říká Alvaro Garcia, CMO společnosti Flutter Brazil.

Vybraná agentura bude spolupracovat s dalšími strategickými partnery Flutter Brazil, jako jsou regionální a digitální performanční agentury, čímž zajistí integrovanou operaci s kolaborativním přístupem a zaměřením na efektivní komunikaci pro Betnacional a Betfair Brasil.

Iniciativa posiluje závazek společnosti Flutter Brazil o průhledných procesech, pečlivých analýzách a partnerstvích, která si ceníte excelence a souladu s přísnými dodržováními předpisů. Kromě svého významného postavení na globální scéně online her, je společnost jedním ze zakladatelů a členů Instituto Brasileiro do Jogo Responsável (IBJR), který spojuje národní i mezinárodní operátory zavázaných k etickým, bezpečným a udržitelným trhům.

Společnost Atomic Group slavnostně otevírá novou sídlo v Santa Catarině.

Atomic Group rozšiřuje svůj podíl na trhu a oznamuje své nejnovější sídlo v Santa Catarině.

Podle zakladatele a CVO skupiny Filipe Benta bude nový prostor předurčen k tomu, aby účelově přijímal podnikatele, přičemž ústředním konceptem má být „ccasa mikroekosystémů, koncept, koncipovaný samotným výkonným představitelem, navrhuje nový způsob, jak vidět budoucnost podnikání ve věku umělé inteligence.

(HOW to build businesses that nejen resist, but favrive in the age of artificial intelligence?“ To je dnes jeden z nejnaléhavějších problémů mezi podnikateli ze všech sektorů Mikroekosystémy se objevují jako slibná cesta: štíhlé, agilní a vysoce specializované obchodní modely, schopné růstu i ve scénáři, kterému dominuje automatizace Spojují startupy, odborníky a platformy, generují obchodní příležitosti a inovace v síti sil, vysvětluje Bento.

Nová adresa

Byla vybrána nová adresa Atomic Group: HIGH TECH Business Center, na SC-401, ve Florianopolis (SC). SC-401 je známý jako „Vale of Santa Catarina's Silicon SEDmi, region, který soustřeďuje některé z nejinovativnějších společností v zemi. „Být tam je středem ekosystému. A to je přesně to, co nový prostor ATOMIC navrhuje, je být centrem strategické inteligence, skutečných spojení a podniků s hustotou zaostalosti, říká CVO. 

A žádná tradiční kancelář Nová jednotka byla navržena jako obytný prostor, s mentoringem, školením, nahráváním sezení, osobními a vztahovými zkušenostmi Prostor pro podnikatele, aby mohli hlasitě, s jasností a soustředěním přemýšlet o dvou vzácných aktivech v době informačního přetížení a hluku.

Mikroekosystémy

Ale koneckonců, co to je? CVO skupiny vysvětluje, že zatímco tradiční ekosystémy si stále udržují centrální velitelskou strukturu (se startupy a partnery obíhajícími kolem velké korporace), mikroekosystémy eliminují centralizaci a fungují distribuovaným, kolaborativním a agilním způsobem bez rigidních hierarchií.

Tradiční společnosti čelí úzkým místům, jako jsou rigidní hierarchické struktury; pomalost inovací; obtížnost škálování bez navyšování nákladů. Mikroekosystémy umožňují: škálování bez strukturální váhy, používání inteligentních partnerství namísto masivních zaměstnanců; neustálé inovace, protože každý člen přispívá poznatky a řešeními; odolnost, protože rizika jsou sdílena v síti a rychlosti provádění, protože rozhodnutí plynou bez byrokracie.

V praxi je mikroekosystém strukturován prostřednictvím strategických spojení a jeho zakladatel působí jako orchestrátor, propojuje tečky, udržuje vizi a stará se o kulturu, ale nemusí být centrem všech operací, ani velí mikromanagementu. „Podnikatel již nechce být vlastníkem struktury.“ Chcete být vlastníkem výsledků, shrnuje Filipe Bento.

