Tradiční model společnosti je s očíslovanými dny. Prohlášení pochází od Filipe Benta, zakladatele a generálního ředitele společnosti Atomová skupina, ale odráží trend pozorovaný v inovačních centrech v Silicon Valley, Číně a Evropě, ve kterých budoucnost podnikání nemá růst nafukováním struktur, ale spíše strategicky se propojovat v inteligentních sítích pro tvorbu hodnot.
Mikroekosystém je síť živých spojení, tvořená podnikateli, odborníky, kanály, startupy, platformami a komunitami, sjednocená jasným účelem a schopná průběžně sdílet hodnotu, učení a výsledky.
Zatímco tradiční ekosystémy si stále udržují centrální velitelskou strukturu (se startupy a partnery obíhajícími kolem velké korporace), mikroekosystémy eliminují centralizaci a fungují distribuovaným, kolaborativním a agilním způsobem.
„Mikroekosystém roste se zakladatelem nebo bez něj, protože se spoléhá na kolektivní inteligenci a sdílený účel, nikoli na rigidní hierarchie, vysvětluje Filipe Bento, generální ředitel Atomic Group.
Bento vysvětluje, proč se mikroekosystém lépe hodí pro současný trh: globální trh žije érou decentralizace a umělé inteligence, ve které se společnosti potřebují rychle a flexibilně škálovat, aby uspokojily náročnější a dynamičtější spotřebitele.
Tradiční společnosti čelí úzkým místům, jako jsou rigidní hierarchické struktury, pomalost při inovacích a potíže s škálováním bez navyšování nákladů.
Mikroekosystémy umožňují: škálovat bez strukturální váhy, využívat chytrá partnerství namísto masivních zaměstnanců; neustálé inovace, protože každý člen přispívá poznatky a řešeními; odolnost, protože rizika jsou sdílena v síti; a rychlost provádění, protože rozhodnutí plynou bez byrokracie.
V praxi je mikroekosystém strukturován prostřednictvím strategických propojení Startupy přinášejí inovace a agilitu; odborníci nabízejí technické znalosti a mentoring; kanály a platformy umožňují distribuci a rozsah; a komunity pomáhají budovat kulturu a ověřovat řešení na trhu.
Zakladatel působí jako orchestrátor, propojuje tečky, udržuje vizi a stará se o kulturu, ale nemusí být centrem všech operací ani velí mikromanagementu Podnikatel z E.O. už nechce být vlastníkem strukturyChce být vlastníkem výsledků, shrnuje Filipe Bento.
Trend trhu v roce 2025
Modely spolupracujících sítí, jako jsou mikroekosystémy a platformy pro spoluvytváření, v Brazílii nabírají na síle a podporují inovace a efektivitu v různých odvětvích. Ačkoli neexistuje konsolidovaná hodnota pouze pro tyto modely, integrují trh, který v roce 2024 posunul o 98 miliard R$, s ohledem na startupy, inovační centra a firemní podniky, podle údajů Endeavour a ABStartups.
V prvním čtvrtletí roku 2024 obdržely příspěvky ve výši 1,24 miliardy USD pouze brazilské startupy, podle údajů z okresu.
z toho vyplývá, že stále více společností migruje od tradičních akvizic k modelům partnerství a spoluvytváření, které jsou charakteristické pro mikroekosystémy, díky flexibilitě a rychlosti, kterou nabízí, zdůrazňuje výkonný ředitel.
Celosvětově zprávy o trhu ukazují, že modely ekosystémů v sítích rostou mnohem rychleji než izolované společnosti, zejména v odvětvích umělé inteligence, zdravotnictví, maloobchodu a fintech.
Zpráva CB Insights (2024) tento trend potvrzuje, zaznamenává růst globálního rizikového kapitálu o 271 TP3T a upevňuje roli mikroekosystémů jako základu pro novou inovační ekonomiku v Brazílii a na celém světě.
Atomic Group například funguje podle tohoto modelu: síť, která spojuje sedm společností působících v oblasti akcelerace, vzdělávání, budování podniků a technologií, s přítomností na pěti kontinentech a cílem vydělat v roce 2025 35 milionů R$.
Skupina udržuje štíhlé týmy, upřednostňuje spojení a spoluvytváření, snižuje rizika a urychluje výsledky. Kromě toho jsou toky agilní a přizpůsobují skupinové iniciativy změnám na trhu, aniž by zastavovaly operace.
„Vůdci musí pochopit, že koncept mikroekosystému je změnou paradigmatu pro společnosti, které chtějí prosperovat v postindustriální ekonomice, říká.
Mikroekosystém pro podnikání má řadu výhod, jako je škálovatelnost bez strukturální váhy; schopnost neustále inovovat; snížení rizik a fixních nákladů; posílení značky prostřednictvím strategických partnerství; zachycení a udržení talentu podle účelu, nejen podle platu; a rychlost a flexibilitu, aby se mohl otočit tváří v tvář krizím a příležitostem.
Další kroky
Filipe Bento připravuje křest knihy Mikroekosystémy, se sestaveným z postupů a rámců potřebných k přijetí modelu. „WUB Nemluvíme jen o jiné módě řízení. Mluvíme o nevyhnutelné cestě pro ty, kteří chtějí růst na propojeném, inteligentním a spolupracujícím trhu. Budoucností podnikání bude mikroekosystémS.