Začátek Stránky Página 13

Start Growth vytváří buňku digitálního marketingu pro urychlení startupů v rané fázi

Start Growth, manažer rizikového kapitálu založený v roce 2014, uvádí na trh novou frontu na podporu startupů v raných fázích: vlastní digitální marketingový provoz integrovaný do akceleračního programu. Cílem je vyřešit opakující se úzké hrdlo společností, které již produkt ověřily, ale dosud nebyly schopny strukturovat prodejní strategie a přilákat zákazníky.

Podle průzkumu společnosti CB Insights končí 421 TP3 T startupů svou činnost kvůli nedostatku trhu a 291 TP3 T kvůli kapitálovým problémům V Brazílii data Brazilské asociace startupů (Abstartups) ukazují, že 741 TP3 T rozvíjejících se společností je v počáteční fázi, přesně nejzranitelnější fázi z hlediska hotovosti Právě v tomto scénáři hodlá Start Growth jednat a nabízet marketingovou a komunikační strukturu již připravenou, s nižšími náklady než sestavení vlastního týmu.

Druhý Marilucia Silva Pertile, spoluzakladatel Začněte růst a mentor startupů, rozhodnutí bylo učiněno po pozorování opakujících se potíží v portfoliu. I si uvědomili, že většina startupů, kterým sloužíme, zejména iniciály, má produkt připravený, minimálně ověřený, ale nemůže investovat do základní struktury, aby se prodával a rostl, říká.

Jednatel vysvětluje, že návrh je převzít aktivnější roli v rámci vybraných společností. „WUB Nabízíme startupům, které nám otevírají tabulku stropů, operaci digitálního marketingu v rámci Start Growth, aby to urychlily rychleji. Startup bude platit měsíční poplatek mnohem nižší, než by měl s vlastní strukturou, a zároveň bude mít tým, který se bude věnovat vytváření a provádění strategií s námi, říká.

V praxi manažer sestaví tým specializovaný na média, digitální marketing a komunikaci, vedený interně Model se liší od konvenční agentury, protože Start Growth se stává součástí tabulky stropů a proto sdílí riziko a návratnost podnikání. „Moc Nechceme být srovnáváni s agenturou, protože agentura dělá vše zabalené stejně pro všechny Být v tabulce stropů, má mnohem větší smysl bojovat za výsledky, být skutečně růstový, říká Marilucia.

Poukazuje také na to, že řešení se snaží snížit běžné zpoždění u startupů, které se snaží strukturovat marketing interně. „Nedávno jsme viděli případy, kdy startupu trvalo měsíce najmout a vyškolit analytika nebo zasáhnout základní kampaně. V té době bylo ústí trychtýře prázdné. S naším týmem již za šest měsíců budeme ověřovat hypotézy, zrychlovat a přinášet kvalifikované vedení, zdůrazňuje.

Finanční váha samotné struktury

Průzkum založený na průměrných platech v Brazílii ukazuje, že nastavení minimálního interního digitálního marketingového týmu stojí kolem 25 tisíc R$ měsíčně (6 tisíc R$), manažera výkonu (10 tisíc R$), konstruktéra (5 tisíc R$) a automatizačních nástrojů, placených médií a CRM, které se sčítají s dalšími 4 tisíci R$ měsíčně. Tato hodnota nezahrnuje mzdové poplatky, dobu školení a křivku učení.

V modelu oznámeném Start Growth platí vybrané startupy výrazně nižší měsíční poplatek s přístupem k již strukturovanému a specializovanému týmu. Rozdíl je podle manažera v souladu zájmů: jak Start Growth začíná tvořit tabulku stropů, návratnost závisí přímo na komerčním úspěchu startupu.

Globální trend zrychlení na oboustranné

Strategie Start Growth sleduje trend pozorovaný v mezinárodních akceleračních programech.Y Combinator v Silicon Valley vytvořil týmy růstových, produktových a technologických specialistů, kteří pracují přímo v investovaných společnostech, čímž se zkrátila doba učení. V Brazílii akcelerátory jako ACE a Darwin Startups také rozšířily nabídku interních služeb, přesahují kontrolu a nabízejí podporu v oblasti prodeje, řízení lidí a technologií.

Tento pohyb odráží změnu profilu investorů v rané fázi Finanční kapitál zůstává zásadní, ale již nestačí k odlišení programu Podle zprávy Global Accelerator Report 2023 začalo více než 601 TP3 T globálních akcelerátorů nabízet doplňkové služby, jako je marketing, právní a provozní, aby se zvýšily šance na přežití investovaných startupů.

S novou buňkou digitálního marketingu je Start Growth umístěn stejným způsobem, s návrhem přizpůsobeným brazilské realitě: snížit náklady a urychlit komerční výsledky startupů v rané fázi, právě když je hotovost kratší a riziko úmrtnosti je vyšší.

Manažer očekává, že model zvýší atraktivitu akcelerační šarže, v současnosti s registracemi prodlouženými do 18. září, a posílí schopnost startupů generovat příjmy brzy po počáteční validaci produktu.

