Začátek Stránky Strana 134

Transformace profesní dráhy do knihy posiluje pozici na trhu

Vydání knihy již není jen osobním projektem, který se má stát konkrétní strategií pro umístění a posílení osobní značky Lékaři, právníci, konzultanti a koučové si stále více uvědomují potenciál přeměnit své trajektorie a znalosti na díla faktu, která rozšiřují jejich přítomnost na trhu a vytvářejí nové obchodní příležitosti Publikace se upevňuje jako efektivní způsob, jak otevřít dveře přednáškám, mentoringu, kurzům a specializovanému poradenství.

Podle průzkumu nadace Getulio Vargas Foundation (FGV) mají profesionálové, kteří investují do budování vlastní značky, nárůst uznání svých dovedností až o 251 TP3 T, což má přímý dopad na vytváření nových profesních příležitostí a rozšíření autority na trhu.

Kniha jako marketingový nástroj 

Ačkoli mnoho odborníků shromažďuje rozsáhlé zkušenosti ve svých oblastech, obtížnost strukturování tohoto zavazadla v solidním redakčním formátu je stále běžnou překážkou. Nedostatek času, nejistota v psaní a absence jasné metodiky vedou mnohé k odložení projektu vydání knihy. K překonání těchto překážek umožňuje partnerství s ghostwriterem autorovi soustředit se na sdílení svých znalostí, zatímco specializovaný odborník přemění tyto informace na soudržný a poutavý příběh.

jamMost odborníků mají hodně sdílet, ale nemusí nutně zvládnout techniky psaní a narativní konstrukce Ghostwriter vstupuje do tohoto procesu jako facilitátor, organizuje myšlenky autora, respektuje jejich podstatu a zajišťuje, že obsah je prezentován strategicky a profesionálně jednotná, vysvětluje Julianne Guimaraes Amadeu, zakladatel Vydavatel Alma.

Kromě strukturování obsahu poskytuje vydání knihy efekt rozšíření osobní značky specialisty. „S publikovanou prací je odborník vnímán jako reference ve svém oboru činnosti, což se promítá do nových pozvánek na přednášky, účast na akcích, poradenství a další podniky, které oceňují konsolidované odborné znalosti, říká.

Vybudovat dědictví a rozšířit trh

Publikační zkušenost přesahuje bezprostřední expozici Kniha se stává dlouhodobým aktivem, schopným posílit profesní dráhu a generovat strategické souvislosti Podle Julyanne Amadeu může být dopad knihy na kariéru natolik relevantní, že mnoho zákazníků po uvedení svých děl hlásí významnou změnu ve vnímání trhu. „Chyba Vydání knihy není jen sdílení toho, co víte Je to zanechat svou stopu, stát se referencí a otevřít dveře, které dříve ani neexistovaly“, poukazuje.

Cesta psaní však vyžaduje odhodlání a strategickou vizi. Je nutné extrahovat správné příběhy, propojit zkušenosti způsobem, který buduje autoritu a strukturuje obsah se zaměřením na pozici požadovanou odborníkem. 

MEEsse je proces, který musí být veden personalizovaným způsobem, respektuje trajektorii každého autora a snaží se maximalizovat dopad díla Naší prací je transformovat zkušenosti do vyprávění, které má účel, relevanci a které skutečně promlouvá k publiku, které chce oslovit, uzavírá odborník.

Loyalty 4.0: AI a věrnostní programy jako trend na tomto trhu

V posledních letech způsobila umělá inteligence (AI) revoluci v odvětví věrnosti zákazníků To, co bylo kdysi standardizovaným modelem odměn a slev, se dnes stalo sofistikovanou strategií personalizace a zapojení S vývojem technologií společnosti, které přijímají AI ve svých věrnostních programech, sklízejí významné výsledky v udržení, zvýšení celoživotní hodnoty (LTV) a spokojenosti spotřebitelů.

Nastala éra masivní personalizace Spotřebitelé očekávají nabídky a interakce přizpůsobené jejich profilu, chování a preferencím AI umožňuje společnostem segmentovat a analyzovat své zákazníky v reálném čase, a vytvářet tak personalizované kampaně, které mají pro každého jednotlivce opravdu smysl Modely strojového učení (ML) a hlubokého učení (DL) umožňují předvídat, které produkty si zákazník může v budoucnu koupit na základě svých minulých nákupů, interakcí na stránkách, historie prohlížení a dokonce i externích událostí, jako je sezónnost a trendy na trhu, To umožňuje společnostem nabízet jedinečné a vysoce relevantní nabídky, což zvyšuje vnímání hodnoty věrnostního programu.