Trend trhu v roce 2025

Modely spolupracujících sítí, jako jsou mikroekosystémy a platformy pro spoluvytváření, v Brazílii nabírají na síle a podporují inovace a efektivitu v různých sektorech. Ačkoli neexistuje žádná konsolidovaná hodnota pouze pro tyto formáty, jsou součástí širšího ekosystému, který v roce 2024 posunul US$ o 2,14 miliardy investic, s ohledem na startupy, inovační centra a iniciativy podnikových podniků, podle údajů z okresu.

(Toto ukazuje, že stále více společností migruje od tradičních akvizic k modelům partnerství a spoluvytváření, které jsou charakteristické pro mikroekosystémy, díky flexibilitě a rychlosti, kterou nabízí, zdůrazňuje.

Atomic Group například funguje podle tohoto modelu, sítě, která spojuje sedm společností působících v oblasti akcelerace, vzdělávání, budování podniků a technologií, s přítomností na pěti kontinentech a cílem vyúčtovat 35 milionů R$ v roce 2025. Za tímto účelem udržuje štíhlé týmy, upřednostňuje spojení, snižuje rizika a urychluje výsledky. Toky jsou navíc agilní a přizpůsobují iniciativy skupiny změnám na trhu, aniž by vyvolaly operace.

Prémiová hardwarová společnost dorazila do Brazílie s skříněmi a chladicími řešeními pro PC.

THE Solidní importo a export, distributor odpovědný za přivedení některých z nejdůležitějších značek v herním a technologickém světě, jako je např Redragon, Lian Li, Gamdias, Deepcool, Maono, Akko a Hiksemi, nyní oznamuje příchod Geometric Future do země Mezinárodně uznávaná značka se specializuje na počítačové skříně, kapalinové a vzduchové chladicí systémy, stejně jako příslušenství zaměřené na hardware a nastavení.

V seznamu výrobků, které přistávají na brazilském trhu, jsou ventilátory, vodní chladiče, skříně a vzduchové chladiče, s prémiovými materiály a řešeními, které kombinují účinnost, výkon a styl. Společnost vyniká použitím materiálů, jako je tvrzené sklo, kartáčovaný hliník a kůže v jeho povrchové úpravě, Mezi nejvýznamnější patří Model 5 Vent, skříň se síťovaným panelem, podpora až 13 ventilátorů, kompatibilita s radiátory do 420 mm, ocelová konstrukce zesílená SPCC a boční panel z tvrzeného skla, také k dispozici s ventilátory v ceně.

Dalším uvedením na trh je Model 8, který přináší jedinečný návrh kombinací tvrzeného skla 4 mm, čelního panelu z kartáčovaného hliníku a detailů z pravé kůže V segmentu kapalinového chlazení představuje Geometric Future vodní chladiče Eskimo, vyvinuté tak, aby nabízely ticho, vysoký výkon a sofistikovanost Modely vybavené měděnými deskami s mikrokanálem s vysokou hustotou dodávají statický tlak a proudění vzduchu, což zajišťuje výkon s nízkou hlučností.

Pro Michelle Uemurabrand Marketing Manager společnosti Solid Import and Export, in tyto uvedení na trh představují nový standard pro trh. IPA Geometric Future přichází do Brazílie s návrhem dodávat špičkové technologie a exkluzivní povrchové úpravy, jako je tvrzené sklo, kartáčovaný hliník a dokonce i legitimní kůže, ve výrobcích s konkurenčními cenami, což přináší inovace a sofistikovanost nastavením hráčů a profesionálů. říká.

V komentáři k dopadu příchodu značky na brazilský trh jsme Michelle Uemura, zdůraznil, jak iniciativa rozšiřuje možnosti dostupné pro hráčské publikum. IPA Geometric Future přijíždí do Brazílie a přináší portfolio, které kombinuje technologické inovace s diferencovaným designem. Tato rozmanitost značek posiluje trh a přispívá ke zvýšení úrovně kvality a stylu nastavení hráčů a profesionálů v zemi, říká.

Jednoduchý účet spouští účet v dolarech a snižuje až o 50% náklady na mezinárodní transakce pro digitální podnikatele

A digitalização dos negócios brasileiros abriu espaço para um novo perfil de empreendedor: criadores digitais, infoprodutores e PMEs que realizam transações internacionais. É neste cenário que a Jednoduchý účet – principal plataforma de gestão de despesas corporativas do Brasil, que já movimenta R$ 2,4 bilhões por semestre e atende 30 mil clientes – lança a Conta Simples Global, em dólar. O objetivo do produto é ajudar esse público a realizar movimentações na moeda americana sem a cobrança de IOF (Imposto Sobre Operações Financeiras) e economizar cerca de 50% em tarifas em relação a bancos tradicionais.