Pět způsobů, jak aplikovat umělou inteligenci na zákaznickou zkušenost

Podle celosvětového průzkumu společnosti McKinsey již 651 TP3 T vedoucích pracovníků využívá umělou inteligenci k posílení vztahů se zákazníky, což odráží zvýšení efektivity a větší loajalitu Studie poukazuje na to, že společnosti, které začlenily technologie do služeb, zaznamenaly až 201 TP3 T růst spokojenosti a 151 TP3 T pokrok v přesnosti odpovědí v prvním kontaktu V Brazílii telekomunikační operátoři a digitální platformy hlásí pokles průměrné doby odezvy o přibližně 301 TP3 T, navíc uvolňují týmy, aby se mohly věnovat požadavkům větší složitosti.

Data posilují rozsah změn Hygor Lima, odborník na procesní řízení a zakladatel poradenství Potenciát Výsledky, přijetí již není trendem a stalo se požadavkem pro konkurenceschopnost. ipa IA umožňuje zkrátit servisní čas v minutách, předvídat požadavky a přizpůsobit nabídky ve velkém měřítku Ti, kteří pokračují v improvizaci, ztratí prostor pro strukturovanější konkurenty.

Dalším vrcholem je personalizace Řešení AI analyzují historii spotřeby, chování a preference v reálném čase, což umožňuje asertivnější doporučení Technologie EA rozšiřuje autonomii týmů a zajišťuje konzistentní cestu, aniž by se spoléhala pouze na paměť nebo improvizaci těch, kteří slouží To zlepšuje zážitek a posiluje důvěru spotřebitelů, poznamenává Lima.

Kromě zefektivnění interakcí byly systémy použity k předvídání problémů, jako je upozornění na nestandardní účty, nabízení platebních alternativ a úprava zásob podle prognóz poptávky Pro specialistu se jedná o strukturální změnu: společnost (IA), která přijímá AI, přestává být pouze reaktivní a začíná působit preventivně Tato proaktivita transformuje vztah se zákazníkem a zvyšuje ziskovost, dodává.

Výzvy

Navzdory pokrokům stále existují bariéry Problémy se soukromím, technologická integrace a strach ze ztráty lidského kontaktu patří mezi hlavní překážky Přesto se očekává zrychlená expanze Studie McKinsey ukazuje, že 921TP3 T vedoucích pracovníků hodlá v příštích třech letech rozšířit investice do AI, přičemž více než polovina předpokládá zvýšení rozpočtu na technologie o minimálně 101TP3 T.E.O. zpráva je jasná: umělá inteligence již není diferenciální, je to základní podmínka pro společnosti, které si chtějí udržet relevanci na trhu se stím, říká Lima.

Jak aplikovat AI na zákaznickou zkušenost

  1. Chytří chatboti: 24 h služba s přirozeným jazykem, což snižuje průměrnou dobu odezvy.
  2. Prediktivní analýza: prognóza poptávky, upozornění na problémy před výskytem a personalizované nabídky.
  3. Doporučení v reálném čase: křížová kontrola údajů o spotřebě s cílem navrhnout produkty a služby, které se více drží profilu.
  4. Automatizace backofficesystémová integrace pro snížení chyb a uvolnění týmů pro strategické úkoly.
  5. Monitorování sentimentu: analýza interakcí v sociálních sítích a SAC k identifikaci kritických bodů na cestě.

Mezi segmenty, které v nadcházejících letech povedou k přijetí umělé inteligence, patří: Telekomunikace, digitální bankovnictví, online maloobchod a služby Potenciát Výsledky, poznamenává, že strach ze ztráty lidského kontaktu stále existuje, ale když je dobře aplikována, technologie zvyšuje o 201TP3 T spokojenost a posiluje důvěru zákazníků. „Lékařská agentura IA by měla být podporou, nikoli náhradou, vyžadující vyškolené týmy, aby vyvážily efektivitu a empatii. Dnes již není rozdíl: je základní podmínkou pro udržení relevance, doporučuje.

Investice 10 milionů pohání integrované řešení správy pro vícekanálové dodávky a slibuje snížení nákladů v potravinářském sektoru

Dodávka se konsolidovala jako strategický prodejní kanál v Brazílii, ale zrychlená expanze přinesla vedlejší efekt, je to provozní složitost pro manažery restaurací a franšízové řetězce, Aby čelila tomuto scénáři, Alphacode, společnost, která je zodpovědná za velké projekty, jako je Domino's Pizza, Madero a China In Box, oznámila investici ve výši 10 milionů R1TP4 T do vývoje AnyFood, platformy, která slibuje zjednodušení provozu a snížení nákladů spojených s vícekanálovým doručením až o 301 TP3T.

Systém centralizuje objednávky na jediné obrazovce, automaticky synchronizuje nabídky mezi tržišti a integruje inventář a POS data. Kromě toho poskytuje konsolidované zprávy, které nabízejí větší přehled o výkonnosti podniku.

Druhý Rafaela Franca, generální ředitel společnosti Alphacodevýhradní spoléhání se na tržiště vytváří tlak na marže restaurací a zvyšuje provozní zranitelnost. AnyFood přichází, aby poskytl sítím větší kontrolu a efektivitu, což jim umožňuje soustředit se na to, na čem skutečně záleží, na zákazníka, říká.

Údaje z Brazilské asociace barů a restaurací (Abrasel) ukazují, že doručení již představuje asi 301 TP3 T příjmů mnoha potravinových sítí, Průzkum trhu zároveň naznačuje, že manažeři dokonce tráví týdenní hodiny jen aktualizací menu ve více aplikacích, což je proces, který ohrožuje strategické rozhodování.