Predikce churn, neboli opuštění věrnostního programu, je jedním z nejkritičtějších aspektů udržení zákazníků S AI je možné identifikovat vzorce chování, které naznačují nezájem ještě předtím, než zákazník značku vůbec opustí To umožňuje společnosti přijmout proaktivní opatření, jako je nabízení pobídek, personalizovaných odměn nebo jedinečných zkušeností, aby se spotřebitel udržel v zapojení Kromě toho lze AI využít k pochopení nejlepšího času pro kontaktování zákazníka a toho, který kanál použít, ať už e-mail, SMS, WhatsApp, push notifikace, mimo jiné Tato úroveň inteligentní automatizace nejen zlepšuje uživatelskou zkušenost, ale také optimalizuje náklady společností, čímž zajišťuje, že jsou efektivnějšími investicemi do marketingu.

Chatboti na bázi AI se také stávají klíčovým hráčem ve věrnostních programech, umožňují rychlé, personalizované a efektivní interakce Pomáhají zákazníkům pochopit jejich bodovou rovnováhu, uplatnit odměny a objevit nové nabídky Virtuální asistenti mohou také působit jako věrnostní konzultanti, navrhovat produkty a služby na základě uživatelského profilu, díky čemuž je zážitek plynulejší a intuitivnější Integrace AI s omnichannel systémy zajišťuje, že interakce je konzistentní bez ohledu na použitý kanál.

Gamifikace je osvědčená strategie pro zvýšení zapojení zákazníků a umělá inteligence tuto techniku ještě více zefektivňuje Systémy na základě analýzy dat dokáží přizpůsobit výzvy, mise a odměny pro různé profily spotřebitelů, čímž zajistí poutavější a relevantnější zážitek AI také pomáhá dynamicky upravovat úrovně obtížnosti a typ odměny, čímž zajistí, že zákazník zůstane motivován a zapojen bez pocitu frustrace nebo nezájmu.

S rostoucím zájmem o bezpečnost a soukromí přináší kombinace Blockchainu a AI do věrnostních programů novou úroveň spolehlivostiBlockchain zajišťuje transparentnost transakcí a předchází podvodům, zatímco AI dokáže odhalit podezřelé vzorce v reálném čase a zabránit podvodným aktivitám.

Umělá inteligence hluboce transformuje věrnostní programy, zvyšuje personalizaci, angažovanost a bezpečnost na bezprecedentní úroveň Společnosti, které vědí, jak tuto technologii strategicky využít, si budou moci nejen udržet své zákazníky, ale také vytvářet pozoruhodné a vysoce ziskové zážitky Věřím, že AI je budoucností loajality a vy musíte být připraveni tuto revoluci využít naplno.

Firemní eventy se potvrzují jako strategický nástroj brandingu

Na stále více konkurenčním trhu a poháněném zkušenostmi spotřebitelů již nejsou firemní akce jen okamžiky setkání, aby se staly strategickými platformami pro branding To je to, co Eduardo Zech, ředitel marketingu a provozu společnosti Panda Intelligence Events, která se specializuje na vytváření firemních zkušeností zaměřených na budování značky, hájí.

„PRACUJEME s cílem zákaznické značky jako hlavního vodítka, sledujeme jejich atributy, hodnoty, chování a klíčová sdělení, která chtějí zprostředkovat, vysvětluje Zech. Podle něj každý detail události „Opencenografie k vizuálnímu jazyku může a měl by být použit jako bod emocionálního kontaktu s veřejností, posilující postavení a hodnoty značky.

Pro Pandu začíná plánovací cesta akce hlubokým ponorem do identity a strategického momentu klienta. Z toho jsou vybudovány smyslové, vizuální a interaktivní zážitky, které hledají nejen viditelnost, ale i autentický zážitek značky. „Myšlenkou je vždy generovat relevanci, diferenciaci a zvýšit dopad prostřednictvím vytváření pozitivní reputace, říká výkonný ředitel.

Od fyzického k digitálnímu ^ Společnost také sází na digitální strategie jako způsob, jak zesílit dosah událostí a prodloužit jejich dopad. „W.U.M.Myslíme obsah před, během a po události, prostřednictvím pravidla kontaktu“ Kromě toho sázíme na instagramovatelné zážitky, partnerství s influencery, hashtagy a digitální aktivace s.