Com o lançamento, os usuários podem centralizar as suas finanças e, ao mesmo tempo, realizar pagamentos para outros países de forma simples e com custos reduzidos. O produto permite transferências que chegam a US$ 2 (contra 1% do valor em concorrentes), emissão de múltiplos cartões gratuitos em dólar para anúncios online (Google, Meta, TikTok) e a integração com marketplaces digitais (Buygoods, Cartpanda, ClickBank). Além disso, a abertura de conta acontece em no máximo dois dias e os clientes recebem suporte em português via WhatsApp.

De acordo com o CEO e cofundador da Conta Simples, Rodrigo Tognini, a expectativa é que o lançamento ajude a fintech a dobrar a base de clientes globais em 12 meses e movimente US$ 1 bilhão até o fim de 2028. “Acreditamos que podemos nos tornar uma referência para os empreendedores brasileiros que operam fora do país. A conta global garante as mesmas condições de competitividade que eles teriam em qualquer outro mercado desenvolvido. É a chance de abraçar uma economia digital que não para de crescer”, diz. 

Essa perspectiva de crescimento para o comércio digital já pode ser identificada em uma série de projeções. Uma estimativa da Goldman Sachs, por exemplo, revela que o setor de Creator Economy deve atingir US$ 480 bilhões até 2027. Além disso, um estudo da Juniper Research mostra que as transações B2B devem alcançar US$ 224 trilhões até 2030, com os cartões virtuais respondendo por 83% do mercado global já em 2029. 

Como funciona a conta global?

Considerando que 22% dos seus clientes realizam compras internacionais recorrentes e 27% investem mensalmente em mídia paga, a Conta Simples começou a mapear a possibilidade de lançar uma conta global em 2024. Em uma pesquisa que obteve 1.600 respostas, cerca de 45% dos parceiros da empresa afirmaram ter interesse em uma solução completa dessa categoria, visto que ainda não existiam contas globais no país que abrangessem as nuances do mercado brasileiro.

No início de 2025, a fintech iniciou o desenvolvimento do produto. Integrado à sua plataforma de gestão de despesas e apoiado na infraestrutura da Airwallex, referência mundial em tecnologia financeira, o lançamento ajuda no recebimento de valores, no envio de remessas em dólar e a usar um cartão corporativo global, além de otimizar as vendas e pagamentos de organizações que operam anúncios, ferramentas e serviços internacionais.

“É um produto global, mas definitivamente traz a expertise e o toque local. A solução remove burocracias em tarefas operacionais, reduz taxas e se adapta à realidade brasileira e às demandas de cada empreendedor. Em poucos cliques, o usuário pode gerenciar sua operação com agilidade, segurança e sem perder margem de lucro”, pontua Tognini.

Expectativas para as transações

Até o fim do ano, a fintech espera que a conta global seja determinante na meta de atingir R$ 22 bilhões em volume total transacionado, considerando todos os meios de pagamento oferecidos. Desse montante, 30% a 35% devem vir de cartões, o que representa entre R$ 6,6 bilhões e R$ 7,7 bilhões, mais que o dobro do que foi movimentado em 2024. 

Vale destacar que essa aceleração é puxada principalmente pelo uso de cartões virtuais por PMEs e infoprodutores, que representaram 95% das emissões só no primeiro semestre de 2025. 

Já para 2026, a perspectiva é que os valores aumentem ainda mais com a expansão do produto para o euro e a libra. A empresa planeja iniciar esse processo de desenvolvimento nos próximos seis meses.

“Acreditamos que a conta global é a ponte que nos levará a mercados estratégicos, permitindo que a nossa marca se torne sinônimo de excelência financeira para empreendedores em qualquer lugar do planeta”, destaca o CEO da Conta Simples. “Nossa visão é crescer junto com os nossos clientes, e o seu sucesso global se tornará o nosso”, conclui.

