O Consórcio Magalu, administradora de consórcios do Magazine Luiza, e a Monteo Investimentos, empresa de Consultoria Financeira, estão juntas em uma parceria que tem como foco o aumento do ticket médio de vendas. A expectativa é comercializar 500 milhões de reais em cotas até o final de 2024 e expandir a participação das marcas no mercado de consórcios.

“A conversa para a parceria começou em 2023, quando desenvolvemos um projeto de expansão do nosso canal de vendas corporativas com prioridade em clientes com potencial de aquisição de grandes volumes”, afirma o porta-voz do Consórcio Magalu ,Edvaldo Ferraro. “Esse casamento deu certo porque a Monteo, que é especialista nesta área, buscava uma empresa que oferecesse novos produtos para o mercado com o foco no melhor atendimento ao cliente – um dos principais valores do grupo Magalu”. 

O mercado brasileiro passa por um momento muito oportuno para a potencialização dessa parceria. “Os escritórios de investimentos compreenderam que o consórcio, além de trazer boa diversificação para a carteira de investimento, pode rentabilizar muito o mercado”, diz o porta-voz do Consórcio Magalu,Edvaldo Ferraro. “O custo desse dinheiro é mais barato que o custo do capital do cliente. Ou seja, é melhor ele alavancar seu patrimônio por meio do consórcio do que fazer uma compra à vista. O consultor financeiro tem esse papel de ajudá-lo a atingir seus objetivos”.

A Monteo está no mercado há mais de 13 anos e possui uma ampla cartela de mais de 2.500 clientes. Sob gestão da companhia está mais de 1 bilhão de reais em créditos de consórcio.

Atualmente, para atender essa demanda, o Consórcio Magalu tem planos para todos os  segmentos, sendo os principais: imóvel, carro e moto, além da venda de produtos complementares ao portfólio como: náuticos, aéreo e agrícola . Saiba mais em: www.consorciomagalu.com.br

THE Oxygea, veículo de Corporate Venture Capital (CVC) com US$150 milhões para investir em startups voltadas para sustentabilidade e transformação digital, que possui uma operação singular  em  Corporate Venture Capital e Venture Building, apresenta também um modelo inédito no contexto corporativo, criado pelo fundo para fomentar sua cultura: O programa de Incentivo de Longo Prazo baseado em Tokens. 

A iniciativa cria uma carteira de investimentos acessível aos colaboradores para compartilhar a criação de valor, que é fruto dos investimentos que o fundo faz em startups, a exemplo de algumas práticas mais comuns aos players de Venture Capital. Além da remuneração mensal e benefícios, o time corporativo da Oxygea  também tem acesso à uma remuneração variável, convertida em uma PLR (Participação em Lucros e Resultados) baseada em resultados do negócio e individuais e em Tokens alocados  proporcionalmente ao tamanho dos aportes realizados pela Oxygea.

“Esse modelo foi criado para atrair para o nosso time pessoas com perfil empreendedor, compartilhar com os participantes o sucesso e a criação de valor da Oxygea junto às startups investidas, alinhando interesses e riscos através de um mecanismo ganha/ganha; perde/perde. Desta forma, estimulamos o apetite por investimentos, a agilidade na tomada de decisões e a diligência com o capital disponível para investir”, explica a Head of People, Rafaela Marques. 

Para exemplificar na prática, suponhamos que  um colaborador que recebe anualmente R$10 mil em remuneração variável, pode optar por investir determinado % deste montante no modelo ILP (Investimento de Longo Prazo)  via Tokens. Caso a opção seja de 20%, R$2 mil são destinados ao modelo ILP – que pode se multiplicar  ou não, de acordo com o sucesso dos investimentos – e os R$8 mil restantes são recebidos via PLR, ou ICP (Investimento de Curto Prazo). Na Oxygea, a adesão compromete um percentual significativo da remuneração variável da liderança. Para a equipe, a participação é voluntária podendo chegar a 20% da remuneração variável no programa de Tokens. Não há restrição de cargos para participar do programa, mas há um ritual de validação dos nomes a serem indicados para participar pela diretoria com critérios pré definidos.