Tuto integraci mezi fyzickým a digitálním, nazývanou fygitální zkušenost, považuje Panda za zásadní trend pro nadcházející roky. Tvůrčí události zůstávají nenahraditelné při vytváření lidských vazeb. Ale dnes digitální rozšiřuje dosah a životnost události. Věříme, že tváří v tvář a digitálně jdou společně a vytvářejí kompletní zážitky, říká.

Branding s výsledkem 5 Budování značky prostřednictvím akcí zdaleka neimprovizuje, ale vyžaduje plánování a měření výsledků. Panda používá k hodnocení úspěšnosti projektu analýzu dat, benchmarking, KPI a dokonce i indikátory místního dopadu. „Měříme vše od zapojení, interakcí v aktivacích a povědomí o značce až po rozvoj území, jako je vytváření pracovních míst a místní příjmy, říká Zech.

Případy jako projekty realizované pro Anglo American a Localiza ilustrují sílu akce jako nástroje pro určování polohy. Ve druhém případě byl podle Eduarda koncept vytvořený pro akci natolik sladěn s účelem společnosti, že se stal rozhodující pro volbu Pandy jako odpovědné agentury.

Kultura značky & Pro firmy, které ještě nepoužívají akce jako nástroj brandingu, je Panda poselství přímé: začněte s cílem. „Před přemýšlením o formátu přemýšlejte o tom proč“ Jaké poselství chcete předat Jaký pocit chcete generovat?“, radí Zech. A uzavírá: „Události MEE jsou prožívány s tělem, s emocemi a se smysly Když značka poskytuje zvláštní zážitek, přestává být pouhým jménem a začíná zaujímat místo v afektivní paměti veřejnosti“, zajišťuje.

Akce sdružuje více než 80 velkých podnikatelů Ducha svatého

Podporovat znalosti, strategické propojení a řešení firemních výzev To jsou základy Disruption, akce hlavní mozek pořádá měsíčně Enjoy, obchodní ekosystém zaměřený na propojování a rozvoj podnikatelů, podporu převratných a transformačních řešení. 16. dubna se akce zúčastnilo více než 80 podnikatelů v Coco Bambu a zúčastnila se jí Giovanna de Carvalho, vedoucí provozu. v Ready to Go.

Zaměřeno na podnikatele, kteří vydělávají více než 4,8 milionu R$/rok, bylo vyvinuto narušení s cílem podpořit výměnu zkušeností mezi těmito vybranými profesionály. „Zaměřujeme se na zavedení agendy, která posiluje růst, lidské spojení a narušení mezi našimi účastníky a vyvolává myšlení mimo rámec. Jedná se o hluboká síťová setkání zaměřená na podporu růstu různých podniků, sdílí Wander Miranda, zakladatel Enjoy.

Giovanna de Carvalho, která řídila více než 100 zaměstnanců, podpořila růst provozu, který za poslední rok vygeneroval obrat více než 100 milionů R$, s ústřední rolí ve strategickém a provozním vedení společnosti, která je dnes celosvětově uznávána jako jedna z největších operací Hotmartu, která získala certifikaci Great Place to Work s nejvyšším skóre na Středozápadě.

Veškeré plánování za tímto úspěchem bylo sdíleno na setkání. „Mým cílem bylo přinést nejen formáty náboru, které mohou být nejpřínosnější pro využití firemního potenciálu, ale také důležitost školení vedoucích pracovníků pro zapojení týmů do stanovených cílů a cílů, stejně jako tipy, jak rozvíjet efektivní řízení týmu, které spojuje profesionály a zvyšuje jejich výkon a produktivitu, aby bylo dosaženo lepších a lepších výsledků, vysvětluje.

Pro Rafaela Rodriguese, generálního ředitele FioForte Distributor elektrických materiálů a jednoho z účastníků schůzky, bylo ponoření a výměna zkušeností obohacující Bylo to setkání, které dokázalo dát dohromady velmi kvalifikované podnikatele a dodat obsah, který předčil má očekávání Bylo to setkání, které mi přineslo mnoho inteligentních poznatků, vyvedlo mě z komfortní zóny a poskytlo jak nová spojení, tak i přetopení těch, které jsem již měl, ale ještě jsem je neprozkoumal Odešel jsem se zrychlenou myslí a s pocitem, že se účastníme něčeho relevantního pro daný stav, upozorňuje.

Nyní se očekává šíření poznatků sdílených na akci mezi členy skupiny.Máme v úmyslu zpřístupnit obsah ve formě střihů a video úryvků na sociálních sítích. To umožní více lidem, zejména těm, kteří čelí výzvám souvisejícím s řízením, strategií a vedením, získat a uplatnit znalosti získané ve svých vlastních společnostech, transformovat potenciál našeho trhu a využít konkurenční sílu, uzavírá Miranda.