Estônia, Litva a Singapur získávají na mapě brazilských digitálních nomádů větší prostor.

Com o avanço do nomadismo digital, os brasileiros vêm expandindo suas fronteiras para além dos destinos tradicionais do trabalho remoto, como Portugal e Estados Unidos. Segundo levantamento da TechFX, plataforma de câmbio especializada em profissionais brasileiros que recebem do exterior, os desenvolvedores brasileiros já atuam em diversos países do planeta, incluindo locais pouco associados ao setor tecnológico, como Chipre, Estônia, Lituânia, Hong Kong, Macedônia do Norte e Singapura.

A busca por novos mercados ocorre de forma paralela ao próprio crescimento do modelo remoto de trabalho. De acordo com um estudo publicado pela DemandSage, existem cerca de 40 milhões de nômades digitais em todo o mundo, um acréscimo de 147% em comparação a 2019. Mesmo que o Brasil represente uma parcela relativamente pequena desse grupo (apenas 2%), uma pesquisa da ADP Research Institute mostra que 35% dos profissionais nacionais estão dispostos a trabalhar à distância em qualquer lugar.

Para Eduardo Garay, CEO da TechFX, a escolha por países fora da bolha reflete uma nova mentalidade entre os profissionais. “Optar por destinos fora do circuito tradicional vai além da busca por qualidade de vida ou ganhos financeiros. É também sobre encontrar uma cultura de trabalho que valorize resultados e respeito ao indivíduo”, destaca.

Experiências pessoais

Lucas Müller hoje trabalha remotamente para uma empresa na Estônia. Ele descobriu a vaga pela newsletter do Trampar de Casa e, após uma primeira tentativa frustrada, conseguiu a posição em um processo seletivo desafiador.

“Antes mesmo da contratação, trabalhei uma semana com a equipe, o que me deu uma visão real do ambiente. Aqui, não existe microgerenciamento: confiança é o valor central. Cumpro minhas entregas e, depois disso, posso simplesmente aproveitar o dia”, relata.

Já Vitório Costa atua em uma consultoria na Macedônia do Norte, atendendo clientes em diversos países europeus, principalmente na Grécia. Ele conseguiu a vaga pelo LinkedIn e conta que a adaptação cultural foi a principal barreira.

“Eles são muito diretos: reuniões curtas, planejamento seguido à risca e quase nenhuma hora extra, o que aumenta a produtividade sem comprometer a vida pessoal. Os colegas são simpáticos e solícitos, mas não têm a mesma informalidade do brasileiro, ajudam quando necessário, mas sem muita abertura”, explica.

Mercados em expansão

Além do aspecto cultural, entender o contexto de cada país é essencial para escolher o destino mais alinhado aos objetivos profissionais. Para Garay, essa é uma das chaves do futuro do trabalho:

“O futuro não está apenas nos grandes polos, mas na capacidade de adaptação e crescimento em contextos inesperados”, afirma o CEO da TechFX.

Confira algumas condições particulares dos destinos destacados pelo estudo:

  • Chipre: país membro da União Europeia, com regime tributário simplificado e ambiente regulatório favorável a empresas estrangeiras. Tornou-se centro de operações financeiras e serviços digitais, atraindo talentos remotos.
  • Lituânia: a capital Vilnius se consolidou como polo de startups e inovação digital. O governo incentiva empresas de tecnologia e a comunidade local se destaca em áreas como fintech e cibersegurança.
  • Hong Kong: centro financeiro global com forte infraestrutura de conectividade. A proximidade com a China continental e a tradição em serviços internacionais tornam a cidade estratégica para negócios digitais.
  • Singapura: hub asiático de tecnologia e inovação, concentra operações de grandes empresas globais. O país investe em digitalização, segurança cibernética e inteligência artificial, abrindo espaço para especialistas estrangeiros.

