Šest tipů, jak podpořit růst podnikání v roce 2025

Podle údajů Sebrae zahájilo svou činnost do první poloviny roku 2024 asi 2,8 milionu nových CNPJ. Na pomoc těmto novým podnikatelům nabízí Marcelo Lombardo, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Omie, šest rad zaměřených na škálování společností strukturovaným způsobem prostřednictvím strategických aliancí. a inteligentní využití kapitálu.

Lombardo, vlivná osobnost brazilského podnikání, založil Omie v roce 2013 a již zachytil více než 690 milionů realů v investicích, V listopadu byl Marcelo vítězem v kategorii Emerging, 27. ročníku Podnikatele roku, a v prosinci byl oceněn časopisem Forbes v kategorii Malí obři.

1 (I.F.I. Pokud chcete získat investici, požádejte o další radu“

Pro podnikatele, kteří hledají investice, generální ředitel společnosti Omie zdůrazňuje tento přístup jako způsob, jak zapojit investora, než skutečně požádá o kapitál. Vysvětluje, že když požádá o názor potenciálního partnera, poradí, aby podnik rostl a nakonec může navrhnout, aby se podnikatel při zahájení kola navyšování obrátil.

2 “Funkce vyhledávání strategických partnerství”Podnikatel může těžit z infrastruktury a sítě kontaktů pro optimalizaci zdrojů Sdílením nákladů, znalostí a dokonce i distribučních kanálů je možné zvýšit efektivitu a rozšířit dosah produktu nebo služby. K tomu, že někdy jeho největšími ochránci nejsou jeho zákazníci, ale lidé, kteří je ovlivňují V případě společnosti Omie bylo partnerství s účetními důležité pro zvýšení počtu zákazníků Omie ERP, protože profesionál je nezbytný při rozhodování v malých a středních společnostech (MSP), říká Lombardo.

3 Vždy si uvědomte příležitosti“

Člověk musí být opatrný, ale občas přílišné myšlení může narušit podnikatelskou vizi V konkurenčním a neustále se vyvíjejícím světě se příležitosti objevují kdykoli a být připraven je rozpoznat může být rozhodující Tajemství je věřit v intuici, rozvíjet schopnost analyzovat scénář se strategickým myšlením a být schopen vidět za obtíže.

“S tímto myšlením bude snazší přijmout složitosti a pochopit, že to, co ostatní vidí jako bolest hlavy, se můžete proměnit ve výhodu.

4 (ANGLICKY 4) Sázejte na škálovatelném modelu“Sázení na tuto strategii může také využít územní expanzi podnikání, zejména podnikatelů usilujících o dlouhodobě udržitelný rozvoj.Omie Jedním z milníků v růstu byl vstup do franšízového sektoru, který nám umožnil geograficky expandovat rychleji a efektivněji a přidal více než 130 franšízových jednotek v různých regionech Brazílie, říká Lombardo.

5 “STUDUJTE a vždy mějte aktuální informace”

Investice do kurzů, účast na akcích a udržování aktuálního stavu, včetně legislativních změn, jsou zásadními akcemi Podnikatel musí neustále hledat studium v různých oblastech, jako jsou finance, řízení lidí a vznikající technologie. “Školení v oblasti BPP je důležité nejen pro individuální růst. Když člověk vyhraje, každý vyhraje podle toho, uzavírá Lombardo. V tomto smyslu generální ředitel stále poukazuje na to, že na trzích, kde je povědomí nízké, je nejlepší cestou nejprve vzdělávat a později prodávat.

6 “Prodej Dovodů nejprve.”

Je důležité si uvědomit, že stejný skvělý produkt sám o sobě nevyhraje trh. Úspěšné škálování, budování organizace se silnou kulturou a zvládnutí vědy za prodejem je stejně zásadní pro zakladatele podniku, Ve společnosti Omie je zaměření této oblasti na identifikaci potřeb zákazníků a vytváření personalizovaného přístupu k efektivnímu uzavírání obchodů.