Franco posiluje, že centralizace operací je nevyhnutelným způsobem, jak zajistit konkurenceschopnost. o tom, že budoucnost dodávek je vícekanálová a integrovaná Kdo necentralizuje její řízení, ztratí efektivitu a marži Hovoříme o sektoru, který se v Brazílii každý měsíc přesouvá o miliardy a který potřebuje robustní řešení, aby zůstal udržitelný, vysvětluje.

Jednatel zdůrazňuje, že nástroj by neměl být vnímán pouze jako software, ale jako infrastruktura, která připravuje restaurace a franšízy na stále digitálnější scénář. „Naším cílem je odstranit provozní chaos a nabídnout předvídatelnost. Když mají manažeři jasno v nákladech, zásobách a prodeji v reálném čase, mohou činit chytřejší a ziskovější rozhodnutí, uzavírá.

Černý pátek bez improvizace vyžaduje technologický kontrolní seznam a marketing, aby byla zajištěna vysoká konverze

Černý pátek je již léta hlavním datem brazilského digitálního maloobchodního kalendáře, ale přeměna růstu návštěvnosti na efektivní tržby vyžaduje více než agresivní slevy: vyžaduje podrobné plánování, přísné technické testování a konzistentní strategie vztahů se zákazníky.

Pro Melissu Pio, generální ředitelku a zakladatelku TEC4U, agentura specializovaná na digitální výkon, proces by měl začít dlouho před listopadem V segmentech, jako je dovoz, trvá doručení zboží až 90 dní, což nutí maloobchodníky připravit se měsíce předtím Již v odvětvích, jako je sportovní obuv, mohou jednání proběhnout až rok předem.

4Není správný čas začít: čím dříve, tím lépe. Improvizace na Černý pátek je drahá, ať už je to ztráta marže, provozní poruchy nebo problémy s dobrou zákaznickou zkušeností, říká Melissa.

Nedostatek přípravy může ohrozit jak fakturaci, tak pověst značky Mezi nejčastější chyby patří pálení rychle se pohybujících produktů jen proto, aby se podílely na akci, okamžitě reagovaly na ceny konkurence a nezkontrolovaly strukturu dat a integrace. 3 Když společnost neplánuje, nesurfuje na vlně, nese ji To generuje nestabilitu na webu, zpoždění dodávek a ztrátu cenných informací o výkonu, vysvětluje Melissa.

Zajištění stability a integrace je zásadní pro řešení zvýšeného přístupu a požadavků. Kontrolní seznam technologií by měl zahrnovat ověřování skriptů a událostí na webu, kontrolu integrací s platformami ERP, CRM a e-commerce a testování infrastruktury v zátěžových scénářích. „Důležité je také varovat poskytovatele služeb před očekáváním zvýšeného toku, aby mohli škálovat své operace. Černý pátek není čas na odhalení selhání: vše je třeba otestovat před tím, než se objeví, zdůrazňuje generální ředitel TEC4U.

Dalším zásadním bodem je předvídání marketingových a vztahových strategií Zachycení potenciálních zákazníků před Černým pátkem, péče o toto publikum relevantním obsahem a jeho aktivace v době nabídek zvyšuje šance na konverzi. „Kdo začíná dříve, přichází připravenější“ Konverzní trychtýř je třeba považovat za maraton, nikoli za běh na 100 metrů, říká Melissa.

Snadná navigace na místě může být zásadní pro udržení zákazníka. Zjednodušené nákupní toky, rychlé nakládání a optimalizovaná pokladna snižují tření a zvyšují míru konverze. Jakékoli tření, jako jsou nadměrné formuláře nebo nestabilita plateb, je výzvou pro spotřebitele k migraci ke konkurenci. Černý pátek vyžaduje čistou a plynulou cestu nákupu, posiluje Melissa.

Rozhodující jsou také nástroje pro obnovu vozíku Vysoce výkonná pokladna by měla být kombinována s řešeními přímého kontaktu, jako jsou automatické zprávy přes WhatsApp.Klíčovým faktorem je pak i M.A.T.Time Čím rychleji kontakty v obchodě po opuštění vozíku, tím větší je šance na konverziPokud je možné využít umělou inteligenci již natrénovanou s daty z obchodu, proces se stává ještě efektivnějším (opětovným), radí generální ředitel TEC4U.

Pro firmy, které budou čelit prvnímu Černému pátku s vlastním obchodem, je doporučení jasné: plánovat, testovat a učit se To zahrnuje organizaci akcií, investice do rané generace leadů a využití akce jako strategické laboratoře.D.O. Černý pátek je více než propagační datum: je to test digitální zralosti Ti, kteří vstoupí, připravili dovolenou posíleni pro následující rok v roce uzavírá Melissa.

Co vás může naučit vysoce hodnotný digitální obchod o prevenci podvodů

Digitální podvody již nejsou příležitostnou událostí, ale staly se součástí každodenní rutiny elektronického obchodování. Údaje Nethone ukazují, že podezření na pokusy o podvod zůstalo v lednu a únoru nad 400 miliony, což naznačuje, že podvodníci se nadále zaměřují na uživatele, i když objem vracení, vracení peněz a stížností je na vrcholu, takže odhalení je ještě náročnější.

Hlavním zaměřením těchto akcí je vysoce hodnotný digitální obchod, jako jsou elektronické obchody, které prodávají drahé produkty a společnosti v odvětví letenek. Tyto podniky, protože jsou atraktivnější pro zločince, jsou nuceny inovovat rychleji než ostatní a stávají se laboratořemi pro nejnovější technologie odhalování podvodů.