Brasileiros estão mostrando que o trabalho remoto não tem fronteiras. Mais do que buscar qualidade de vida, eles estão encontrando novos mercados, culturas e formas de trabalhar e provando que o talento nacional pode florescer em qualquer lugar

Rozhodování pod tlakem: jak neurověda pomáhá lídrům být asertivnější

V dynamickém korporátním prostředí se vedoucí neustále potýkají s potřebou rychlého a správného rozhodování, často s neúplnými informacemi a pod vysokou úrovní stresu. Tuto skutečnost potvrzují údaje z Global Leadership Forecast 2025 od společnosti DDI, které ukazují, že 71% vedoucích zažívá významný nárůst stresu po nástupu do své pozice a 54% projevuje znepokojení ohledně rizika vyhoření.

Překlad z pt na cs: Studie zdrojů, jako jsou WifiTalents a ZipDo Education, spojují vyhoření u vedoucích s nárůstem až o 30% pracovních chyb, což přímo ovlivňuje produktivitu a schopnost inovace. Před tímto pozadím se hledání metod, které umožňují rozhodovat sebevědomě pod tlakem, aniž by bylo ohroženo blahobyt nebo kvalita rozhodnutí, stalo strategickou prioritou.

Mozek vůdce pod tlakem: pohled neurovědy

Neurověda nabízí cenné poznatky o tom, co se děje v mozku, když je vůdce pod stresem. V situacích s vysokou napjatosti se aktivuje mandlí – zodpovědná za rychlé emoční reakce – což vyvolává reakce „boj nebo útěk“. Tento proces, známý jako „únos mandlí“, může snížit aktivitu prefrontálního kortexu, oblasti spojené s logikou, plánováním a empatií. Výsledkem jsou impulsivní rozhodnutí, omezené zaměření na bezprostřední řešení a menší strategická hloubka.

Na druhé straně naznačuje Teorie kognitivních zdrojů, že zkušenosti a inteligence mohou fungovat jako ochranný štít. Zkušení lídři, například, dokážou zmírnit škodlivé účinky stresu na racionalitu, udržujíce větší jasnost rozvažnosti.

Překlad z pt na cs: Neurovědecké techniky pro efektivní rozhodování

Dobrá zpráva je, že existují techniky založené na neurovědě, které mohou zlepšit rozhodování v kritických momentech:

  1. Mindfulness a vědomé dýchání: Výzkumy NeuroLeadership Institute ukazují, že jednoduché praktiky mindfulness a vědomého dýchání mohou snížit emoční aktivaci mandlí a obnovit kontrolu prefrontálního kortexu. To vede k vůdcům, kteří jsou klidnější, s racionálnějším přístupem a schopností činit strategické rozhodnutí.
  2. Předdefinované rozhodovací struktury: Překlad z pt na cs: Přijímání rámců jako Rozhodovací stromy --- Pokud máte další otázky nebo potřebujete překlad dalšího textu, rád vám pomohu.Smyčka OODA Smyčka OODA je koncept, který popisuje proces rozhodování a akcí v dynamických a často nekompletních situacích. Tento model, vyvinutý americkým vojenským psychologem Johnem Boydem, se skládá ze čtyř klíčových fází: pozorování, orientace, rozhodování a jednání. Každý krok je nezbytný pro efektivní a rychlé reakce na měnící se situace. (Pozorovat, Orientovat, Rozhodovat, Působit), Překlad z pt na cs: pre-mortem V případě, že potřebujete přesný a přesný překlad odborné či technické terminologie, je důležité zajistit, aby byl kontext a význam původního textu zachován. Termín "pre-mortem" se často používá v psychologii a managementu a odkazuje na proces, při kterém tým představuje scénáře, které by mohly vést k neúspěchu a diskutuje o způsobech, jakými by se tyto scénáře mohly předejít. Pokud máte další text, který potřebuje překlad, dejte mi prosím vědět, a budu vám rád pomohl. Překlad z pt na cs: a prioritizační matice urychlují rozhodování, i za podmínek částečných dat. V korporátních testech ukázalo použití OODA zlepšení až o 25% v efektivitě reakce v krizovém stavu, zatímco prioritizační matice mohou snížit přepracování způsobené impulzivními rozhodnutími o přibližně 30%.
  3. Simulace a „war games“: Cvičení a simulace krizových scénářů připravují mozek reagovat rychleji a s menší emocionalitou. Manažéři, kteří se účastní těchto dynamických cvičení, uvádějí strukturovanější reakce v reálných situacích stresu.
  4. Expanze perspektiv před konečným rozhodnutím: Aby se zabránilo "tunelovi zraku", techniky jako rychlé "druhé mentorování", strategické otázky (jako "co kdybychom měli neomezené zdroje?") nebo převzetí perspektivy konkurenta mohou rozšířit zorné pole a předejít přehlížení důležitých aspektů.
  5. Rozvoj emoční inteligence a sebepovědomí: Cvičení sebekontroly, empatií a regulace emocí je zásadní pro vyváženější vedení. Instituce jako Harvard, MIT a společnosti jako Google prokazují, že programy, které posilují emoční inteligenci, zvyšují o až 30% schopnost řešit problémy pod tlakem.