Assim como os mecanismos de investimentos do fundo, o programa de Tokens da Oxygea surgiu após uma série de Benchmarkings feitos durante a concepção do veículo, que mapeou fatores críticos de sucesso e também padrões entre aqueles que não obtiveram êxito no mercado de CVCs, o que, de acordo com Artur Faria, CEO da Oxygea, foi fundamental para perceber que, mesmo operando um Corporate Venture Capital, era necessário um certo nível de independência para tornar a operação de investimentos mais competitiva:

“Observamos modelos que acabavam perdendo flexibilidade e competitividade pela conexão direta com a parent-company, enfrentando dilemas no alinhamento de incentivos para a tomada de riscos. Nosso modelo de Tokens é hoje um grande diferencial no mercado de CVC, onde a maioria ainda usa o mesmo formato de remuneração que sua ‘nave mãe’”, destaca o CEO da Oxygea.

A proposta dos Tokens também é uma alternativa para outras formas de remuneração que foram descartadas durante o estudo com benchmarks, como a formação de sociedades, stock options, ações e outros. O modelo utilizado, que é uma criação inédita foi co-construído a muitas mãos pela Oxygea junto a sua controladora, Braskem, e com a startup parceira Distu, expert no tema, envolvendo as áreas de Pessoas, Jurídica, Financeira e Portfólio, contando também com a abertura e contribuições por parte do Advisory Board do fundo. Esse projeto foi finalista do Prêmio Think Work Innovations 2024, concorrendo na categoria ‘Remuneração e Benefícios’ e premiado na categoria ‘Parceiro da Inovação’

THE Nudlefintech, který funguje jako finanční platforma pro kreativní ekonomiku, získal příspěvek nasazený z 5 milionů R$ s účastí Investoři QED ^^^^American fond, který investoval do jednorožců, jako jsou Nubank, Loft, Fifth Floor a Creditas.

Noodle, který má úvěrovou nabídku jako svou vlajkovou loď, se strukturoval jako centrum finančních řešení pro kreativní ekonomiku (včetně digitálních tvůrců, umělců, labelů, influencerů, producentů, akcí, mimo jiné Startup založený v roce 2020 již zasáhl více než 50 tisíc tvůrců. 

Kromě toho má fintech velká jména v oboru jako zákazníci: Kondzilla, PineappleStorm a BR Media Group Celkově Noodle již vydělal 300 milionů R$ v platbách tvůrcům a již investoval více než 20 milionů R$ do projektů.

Mezi inovace, které Noodle přinesl na trh, patří zjednodušení a spolehlivost pro tvůrce a průmyslové projekty, aby získali finanční prostředky, To zahrnuje úvěry pro umělce, labely, influencery a další hráče v zábavním průmyslu, s produkty, které udržují výchozí hodnotu blízkou 01 TP3 T díky jedinečné platební infrastruktuře na trhu. 

Noodle používá AI založenou na sociálních metrikách, jako jsou sledující, zapojení, přehrávání a obsah, a finanční pro nastavení úvěrového limitu pro tvůrce obsahu Platforma také umožňuje uživatelům být placen v hodinách prostřednictvím kampaní „meppublis“, které často trvají měsíce, aby zaplatili, stejně jako možnost předvídat až 1 rok tržeb z platforem, jako je YouTube, TikTok a Twitch Fintech je all-in-one alternativou k tradičním bankám, což agenturám a platformám umožňuje automatizovat své platby, uzavřít burzu a investovat do svého talentu, aniž by pokazili svou pokladnu.