Co dělá transakci vysoce rizikovou (tzv. „dovysoce rizikovou obchodní záležitostí), je spojení s operacemi vysoké hodnoty, okamžitou likviditou nebo velkým objemem. Hovoříme o:

Platformy elektronického obchodu pro drahé položky, jako je elektronika a tržiště prémiových značek, které zpracovávají produkty snadno prodávané na neformálním trhu;

Online hry a sázení, které umožňují rychlý pohyb a násobení zdrojů;

Cestovní ruch a letenky s vysokými průměrnými transakčními hodnotami a okamžitým potenciálem dalšího prodeje;

Kryptoměny a digitální aktiva, které umožňují transakce poznamenané anonymitou, likviditou a absencí hranic;

Fintech služby, kde je otevírání účtů a interakce se zákazníky zranitelné vůči sociálnímu inženýrství a podvodům s převzetím účtů.

Společnosti s tímto profilem denně čelí sofistikovaným hrozbám, což je nutí zvyšovat své bezpečnostní standardy a neustále inovovat Ti mimo tuto skupinu by měli věnovat velkou pozornost, protože rizika, kterým dnes tyto podniky čelí, mají tendenci se v krátké době rozšířit po celém trhu.

Problémy tradičních preventivních přístupů

Klasickou reakcí na podvody je blokování na základě registračních údajů a transakční historie Jedná se o statický model, s jasnými omezeními, jako je nadměrné blokování, které zvyšuje počet falešně pozitivních výsledků a vede ke ztrátě legitimních zákazníků, Tradiční model navíc nedrží krok s dynamikou útoků a sofistikovaní podvodníci již vědí, jak manipulovat se statickými daty, jako jsou čísla dokumentů, adresy a klonované karty.

Nakonec blokování příliš mnoho stojí prodej; blokování příliš málo generuje finanční ztráty Proto je tak důležité zahrnout do rovnice další prvky, jako je behaviorální analýza To je již učení vysoce rizikových sektorů, které již neomezují svá hodnocení na to, co uživatel hlásí, ale také analyzují, jak se chová online.

Některé metriky chování, které byly úspěšně aplikovány, zahrnují:

Rychlost a typový vzor;

Geolokace a nesrovnalosti s fakturační adresou;

Používání VPN nebo emulátorů zařízení;

Navigační tok (čas na stránkách, opakované pokusy, kliknutí na cesty).

Podvodníci mohou získat katastrální data, ale je mnohem těžší důsledně replikovat legitimní vzorec chování.

Umělá inteligence v první linii

Hlavní lekcí, kterou může digitální obchod s vysokou hodnotou o prevenci podvodů naučit, je, že nikdy není statický: je to pokračující proces, který vyžaduje neustálé aktualizace v reakci na vyvíjející se kriminální techniky.

Každý elektronický obchod, dokonce i to nejnižší riziko, by se měl inspirovat tímto dynamickým ekosystémem a zaujmout proaktivní postoj, protože pověst, peněžní tok a vztahy se zákazníky závisí na schopnosti detekovat a blokovat hrozby.

Masivní využívání technologií, jako je umělá inteligence (AI), umožňuje detekci anomálií v reálném čase, což je něco zásadního v odvětvích, kde je třeba činit rozhodnutí okamžitě. Kromě toho mají tyto systémy schopnosti neustálého učení a MODELY se zlepšují, když identifikují nové útoky. vektory, poskytující rychlejší a efektivnější reakce na vznikající chování.


AI ještě zcela nenahradila lidskou analytiku, ale pohání týmy pro boj proti podvodům automatizací masivních objemů pokusů, čímž vytváří kombinaci, díky níž je obrana mnohem robustnější.

Čemu musí všechna odvětví rozumět (a rychle)

Investice a bezpečnostní strategie vysoce rizikových sektorů by měly být považovány za referenci pro celý trh. Koneckonců, technologický vývoj se děje na obou stranách & podvodníci & IDF a to, co je dnes testováno ve vysoce cílených sektorech, se může velmi brzy rozšířit na další.

Jak data ukazují, podvody jsou stále dynamičtější, již se neomezují na klíčová data v obchodním kalendáři a je chybou považovat je za problém týmu ITIT IT.

V praxi to znamená, že posílení obrany právě v listopadu, před Černým pátkem, nestačí. I pro středně rizikové sektory je cestou upřednostnění investic do behaviorální technologie a AI.

Ti, kteří pozorně sledují, jak se vysoce riziková odvětví vypořádávají s podvody, jsou lépe připraveni na výzvy, které již klepou na dveře trhu jako celku „Prevence podvodů WHEEL je obchodní strategie, nejen obranné opatření.

Thiago Bertacchini, vedoucí prodeje ve společnosti Nethone

Od krize k efektivitě: proč je Help Desk životně důležitý pro logistiku

Edsel Simas, technologický ředitel, Setrion Software a Milldesk

Tlak na štíhlejší marže a stále přísnější termíny dovedly logistický sektor k bodu zlomu Na trhu, kde minuty zpoždění ovlivňují smlouvy a loajalitu, již není zajištění dostupnosti systémů a standardizace procesů mezi provozními jednotkami jen technickou výzvou a stalo se strategickým požadavkem.