Překládám z pt na cs: Praktické tipy od Madalena Feliciano

Madalena Feliciano, specialistka na neurostrategii, zdůrazňuje důležitost mentálního řízení v krizovém období. „V obdobích stresu není kvalitou volby jen to, co víme, ale jak spravujeme svou mysl,“ poznamenává.

Navrhuje jednoduché, ale účinné rutin pro lídry na jakékoli úrovni:

  • Před kritickým rozhodnutím dýchejte 4×4: Inspirujte po dobu 4 sekund, podržte po 4, vydechněte po 4 a opakujte. Rychlá technika pro obnovu mentální jasnosti.
  • Rozhodnout s „dostatečnými daty“: Překonání apatie ustavičným hledáním dokonalé informace. Předem stanovení kritéria pro dokončení, když již existuje dostatek základu pro jednání.
  • Reflexní deník po rozhodnutí: Psát rychle o tom, jak se cítil, co fungovalo a co ne. Tato praxe posiluje učení a připravuje mozek na budoucí volby.
  • Překlad z pt na cs: Síť důvěryhodnosti aktivní: Udržovat malou skupinu vrstevníků nebo mentorů připravených působit jako rychlí poradci, což dělá rozdíl v rozhodování v situacích s vysokým rizikem.

„Neurověda nám poskytuje mapu a sebepoznání umí používat tento GPS, když je motor přetížen,“ uzavírá Madalena Felicianová.

Závěr: strategické rozhodování pod tlakem vyžaduje mentalitu a strukturu

V roce 2025 je jasné, že vedení za stresu se nesvádí na „chytání býka za rohy“, ale spíše na schopnost strukturovat vnitřní a vnější prostředí pro dobře zdůvodněná rozhodnutí, a to i v krizovém okamžiku. Mindfulness, praktické frameworky, emocionální inteligence a simulace se stávají v tomto procesu silnými spojenci.

Překlad z pt na cs: Jak zdůrazňuje Madalena Feliciano: „Nejde o odstranění tlaku, ale o to, být připraven ho čelit s jasností, rovnováhou a strategií.“ Otázkou, která se nabízí, je: která technika bude první, která se použije ve vašem vedení k navigaci v tomto složitým scénáři?

Sociální digitální obchod se etabluje jako specialist na integrované digitální operace a vsází na TikTok Shop.

Po postupném uvedení na trh v dalších zemích, čínská sociální síťová gigantka TikTok začala v prvním pololetí roku 2025 nabízet v Brazílii svůj nově zavedený servis, který slibuje absorbovat část trhu s elektronickým obchodováním v zemi: TikTok Shop. S ohledem na tuto tendenci, společnost Social od května vyhovuje této poptávce, která již přináší dobré výsledky svým zákazníkům.

S TikTok Shop mají značky a tvůrci obsahu možnost prodávat produkty v rámci sociální sítě prostřednictvím videí, živých přenosů a funkce Vitrine, ve kterém uživatel potřebuje pouze kliknout na ikonu, aby si koupil produkty přímo z platformy.

Aby usnadnila tento servis pro své zákazníky, společnost Social musela strukturovat operaci tak, aby vyhovovala metodám doručení TikTok Shop: když je denně méně než deset objednávek, je nutné položky dopravit do sběrného místa; nad touto hranici provádí kanál sběr přímo.