Generativní AI v WhatsApp: jak efektivně implementovat ve společnosti?

WhatsApp již není exkluzivním kanálem pro osobní komunikaci, stává se jednou z nejpoužívanějších platforem na trhu pro přístup a zlepšení komunikace se svými zákazníky, Surfování na vlně této popularity, začlenění Generativní AI do tohoto systému zasílání zpráv se již ukázalo jako něco vysoce schopného zvýšit efektivitu tohoto vztahu prostřednictvím personalizovanějšího a obohaceného obsahu (za předpokladu, že váš proces je správně strukturován a navržen tak, aby přinesl tuto větší návratnost investic.

Meta ukládá přísné pokyny pro obchodní použití WhatsApp, což vyvolává výzvu udržovat asertivní a relevantní komunikaci Nadměrné nebo mimo profil zasílání zpráv může mít za následek sankce V tomto scénáři Generativní AI vyniká jako strategický spojenec, který nabízí škálovatelnost a přizpůsobení inteligentním přizpůsobením jazyka kampaní Odhady naznačují, že chatboti na základě této technologie mohou generovat přírůstkové příjmy ve výši 16,6 miliardy US1TPT v roce 2025 a do roku 2030 mohou překročit 45 miliard US$.

Inteligentní personalizací zpráv a vyhýbáním se obecným přístupům přispívá generativní umělá inteligence k relevantnější komunikaci, která respektuje osobní prostor uživatele. To snižuje odmítnutí, zvyšuje zapojení a zlepšuje kvalitu shromážděných dat a posiluje pověst značky na kanálu.

Úroveň složitosti implementace se liší podle velikosti a struktury společnosti. Malé podniky mohou čelit technickým a provozním překážkám, zatímco velké společnosti mají větší potenciál pro rozsah, ale potřebují integrovat AI do omnichannel strategie, která zajišťuje plynulost cesty zákazníka bez ohledu na kanál.

Neexistují žádná omezení pro jeho použití, pokud jde o velikost nebo segment podnikání. Existují však tři klíčové faktory, které je třeba zvážit, aby se potvrdilo, zda je tato volba ve skutečnosti platná a prospěšná pro investování: objem interakcí, pokud má významnou částku, která ospravedlňuje investice do této automatizace; strukturování podnikových dat podporované nástroji měření, jako jsou CRM, které přinášejí tato spolehlivá aktiva, a v reálném čase; a lepší pochopení cesty vašeho zákazníka, pochopení toho, kde může generativní umělá inteligence zlepšit tuto zkušenost a další aspekty, jako je podpora, vyhledávání nebo udržení zákazníků.

Generativní AI není řešení typu plug-and-play Jeho účinnost závisí na dobře definovaném plánování, s mapováním person a hlubokým pochopením klíčových momentů cesty, Nastavení tónu hlasu značky a jeho aplikace ve WhatsApp je také zásadní pro udržení konzistentní identity na všech kontaktních místech.

Nastavte tón hlasu své značky a vložte tyto prvky do WhatsApp, čímž posílíte identitu svého podnikání ve veškeré provedené komunikaci. A aby v tomto kanálu existovala asertivní integrace generativní umělé inteligence, podpora specializovaného partnera zvýší bezpečnost a výkon používání této technologie ve vztahu mezi stranami.

Umělá inteligence je živá a čím více je s ní interagováno, tím větší je její neustálé učení. Proto musí být neustále monitorována, zdokonalována na základě identifikovaných příležitostí a upravována na základě skutečných dat shromážděných pomocí měřicích nástrojů, jako jsou CRM a ERP.

A konečně, úspěch Generativní umělé inteligence ve WhatsApp závisí nejen na propojení mezi systémy, ale na strategické kontinuitě. Investice s podporou odborníků do přístupu s inteligentním záložním přístupem (aktivace alternativních kanálů, když zpráva není doručena, a nabídka lidských služeb, kdykoli je to nutné, je to, co zajišťuje, že zákazník obdrží správnou zprávu, ve správném kanálu, ve správný čas.

Taboola rozšiřuje partnerství se Samsungem a nyní nabízí doporučení pro novinky na více zařízeních a zpravodajských kanálech značky

THE Taboola oznámila nové partnerství se společností Samsung, aby zobrazovala doporučení ohledně novinek na zařízeních Samsung a zpravodajských kanálech. Podle této nové víceleté dohody bude Taboola zodpovědná za doporučení ohledně novinek na Samsung News, populární zpravodajské aplikaci přítomné na milionech mobilních zařízení Samsung po celém světě, s provozem na trzích v Evropě a Indii.