Help desk (často považovaný za základní provozní funkci „DO v tomto kontextu začal hrát ústřední roli v efektivitě hodnotového řetězce. Technická podpora se při strukturování s technologií, automatizací a viditelností stává nástrojem schopným snižovat náklady a vyhýbat se provozním ztrátám. a zvýšení kontroly end-to-end, zejména ve společnostech s více pobočkami.

Nedávná data pomáhají škálovat dopad nedostupnosti na logistické výsledky Podle odhadů společnosti Gartner může jedna hodina odstávky stát střední nebo velké společnosti až 42 tisíc US1TP4 T. A nejedná se o sporadické události: stejná studie naznačuje, že společnosti čelí v průměru 87 hodin neplánovaných odstávek za rok, což odpovídá téměř čtyřem plným dnům zastaveného provozu.

V odvětví logistiky, kde je dostupnost systémů řízení skladu (WMS), dopravy (TMS), mobilních zařízení, sítí a tiskáren přímo spojena s produktivitou, má každé narušení dopad na termíny, smluvní pokuty, směrování a spokojenost koncových zákazníků.

Složitost podpory v decentralizovaných prostředích

V distribuovaných logistických operacích decentralizace IT zesiluje výzvy podpory. Sklady, pobočky, městské uzly a distribuční centra fungují s různými strukturami, odlišnými uživatelskými profily a různou úrovní technické vyspělosti.

V mnoha organizacích služba stále závisí na přetížených místních týmech nebo osobní podpoře pocházející z maticového modelu „A, který generuje rozdíly v dobách odezvy, improvizace v rozlišení a zejména ztrátu viditelnosti pro podnikové manažery.

Podle průzkumu provedeného v roce 2024 globální poradenskou společností ITSM hlásí téměř 461 TP3 T společností s geograficky distribuovanými operacemi potíže s udržením konzistentní úrovně služeb mezi jednotkami A když nedochází ke standardizaci, podpora se stává reaktivní, pomalou a náchylnou k přepracování Vstupenky jsou ztraceny, historie není konsolidována a opakující se problémy již nejsou identifikovány, což znásobuje tiché provozní náklady.

Centralizace a viditelnost: co se mění se strukturovaným helpdeskem

Přijetí efektivního a centralizovaného řešení helpdesku představuje pro logistické společnosti změnu hryToto je model, který sjednocuje technickou podporu v jediné platformě, umožňující všechna volání (bez ohledu na místo původu (postupujte podle definovaných toků, se standardizovanou kategorizací, úrovněmi priorit a dohodnutými termíny služeb.

Tento typ struktury vytváří prostředí, ve kterém je zaručena viditelnost v reálném čase. IT manažer může sledovat incidenty podle jednotky, dotčeného systému nebo typu problému, identifikovat trendy, úzká místa a oblasti, které vyžadují technické posílení nebo školení. Toto nepřetržité monitorování spojené s ukazateli výkonu, jako jsou SLA (Service Level Agreements) a SLI (Service Level Indicators), transformuje IT na rozhodovací centrum založené na datech a již ne na předpoklady.

Centralizací služby společnost také snižuje závislost na osobní podpoře ve vzdálených lokalitách Incidenty, které dříve vyžadovaly přesun techniků, jsou nyní řešeny vzdáleným přístupem, s rychlostí, standardizací a nižšími náklady Studie naznačují, že vzdálená podpora snižuje průměrnou dobu rozlišení až o 301 TP3 T a provozní náklady asi o 501 TP3 T, zejména pokud je spojena s automatizovanými toky.

Automatizace a standardizace: nový základ efektivity

Automatizace je jedním z klíčových diferenciátorů moderního řešení helpdesku. Opakované úkoly s nízkou hodnotou, jako je resetování hesel, aktualizace systému nebo diagnostika známých poruch, lze provádět automaticky, což zaměstnancům uvolní možnost zvládat složitější a strategičtější incidenty. Inteligentní toky navíc zajišťují, že hovory jsou směrovány přímo ke správnému týmu nebo analytikovi podle dříve nakonfigurovaných obchodních pravidel.

Tento model eliminuje potřebu ručního třídění a výrazně zkracuje dobu servisuVyhýbá se také zbytečným eskalacím a přispívá ke zlepšení interního uživatelského zážitku, který má nyní agilnější, přesnější a předvídatelnější podporu.

Dalším podstatným zdrojem v této souvislosti je integrovaná znalostní báze, průběžně napájená řešenými hovory Každý incident se mění v dokumentované učení, přístupné nejen technickému týmu, ale i uživatelům Organizace tak může nabízet samoobslužné portály a dynamické FAQ, umožňující jednoduché problémy řešit samotným zaměstnancem, bez otevření vstupenky Automatizace kombinovaná s inteligencí znalostní báze snižuje objem hovorů a zlepšuje průměrnou dobu odezvy, přičemž posiluje autonomii operačních týmů.

Indikátory, zprávy a rozhodnutí založené na datech

V logistických prostředích, kde se počítá každá minuta, je provozní předvídatelnost cenným přínosem. Dalším strategickým přínosem přijetí strukturovaného helpdesku je proto schopnost generovat použitelné zprávy (s indikátory segmentovanými podle odvětví, typu hovoru, doby rozlišení, frekvence znovuotevření a stupeň dopadu.