Překlad z pt na cs: „Být Překlad z pt na cs: early adopter Předčasný přijímač Překlad z pt na cs: "Už je součástí kultury společnosti Social, ať už jde o přijímání nových digitálních prodejů nebo nových technologií. V případě TikToku máme klienty, kteří přijali výzvu a připojili se k nám, přispívají k vytvoření prodejní strategie, která odpovídá profilu kanálu. Každá implementace přináší své výzvy, ale dosažené výsledky dokazují sílu tohoto nového prostředí," říká Danilo Luta, ředitel pro operace společnosti Social.

Klienti služby Social již prokázali skvělé výsledky s novým prodejním nástrojem. Brazilská značka krásy Vic Beauté sáhla na TikTok Shop od začátku své činnosti v Brazílii v květnu 2025 a zaznamenala nárůst prodejů na kanálu o 72%. Její plán, který vyústil v tento výrazný výkon, zahrnuje strategie live commerce integrované s digitálním plánováním, a také rychlost dodávek produktů, kterou zajišťuje Social.

Překlad z pt na cs: Beyoung, také klient Social, ověřil potenciál nové nástroje po uspořádání jednohodinových živých vystoupení v noci, během kterých bylo provedeno 115 objednávek, čímž byl vytvořen příjem vyšší než R$ 10 tisíc v dané době.

„Významné výsledky jasně ukazují, že TikTok nebude jen dalším kanálem v portfoliu. Už teď prohlubujeme rozhovory, abychom posílili vztahy a vytvářeli stále více příležitostí, a to jak pro klienty, kteří v kanálu již operují, tak pro nové, které si přejí umístit své značky do tohoto prodejního prostoru,“ uvádí výkonný manažer.

Současně společnost Social podporuje některé ze svých klientů, kteří se ještě nedokázali pustit do nového způsobu, aby se přizpůsobili politikám a pravidlům kanálu. „Máme specializovaný tým, a to jak z hlediska strategie, tak z hlediska operačního řízení. Naším cílem je získat stále pevnější a reprezentativnější objem prodejů na TikToku, a to doprovázením a podporou přizpůsobování klientů, kteří se strukturují pro využití tohoto kanálu,“ končí Luta.

Od povozníku k autu: jak umělá inteligence a business intelligence přetvářejí lidskou efektivitu

Nástroje umělé inteligence a Business Intelligence nebyly vytvořeny proto, aby nahradily lidskou bytost, ale aby posílily její schopnost produkovat výsledky s větší efektivitou a kvalitou Profesor Lacier Dias, podnikatel, specialista na strategii, technologie a digitální transformaci, doktorand nadace Dom Cabral a zakladatel a generální ředitel společnosti B4Data, přirovnává tento pohyb k civilizačnímu skoku z vozu do vozu: oba plní stejnou přepravní funkci, ale s radikálně odlišnou úrovní výkonu.

Podle Laciera se AI řídí stejnou logikou. „Ei“ technologie má smysl pouze tehdy, když zlepšuje životy lidí Stejně jako auto neodstranilo potřebu řidiče, ale dodalo mu rychlost a pohodlí, umělá inteligence a BI nezrušují roli lidské bytosti, ale zvyšují její výkon, což mu umožňuje dělat více za kratší dobu.“ AI se stává zesilovačem produktivity: zpracovává velké objemy dat, organizuje informace a poskytuje rychlé reakce, což umožňuje zaměstnancům soustředit svou energii na to, co skutečně vytváří hodnotu.

Přesto Lacier připomíná, že žádný algoritmus nenahrazuje kritickou, tvůrčí a etickou kapacitu lidské bytosti Emoce, intuice a morální soudy jsou nenahraditelné AI působí jako katalyzátor, reorganizuje toky a snižuje úzká místa, ale potřebuje dobře strukturované a vyléčené databáze, aby mohla fungovat. „Ali bez repertoáru nefunguje magie“ Naopak může dokonce bránit Ale dobře živená AI se mění ve skutečný akcelerátor výsledků“, upozorňuje.

Ústřední poselství je jasné: stejně jako přechod z vozu na auto změnil způsob, jakým žijeme a pracujeme, AI a BI představují přirozený vývoj moderního korporátního myšlení. Neberou lidský protagonismus, ale zajišťují, že ve stejném časovém rámci mohou lidé dodávat více, s vyšší kvalitou a s vynikajícím strategickým dopadem.

[elfsight_cookie_consent id="1"]