Dnešní zprávy rozšiřují dlouhodobý vztah mezi Taboolou a Samsungem a přidávají ještě více způsobů, jak se uživatelé zařízení Samsung mohou spojit s obsahem od renomovaných vydavatelů Taboola pokračuje v integraci doporučení ze své široké sítě redakčních partnerů přímo do nabídek mobilních operátorů a výrobců zařízení, čímž těmto vydavatelům pomáhá zvýšit návštěvnost čtenářů.

2 Jsme nadšeni, že můžeme dále posilovat naše partnerství se Samsungem, což je název synonymní pro kvalitní produkty a zážitky po celém světě, říká Adam Singolda, generální ředitel společnosti Taboola. s tímto prohloubením partnerství nabízíme více zákazníkům Samsungu snadný přístup k relevantním a poutavým zprávám. Dnešní zprávy odrážejí pokračující vývoj našeho dlouhodobého vztahu se Samsungem a poskytování personalizovaných doporučení obsahu uživatelům, zvýšení návštěvnosti vydavatelů a v konečném důsledku poskytování výjimečných mobilních zážitků pro uživatele příslušných zařízení.

Uzavření podniku bez ztráty: 8 tipů, jak proměnit aktiva v příjmy

Uzavření podniku, ať už změnou plánů, ukončením cyklu nebo potřebou, je vždy výzvou Rozhodnutí samo o sobě již má emocionální a strategickou váhu a stává se ještě složitějším, když zahrnuje alokaci zboží a nádobí nashromážděných během provozu. Mnoho podnikatelů si však neuvědomuje, že tato sbírka se může stát vynikající příležitostí pro finanční návratnost.

Kuchyňské vybavení, nábytek, kancelářské potřeby, elektronika, průmyslové stroje a dokonce i užitková vozidla mohou být rychle a bezpečně dále prodávány prostřednictvím specializovaných digitálních platforem. Tento trh dalšího prodeje rychle a udržitelně rostl, poháněn rostoucím zájmem o nákladově efektivní řešení.

Jeden studie thredup poukazuje na to, že sektor ojetých výrobků postupuje v průměru třikrát rychleji než tradiční oděvy. Do roku 2027 by se segmenty, jako jsou sekáče, měly zdvojnásobit a posunout se o 350 miliard USD. V Brazílii OLX ukázalo se, že 611 TP3 T spotřebitelů již používá online platformy k prodeji použitých položek jako způsob, jak generovat přivýdělek. V průměru má každý člověk 2 113 R1TP v předmětech, které by mohly být zpeněženy, což je zdroj kapitálu stojícího čekajícího na vykořisťování.

V tomto scénáři uzavření podniku nemusí znamenat úplnou ztrátu Naopak: s plánováním a strategií se proces demontáže může stát chytrým krokem finanční obnovy.

2 Žijeme v době, kdy spotřebitelé a malí podnikatelé více dbají na náklady a přínosy. Aukce a tržiště jsou praktickými alternativami k získávání a dalšímu prodeji produktů bez placení plné ceny, říká generální ředitel Kwara Thiago da Mata.

Proč sázet na další prodej?

Kromě finančního zisku posiluje další prodej použitých aktiv také oběhové hospodářství tím, že prodlužuje životnost zařízení a zabraňuje brzké likvidaci materiálů v dobrém stavu.

Reverzní logistika, klíčová součást tohoto procesu, umožňuje návrat produktů do výrobního cyklu prostřednictvím opětovného použití, recyklace nebo správného místa určení Navzdory svému významu se Brazílie stále potýká s úzkými místy: podle Abrelpe451 TP3 T odpadu, který by mohl být znovu použit, skončí ztrátou, což vytváří odhadovanou roční ztrátu ve výši 14 miliard R$.

Přijetí udržitelných postupů nejen snižuje provozní náklady a optimalizuje zdroje, ale také posiluje image společnosti i v závěrečné fázi jako sociálně a ekologicky odpovědné organizace.

podnikatel ve společnosti ROO, který se rozhodne prodat svá aktiva, zmírňuje finanční dopad uzavření a stále podporuje udržitelné postupy a také přispívá malým podnikům, které hledají kvalitní vybavení za dostupné ceny, posiluje Thiago.

8 Tipů, jak proměnit svůj obchodní majetek v příjmy:

1) Proveďte podrobnou inventuru

Uveďte všechny položky dostupné k prodeji: nábytek, spotřebiče, nářadí, vybavení, díly zásob a podobně Čím úplnější je inventář, tím větší je atraktivita pro kupující.