S těmito daty v ruce může IT jasněji posoudit, které jednotky vyžadují posílení infrastruktury, které systémy mají největší nestabilitu a kde jsou opakující se body selhání Tato viditelnost nejen optimalizuje investice, ale také umožňuje technologické oblasti jednat proaktivně, předvídat požadavky a snižovat pravděpodobnost kritických poruch.

Studie zveřejněná v roce 2024 mezinárodní asociací pro správu služeb ukázala, že organizace pracující s dobře definovanými a monitorovanými SLA byly schopny snížit výskyt kritických incidentů o 761 TP3T. Více než to zvýšilo dostupnost systémů nejcitlivějších na provoz, jako je WMS a směrovací platformy, o 20%.

Finanční dopad a hmatatelná návratnost

Zvýšení efektivity a kontroly, které poskytuje dobře implementovaná struktura helpdesku, má za následek hmatatelné finanční dopady. Kromě přímého snížení dojíždění, technických návštěv a přepracování jsou zde významné úspory spojené se zkrácením prostojů.

Pro představu, podle dat IBM mohou společnosti, které přijímají automatizaci na podporu, snížit průměrné náklady na incident až o 451 TP3 T, navíc zlepšit míru rozlišení v prvním kontaktu „UDĚLAT klíčový ukazatel pro omezení opakovaných hovorů a zachování produktivita místních operací.

Ke snížení rizik přispívá i samotná sledovatelnost procesů V regulovaných segmentech, jako je přeprava léčiv nebo potravin, je pro splnění zákonných a smluvních požadavků nezbytné udržovat kompletní historii a podporu auditu Help desk se v této souvislosti stává nejen servisním nástrojem, ale strategickou složkou řízení a provozní shody.

Provozní efektivita v logistickém průmyslu závisí na více faktorech, ale jen málo z nich má tak přímý a často přehlížený dopad jako technická podpora. Ve společnostech s rozptýlenými jednotkami, vzdálenými pobočkami a velkou závislostí na integrovaných systémech není investice do efektivního řešení helpdesku záležitost pohodlí: je to strategie na ochranu marže, zajištění kvality a bezpečného rozsahu.

Centralizací služeb, automatizací toků, přesným měřením výkonu a dokumentováním poznatků začíná IT fungovat s předvídatelností a inteligencí - DODÁVÁ operaci skutečnou hodnotu. A na stále náročnějším trhu, kde chyby stojí peníze a zpoždění kompromituje smlouvy, je mít silný help desk více než důležité: je to způsob, jak zajistit, aby podnik pokračoval v provozu, bez zastávek, s kontrolou, viditelností a důvěrou.

Hvězdy digitálního podnikání potvrzují přítomnost v Sao Paulu

Sestava řečníků z největší konference digitálního marketingu v Latinské Americe slibuje, že bude jednou z nejpůsobivějších, jaké kdy byly v zemi shromážděny. Více než 50 odborníků potvrdilo svou přítomnost na říjnové akci, představující různé výklenky a strategie brazilského digitálního trhu.

Felipe Titto, který úspěšně přešel z televize k podnikání, představuje novou generaci mnohostranných podnikatelů. Jeho kariéra ukazuje, jak mohou veřejné osobnosti diverzifikovat své podnikání a budovat solidní obchodní impéria v digitálním prostředí.

Sektor komunikace a osobního rozvoje budou zastupovat odborníci uznávaní pro své přesvědčovací techniky a podnikatelské myšlení Tito odborníci pomohli tisícům Brazilců překonat psychologické bariéry, které brání růstu podnikání.

Tiago Tcar přináší jedinečný pohled na trh digitálních automobilů. Jeho zkušenosti s nákupem a prodejem vozidel online nabízejí cenné poznatky o tom, jak digitalizovat tradičně offline sektory, což je rostoucí trend v brazilské ekonomice.

Podnikání s nutraceutiky a doplňky, jedno z nejrychleji rostoucích v zemi, bude reprezentovat Daniel Penin. Jejich strategie uvádění produktů na trh a škálování sloužily jako model pro podnikatele z různých odvětví.

Murilo Henrique představuje prosperující brazilský trh affiliate marketingu Tento sektor, který se pohybuje miliardy dolarů ročně, vytvořil příležitosti k příjmu pro tisíce lidí, kteří hledají finanční nezávislost prostřednictvím digitálního marketingu.

Zvláštní pozornost v programu bude mít elektronický obchod a dropshipping, segmenty, které během pandemie explodovaly. Gustavo Henrique bude sdílet strategie pro vytváření a škálování virtuálních obchodů, což jsou základní znalosti v zemi, kde elektronický obchod každoročně roste o dvouciferné číslo.

Umělé inteligenci, nejžhavějšímu tématu současnosti, se bude věnovat Bruno Motti. Jeho techniky pro využití AI v marketingových strategiích představují budoucnost průmyslu a slibují, že mezi účastníky vzbudí velký zájem.

Na pódium vystoupí také organizátoři akce Tarcisio Santos a Tito Antonio, aby se podělili o své trajektorie, Se společnými příjmy přesahujícími 50 milionů R1TP4 T představují možný úspěch na brazilském digitálním trhu.

Různorodost profilů a specialit řečníků odráží vyspělost národního digitálního trhu Budou zastoupeny různé niky, strategie a obchodní modely, které účastníkům nabídnou komplexní pohled na dostupné příležitosti.