„Wough Jsme zaměřeni na to, aby kreativní ekonomika na novou úroveň. Investice bude směřovat do vývoje produktů, které splňují specifické potřeby tvůrců, nabízejí finanční řešení, která přesahují rámec úvěru. Posílíme naši přítomnost na trhu robustní marketingovou strategií a zároveň rozšiřujeme náš tým, abychom urychlili inovace a podporu zákazníkům. Naším posláním je být hlavním referenčním bodem pro tvůrce a nabízet finanční podporu nezbytnou k tomu, aby mohli pokračovat ve výrobě a ovlivňovat svět svými nápady, říká Igor Bonatto, generální ředitel a spoluzakladatel Noodle.

Stále podle generálního ředitele žijí statisíce lidí z tvorby obsahu v Brazílii a mnozí dokonce vydělávají miliony dolarů, Při obsluze svými bankami však čelí nejistým podmínkám, které nabízejí generická řešení a brání přístupu k úvěrům. ‘Abychom tuto mezeru zaplnili, vyvinuli jsme vlastní kreditní skóre, protože tradiční alternativy jsou neslučitelné s realitou těchto profesionálů, Kromě toho budujeme robustní infrastrukturu plateb a finančního zpravodajství, která umožní penězům tohoto odvětví pohybovat se efektivněji a bezpečněji, což dále posílí potenciál tvůrců, říká Bonatto.

Stojí za zmínku, že toto kolo je pro Noodle strategické Kromě R1TP4 T 5 milionů přináší QED neocenitelné odborné znalosti Záznamy fondu o úspěších při podpoře společností při vývoji inovativních finančních řešení budou klíčové pro růst fintech S tímto partnerstvím bude Noodle schopen prozkoumat nové příležitosti a dosáhnout nových výšin excelence.

“A Noodle oferece um produto valioso que foi rapidamente adotado. Acredito que cada vez mais criadores continuarão a investir em seus negócios e a buscar parcerias com agências visionárias que lhes permitam financiar novos projetos. É um verdadeiro divisor de águas para a indústria, fornecendo uma alternativa mais eficiente e eficaz aos processos tradicionais manuais, imprevisíveis e demorados, que têm dificultado o investimento de criadores em novos projetos e o crescimento da receita”, diz Camila Vieira, Head da QED Investors no Brasil.

Zkušenosti a výzvy v praxi

Vystudovaný filmař Igor Bonatto se velmi potýkal s obtížemi, kterým tvůrčí sektor čelil při získávání finančních prostředků na projekty. Po absolvování filmu a absolvování Vancouver Film School založil audiovizuální produkční společnost, která brzy předvedla svůj podnikatelský duch.

1 Jak rostla produkční společnost a projekty se stávaly složitějšími, rostla i potřeba zachytit vyšší hodnoty Každé hledání zdrojů přinášelo frustraci z obrovských obtíží při získávání financí pro kreativní ekonomiku „Absolvuje se také řada možností, jak se v rámci svých možností v rámci programu, který se zabývá tvorbou zdrojů“, komentuje Igor, generální ředitel společnosti Noodle „Modroví lidé, kteří se zabývají tvorbou zdrojů“, uvádí Igor, generální ředitel společnosti Noodle. „Sny a umělecká vize skončily v pozadí, protože každodenní život se stal sítí schůzek, smluv a tabulek“, říká

To je globální problém v tomto sektoru, nejen v Brazílii. 2 Přišel čas, kdy jsem si uvědomil, že 1001TP3 T mého času bylo věnováno fundraisingu, tak jsem si řekl: proč to neudělat na plný úvazek? A tak se zrodil Noodle. u

Igor proměnil obtíže a nedostatek podpory v sektoru v příležitost. „Naše řešení využívají tvůrci právě proto, že nemají odborné znalosti, aby mohli s penězi nakládat“ Influencer, který začne monetizovat jejich obsah, se například musí soustředit na nahrávání videí, focení, účast na akcích & akcích & nemá čas spravovat své finance, Toto zařízení nabízíme“, vysvětluje.