2) Posoudit stav ochrany

Dobře pečované předměty obvykle vyvolávají větší zájem a dosahují lepších nabídek. Před oznámením pořiďte dobré fotografie, zdokumentujte případné opotřebení a pokud možno proveďte jednoduché opravy.

3) Vyberte důvěryhodné platformy

Preferujte stránky s dobrou pověstí, bezpečností a národním dosahem. Oblíbené a efektivní možnosti jsou Kwara, Enjoei, OLX a Facebook Marketplace.

4) Buďte transparentní v popisech

Informujte značku, model, dobu používání a skutečný stav položky. Tato poctivost pomáhá budovat důvěru a vyhýbat se budoucím stížnostem.

5) Stanovte realistické ceny na základě trhu

Výzkum hodnoty praktikovány v aukcích a podobných tržištích. of Cílem je efektivně střídat akcie, ne maximalizovat zisk za každou cenu, nebo thiago.

6) Využijte dosah plošin

Specializovaná prostředí již mají publikum ochotné nakupovat. Kwara Auctions například přitahují zájemce a mají šíření na sociálních sítích a v tisku, optimalizují dosah svých produktů.

7) Prodej po částech, pokud je to možné

Seskupení podobných položek (jako jsou židle, kuchyňské náčiní nebo elektronika) urychluje proces prodeje a může zvýšit průměrnou hodnotu nabídky.

8) Dobře sladit dopravu a vyzvednutí

Logistika se liší podle použité platformy Někteří opouštějí přepravu jménem kupujícího, jiní prodávajícího Kombinujte předem, abyste se vyhnuli překvapením a zajistili hladkou transakci.

„hledání firmy může ve skutečnosti představovat začátek nové fáze. A prodej vašeho nádobí se strategií dělá velký rozdíl v konečné bilanci. To, co se často zdá jako problém, se může stát okamžitou likviditou, stačí vědět, jak a kde prodat zásoby, uzavírá Thiago da Mata. 

751TP3 T nejvyšších amerických vedoucích pracovníků připisuje svůj úspěch mentorům

Dlouhou dobu byl mentoring výhradním zdrojem velkých korporací, jako jsou ty na seznamu USFortunity 500, kde již 97.6% má strukturované mentorské programy Tento scénář se však změnil: dnes se stále více podnikatelů a startupů obrací na mentoring, aby urychlili růst, vyhnuli se strategickým chybám a vyvinuli vysoce výkonné myšlení.

Podle Brazilské asociace obchodních mentorů (ABMEN) vzrostl počet mentorů v Brazílii mezi lety 2019 a 2020 o 781 TP3T, dosáhl 35 tisíc odborníků a nadále se rozšiřuje s průměrným ročním růstem 19,51 TP3T.

Pro Filipe Bento, zakladatel a generální ředitel společnosti Atomic Group, hledání mentoringu odráží potřebu neustálého učení a dobře definované strategie. ABY Úspěšní podnikatelé nerostou sami Přístup ke kvalifikované síti, strategické vizi a správnému myšlení je zásadní pro škálování podniků pevným a udržitelným způsobem, říká.

Co odlišuje mentoring s velkým dopadem?

Na rozdíl od toho, co si mnozí představují, mentoring není jen o jednorázových tipech nebo výměně zkušeností, Je to strategický nástroj zrychlení, který kombinuje přístup ke kvalifikovaným sítím, informované rozhodování a rozvoj základních dovedností pro vedení.

Filipe Bento, který vede společnosti jako Br24, Atomic Ventures a Atomic Growth, vysvětluje, že mentoři na vysoké úrovni se zaměřují na rozvoj pokročilých mocenských dovedností, které zahrnují vedení ve scénářích nejistoty, vyjednávání, ovlivňování a efektivní realizaci nápadů.

„spartups si stále více uvědomují důležitost mentoringu. Trh vyžaduje agilní a informovaná rozhodnutí a interakce se zkušenými mentory poskytuje cennou zkratku, která nabízí ověření, směr a nové příležitosti pro růst růstu, uvádí Filipe.

Podnikatelé hledající tento typ podpory jsou podle něj vizionáři hledající exponenciální růst. Narážejí však na výzvy, jako je fundraising, strukturování procesů a definování škálovatelných strategií.