THE Digitální úmluva byl zdůrazněn tím, že spojuje nejen teoretiky, ale i profesionály, kteří denně uplatňují strategie, které vyučují. Tento praktický přístup byl v průběhu let zásadní pro úspěch akce.

Síťování mezi řečníky a účastníky představuje jednu z hlavních příležitostí akce Z těchto setkání vzešlo mnoho obchodních partnerství a mentoringu, které vytvořily ekosystém spolupráce, který posiluje celý sektor.

The oficiální sociální sítě akce sdílela ukázky přednášek a zákulisí přípravy, což vyvolalo rostoucí očekávání mezi tisíci sledujících, kteří dodržují plán.

Umělá inteligence transformuje digitální zážitek a činí tradiční aplikace zastaralými

Nedávná historie technologií je poznamenána příslibem disintermediaceNa počátku internetu panovala víra, že síť umožní přímé spojení, ve kterých budou umělci mluvit se svými fanoušky bez štítků, firmy budou prodávat spotřebitelům bez maloobchodníků, nápady by kolovaly bez filtrů Byla to libertariánský, téměř romantický ideál jednoduššího a transparentnějšího světa Chvíli se zdálo, že se tato vize formuje, ale realita se reorganizovala kolem nových prostředníků, stejně silných jako ti staří, i když maskovaných v podobě digitálních platforem.

Služby jako Uber, Mercado Livre, Instagram a Amazon vytvořily uzavřené ekosystémy, které usnadnily interakce a transakce, ale také vytvořily nové vrstvy mezi touhou a jejím naplněním. Byly praktické, efektivní a často nevyhnutelné. Vzestup softwaru jako služby (SaaS) konsolidoval model, ve kterém se technologie prezentuje jako obal, kde elegantní rozhraní, které zahrnuje záměr uživatele a převádí jej do praxe, ale v tomto procesu zůstává překážkou.

Tři ze čtyř společností (75%) plánují upřednostnit operace zálohování aplikací SaaS jako kritický požadavek do roku 2028, což je dramatický skok oproti 15% zaznamenaným v roce 2024, řekl Gartner. Jakkoli se rozhraní může zdát plynulé, vyžaduje otevření aplikace, psaní, výběr a procházení Každé mikrorozhodnutí představuje tření a nahromadění těchto malých tření se ukázalo.

V současné době žijeme obklopeni hesly, toky a obrazovkami, v bludišti nástrojů, které by měly usnadnit, ale často zkomplikovat S tím roste dojem, že nevyhledáváme aplikace sami, ale výsledky, které dodávají A pokud je možné dosáhnout těchto výsledků bez toho, aniž bychom prošli aplikací, ještě lépe Umělá inteligence podporuje tuto tichou a integrovanou změnu, zejména popularizací přirozených rozhraní, jako je hlasové vyhledávání.

V roce 2025 tuto formu výzkumu využívá asi 20,51 TP3T lidí na celém světě, což je mírný nárůst oproti 20,31 TP3T zaznamenaným v prvním čtvrtletí roku 2024, podle dat Data Reportal. Počet používaných hlasových asistentů navíc převyšuje celosvětovou populaci a dosáhl 8,4 miliardy zařízení v roce 2025, podle Statista. Sloučením záměru a provedení ve stejném aktu AI eliminuje potřebu explicitních interakcí s platformami.

Online vyhledávání již nabízí známky tohoto přechodu, ve kterém je otázka napsána a odpověď se objeví, bez kliknutí nebo ručního filtrování Tradiční vyhledávání, které vyžadovalo více kroků, začíná být nahrazováno přímými odpověďmi Jedná se o nové dezintermediace, nikoli viditelné narušení, ale postupné mizení nástrojů, a tato transformace přesouvá roli technologie rozhraní do infrastruktury.

Brzy, úkoly, jako je psaní, organizování, překládání nebo plánování může být provedena v okamžiku, kdy touha vyvstane, bez zprostředkování viditelných aplikací Technologie se stane tak všudypřítomné a tiché jako elektřina nebo vodovodní potrubí, zásadní, ale neviditelné To znamená, že mnoho softwaru a platforem, jakmile ústřední v digitální zkušenosti, již nebude mít znatelnou formu, značku nebo přítomnost.

Praktickým důsledkem je, že značná část ekosystému SaaS se může stát infrastrukturou a již nebude sloužit koncovému uživateli Když se funkčnost stane vnitřní pro automatizovanou kognitivní vrstvu, zmizí potřeba přístupu ke konkrétním nástrojům Pro uživatele tato absence nebude ztrátou; naopak bude vnímána jako zisk plynulosti Aplikační nostalgie přestane existovat, protože se v praxi rozplyne v toku úloh.

Dopad tohoto disintermediace na trh je hluboký Obchodní modely založené na udržení uživatelů na platformě se budou muset znovu objevit, protože hodnota bude spočívat ve výsledku, nikoli v cestě Pro společnosti to znamená již nesoutěžit o nejatraktivnější rozhraní, ale o schopnost neviditelně a efektivně se integrovat do života uživatele Pro spotřebitele se otevírá možnost každodenního života méně roztříštěného obrazovkami a přihlášeními, ale více závislého na infrastrukturách kontrolovaných několika globálními dodavateli.