Šest strategií pro solidní, škálovatelný růst

Filipe Bento se zkušenostmi s urychlováním podnikání a přeměnou společností na vysoce ziskové operace zdůrazňuje šest základních pilířů, na kterých pracuje ve svém mentoringu pro podnikatele:

  • Strategické aliance & Udržitelný růst vyžaduje silná partnerství, ať už s dodavateli, partnery nebo strategickými investory.
  • Timming a speed & Agile teambuilding a vytváření dobře definovaných provozních procesů jsou zásadní pro škálovatelnost.
  • Operační systémy - Efektivní modely nákupu, dodávek a poprodejů jsou páteří udržitelného podnikání.
  • Prolomení vnitřních bariér a omezení přesvědčení je odlišujícím faktorem pro vedení a inovace.
  • Dopad a opakující se příjmy a ziskové společnosti nespoléhají na jednorázové účtování, ale na předvídatelné a udržitelné modely.
  • Škálovatelný růst a strukturování produktů a procesů umožňuje podnikání růst uspořádaným a exponenciálním způsobem.

Pro Filipeho není mentoring hotovým vzorcem, ale procesem strategického přizpůsobení. „Přizpůsobujeme přístup realitě a výzvám každého podnikatele a zajišťujeme, že má nástroje a podporu nezbytnou k dosažení konkrétních a udržitelných výsledků, uzavírá.

Jak se odlišit od konkurence v podnikání

Ve vesmíru, kde se každý den objevují tisíce nových podniků, se nalezení jejich rozdílu stalo otázkou přežití v podnikání. Více než soutěžit o cenu potřebují moderní podnikatelé vytvořit skutečné spojení se svým publikem a nabídnout jedinečné zážitky Ale jak se účinně odlišit od konkurence?

Podle údajů z nejnovějšího vydání Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2024) brazilský scénář vykázal výrazný růst V současné době se podnikatelským aktivitám, formálním i neformálním, věnuje asi 47 milionů Brazilců. V roce 2024 dosáhla míra podnikání 33,41 TP3 T, což je nejvyšší index zaznamenaný za poslední čtyři roky, což odráží posilování podnikatelské kultury v zemi.

Pro Raphaela Lassance, partnera a mentora Sales Clube, největší prodejní komunity v Brazílii, je prvním krokem hluboké pochopení vaší cílové skupiny. „Znalost zákazníka přesahuje demografická data. Musíte porozumět jejich touhám, bolestem a spotřebním návykům, říká.

Značky, které vědí, jak jasně a autenticky komunikovat svou hodnotovou nabídku, mají tendenci vytvářet silnější vazby se spotřebiteli. Dobře vybudovaná značka ve spojení s konzistentní digitální přítomností je jednou z hlavních zbraní, jak se odlišit.

Navíc sázení na neustálé inovace, ať už v modelu produktu, služby nebo podnikání, také ukazuje efektivní strategii Níže Lassance uvádí několik praktických tipů, jak se odlišit od konkurence:

  • Investujte do zákaznické zkušenosti: služby, poprodejní a podpora jsou mocnými diferenciátory;
  • Vytvořte si silný účel a autenticky jej sdělte;
  • Využijte technologie ve svůj prospěch: automatizace, personalizace a analýza dat jsou dostupné a účinné nástroje;
  • Sázka na specializované trhy: často může být zaměření na konkrétní segment výhodnější než snaha potěšit každého.

Podnikání je neustálá výzva, ale také příležitost vybudovat něco jedinečného Na trhu nasyceném možnostmi dobývají ti, kteří přinášejí skutečnou hodnotu a mají svou vlastní identitu, prostor, na kterém opravdu záleží: preference spotřebitelů.

Společnosti, které přijaly ISO Innovation, mají 271% větší pochopení pro důležitost inovací

Jsme jednou z největších ekonomik na světě. Ale v zemi je jen málo společností, které mají robustní inovační mechanismy ve prospěch svého konkurenčního růstu. Ve studii provedené Alexandrem Pierrem, jedním z mála Brazilců, kteří se podíleli na formátování ISO 56001, řízení inovací a a zakládajícím partnerem PALAS, průkopnické poradenství v této metodice v Brazílii, bylo zjištěno, že společnosti používající tuto mezinárodní metodiku řízení zvyšují v roce 271% své chápání předmětu, získávají větší přípravu a schopnost generovat inovace, sbírají pozitivní výsledky v krátkodobém horizontu. Studie je výsledkem magisterské práce provedené odborníkem na Federální univerzitě ABC.

Již téměř dvě desetiletí zaujímáme mezilehlá místa ve světovém žebříčku inovací, přestože je to tak prosperující ekonomika a má tak velký spotřebitelský trh, Podle nejnovějšího indexu globálních inovací (IGI), který provedla Světová organizace duševního vlastnictví (WIPO), jsme na 50. pozici mezi 133 zeměmi. ‘Mezi naším ekonomickým a inovačním umístěním je velký nesoulad, ISO 56001 je vynikající příležitostí, jak to snížit mezeraton, podotýká Pierro.

Hlavním cílem studie bylo zhodnotit výkonnost organizací před a po použití inovační metodiky ISO V rámci toho bylo zvažováno pět specifických cílů: porovnat procesy a inovační strukturu s aplikací či neaplikací normy; analyzovat inovační kulturu společnosti a porovnat ji s aplikací či neaplikací normy; analyzovat uvádění nových produktů, služeb nebo procesů vytvořených s aplikací či nikoli normy; porovnat roční finanční příjmy vytvořené s produkty spojenými s inovací s aplikací či nikoli normy; a porovnat kapilaritu inovační strategie v organizaci s aplikací či nikoli normy.

Metodika výzkumu zohledňovala online dotazník o principech inovací; online dotazník o kultuře inovací; a živé rozhovory s inovačními profesionály společností na taktické, strategické a provozní úrovni. Z možností odpovědí online formulářů byly: zcela souhlasit, souhlasit, nesouhlasit, zcela nesouhlasit a nevědět, jak se vyjádřit.

První etapa studie vyslechla 60 středních a velkých společností z různých segmentů, aby bylo možné identifikovat, které jsou nejpoužívanějšími inovačními metodikami Výsledek poukázal na tři: Design Thinking, Brainstorm a Agile Při držení těchto informací odborník aplikoval metodologii výzkumu v 17 brazilských společnostech, které již přijaly ISO inovací, Mezi nimi jsou Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel a mnoho dalších s různou velikostí a segmenty.

Odpovědi každé společnosti byly podle Pierra seskupeny a klasifikovány podle pilířů a konceptů rodiny norem ISO 56000, která tvoří kompletní model řízení řízení inovací, s ISO 56001 jako certifikovatelnou normou.

Podle výzkumníka je úroveň porozumění obecné inovační strategii téměř třikrát vyšší ve společnostech, které přijaly ISO. Analýza témat, jako je definice inovací; inovační cíl; zaměření a typ inovace; inovační proces; inovační cíle a ukazatele; inovační nástroje; a program nápadů, úroveň vyspělosti strategických inovačních lídrů vyskočila z 35 711 TP3T na 87 501 TP3T; mezi taktickým týmem bylo 29 581 TP3T na 90 271 TP3T; a mezi operačním týmem bylo 32 701 TP3T183T.1801TP.

Pohled na ekosystém zaznamenal nárůst o 581 TP3 T na 67,11 TP3 T. Komunikace se zlepšila z 551 TP3 T na 69,51 TP3 T. Zdroje potřebné k inovacím & jako čas, lidé, znalosti, infrastruktura a rozpočet 62% až 72%. (do) Všechny tyto aspekty jsou klíčové pro zajištění trvalé inovační strategie a vysokého dopadu.

Co se týče kultury, strach z chyb klesl z 43,31 TP3 T na 37,91 TP3 T; což demonstruje vytvoření bezpečnějšího prostředí a příznivého pro prezentaci nových myšlenek. (27,91 TP3 T).Tento strach vytváří obranný systém v korporacích, brání profesionálům sdílet své nápady ze strachu, že budou napomenuti. ISO může učinit firemní prostředí bezpečnější, s menší odolností vůči inovacím.

Všechna tato zdůrazněná zlepšení přispívají k větší rovnováze mezi úsilím a investicemi do inovací, což bylo také identifikováno ve studii. S touto metodikou se organizační ambidexterita, jaká je schopnost myslet na budoucnost a zároveň uspokojovat potřeby současnosti, ZLEPŠILA asi 101 TP3T v dotazovaných společnostech, což posiluje větší schopnost zkoumat inovace.

Dosavadní výsledky ukazují, že ISO 56001 může být důležitou metodikou pro podporu inovací v naší zemi. „Tento model řízení se ukazuje jako nejúčinnější způsob, jak využít inovace, vytvářet četné zisky v aspektech strategie, porozumění ekosystému, kultury inovací, vedení, řízení nejistoty, komunikace, podpory a procesu. Je to naše šance zlepšit naši pozici v globálním hodnocení inovací a stát se konkurenceschopnějšími dříve, než bude svět, uzavírá Pierro.

[elfsight_cookie_consent id="1"]