Velká dezprostředkovanost, která se objevuje, není ani utopická, ani libertariánská, jak se snilo v prvních letech internetu Je technická, tichá a definitivní Zkrácením vzdálenosti mezi myšlením a jednáním umělá inteligence vymaže střed digitální zkušenosti a odsune rozhraní do pozadí V blízké budoucnosti si nevšimneme, kdy aplikace přestane existovat, prostě půjdeme dál, jako by nikdy nebyla součástí našeho každodenního života A možná právě tam si člověk uvědomí, že budoucnost už přišla.

Jak strategické ukazatele předcházejí plýtvání a transformují výsledky ve firmách

Ve vysoce konkurenčním prostředí zůstává nedostatek inteligentního monitorování dat jedním z hlavních důvodů neúspěchu projektů. V roce 2024 přibližně 70% firemních projektů po celém světě nedosáhlo svých původních cílů nebo překročilo rozpočet a termíny, uvádí... Institut projektového řízení (PMI).

Pro Denize Navarro, inženýrku a zakladatelku společnosti Ananda Consultoria, by tato míra mohla být nižší, kdyby se věnovala větší pozornost řízení strategických ukazatelů. „Měření nejsou jen suchá čísla ve zprávách; vyprávějí příběhy o lidech, procesech a příležitostech. Pokud jsou dobře definována, odhalují úzká hrdla, ukazují, kde lze talent nejlépe uplatnit, a umožňují vedení jednat dříve, než se problémy stanou krizemi.“ říká.

Zkušenosti společnosti Ananda Consultoria s klienty, jako jsou CVC Corp, Fast Shop, Pearson a Evera by Citrosuco, potvrzují, že vhodné používání klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) jde nad rámec provozní efektivity: má také přímý vliv na motivaci a udržení talentů: „Když tým vidí, že jeho výsledky jsou spravedlivě a transparentně sledovány, okamžitě se zvýší angažovanost a pocit sounáležitosti.“, vysvětluje Denize. „To snižuje přepracování, plýtvání a posiluje firemní kulturu.“ pokračuje.

Data společnosti McKinsey ukazují, že firmy, které se řídí pokročilými metrikami a analytikou, mají 23krát větší pravděpodobnost, že získají zákazníky, 6krát větší pravděpodobnost, že si udrží talenty, a 19krát větší pravděpodobnost, že budou ziskové. Pro Denize to ukazuje, že datová inteligence je neoddělitelná od péče o lidi: „Bez rovnováhy mezi výkonem a blahobytem neexistuje udržitelný výsledek. Strategické ukazatele, pokud jsou používány cíleně, pomáhají vytvářet zdravé prostředí a odolnější a ziskovější společnosti.“.

S tím, jak se trh stává dynamičtějším, hloubková interpretace ukazatelů přestává být rozlišovacím prvkem a stává se základním požadavkem. „Právě tato kombinace – lidský pohled v kombinaci s efektivní správou dat – etablovala společnost Ananda Consultoria jako měřítko v transformaci čísel do rozhodnutí, která pomáhají společnostem konzistentně a humánně růst.“, uzavírá Denize

Magalu se připojuje k Acredita No Primeiro Step, projektu na podporu zaměstnanosti pro příjemce sociálních programů federální vlády

Magalu se právě připojil k programu Acredita No Primeiro, iniciativě federální vlády zaměřené na socioekonomické začlenění (prostřednictvím formálního IO trhu práce lidí zapsaných do jednotného registru (CadUnique) a příjemců sociálních programů.

Partnerství bylo podepsáno v Sao Paulu, Luiza Helena Trajano, prezidentka představenstva společnosti, a Frederico Trajano, generální ředitel společnosti. Akce se zúčastnil Wellington Dias, ministr rozvoje a sociální pomoci, rodiny a boje proti hladu (MDS).

Tímto partnerstvím Magalu posiluje svůj závazek k rozvoji prostřednictvím vytváření pracovních míst a příjmů. Program na walk je velmi efektivním řešením, jak vložit nejzranitelnější část populace na formalizovaný trh a snížit jejich závislost na sociálních programech vlády na walk, říká Frederico Trajano. naToto jsou velmi důležité programy, ale musí být přechodné a mít jako bránu k individuální schopnosti generovat příjem prostřednictvím práce

Magalu, která je přítomna prakticky v celé zemi, generuje měsíčně více než 1 000 pracovních příležitostí v nejrůznějších oblastech společnosti. Nyní budou tato volná pracovní místa nabízena také účastníkům programu Acredita No Primeiro: lidem ve věku 16 až 65 let, přednostně ženám, mladým lidem, lidem se zdravotním postižením, obyvatelům černošských komunit a tradičním populacím, jako jsou nábřeží a quilomboly. Je povinné, aby kandidáti měli svá data aktualizována v CadUnico.

Podle údajů federální vlády přispěl program Acredita v letech 2022 až 2024 ke zvýšení příjmů 501 TP3 T nejchudších o 10,71 TP3 T a změnil sociální pásmo 14,8 milionů Brazilců, kteří překonali hranici chudoby, Pouze v únoru letošního roku bylo podle federální vlády téměř 601 TP3 T nových pracovních míst s podepsaným portfoliem v zemi členům CadUnico vytvořeno 253 tisíc ze 431 tisíc vytvořených volných pracovních míst. Kromě podpory formálního investuje Believe také do pracovních míst s vysokou poptávkou na trhu s vysokou profesionalitou.

[elfsight_cookie_consent id="1"]