Online móda v roce 2025 pokročila o 11 261 TP3T, ale technologické překážky zpomalují ziskovost

S 641 TP3 T spotřebitelů nakupujících na webových stránkách, tržištích, aplikacích a sociálních sítích vede online móda v elektronickém obchodování a udržuje si trajektorii expanze v Brazílii Navzdory tomuto pokroku se toto odvětví stále potýká s příslušnými úzkými hrdly v používání technologií, což omezuje jeho schopnost držet krok s růstem ve stejném poměru V roce 2025 trh online módy pokročil o 11 261 TP3 T, ale ziskovost společností se nevyvíjela stejným tempem.

Diagnózu tohoto scénáře předkládají odborníci z oboru zpráva Fashion Trends 2026, provedená společností Quality Digital, která poukazuje na to, jak digitální vyspělost stále odhaluje strukturální omezení u důležitých hráčů v oboru. “V poptávce není tolik problémů, ale v technologii technologie je krize efektivity, říká Marcio Paith, manažer obchodního inženýrství ve společnosti Quality Digital.

Kvalitní Digitální analýza ukazuje, že značky čelily návratnosti blízké 251 TP3 T, což je jedno z největších úzkých míst v segmentu. odSvětví nadále roste, ale s nejmenší marží Provoz existuje, ale nepřevádí se, jak by mohl Pokladna funguje technicky, ale objem výnosů koroduje výsledek výstupu, varuje Paith.

Část těchto problémů může vysvětlit nový spotřebitel, pro kterého je móda zábavou, obsahem a vlivem Pro tohoto uživatele je objevování zpráv silně spojeno se sociálními sítěmi, kde začíná a často končí prodejní trychtýř. “Zákazník nejprve objeví v sítích a nákupech, kde je zážitek plynulejší”, vysvětluje jednatel Analýza Quality Digital ukazuje, že 98% společností v tomto sektoru má zastoupení na Instagramu; 64% na WhatsApp a 39% na TikTok.

Tento spotřebitel je také uvážlivější a méně trpělivý v době nákupu, přesně v okamžiku, kdy vznikají pochybnosti a třenice, Podle analýzy zůstává nákup “naruka online” emocionálním, vizuálním a subjektivním rozhodnutím; ale nyní se to děje v prostředí nasyceném možnostmi.

Nemůžeš nabídnout všechno všem

Roberto Ave Faria, viceprezident Quality Digital, zdůrazňuje, že značky se musí vypořádat se svými technologickými a efektivními překážkami, s přijetím zdrojů, které zvyšují hyperpersonalizaci. “Nemůžete nabídnout vše všem, posiluje.

Faria zdůrazňuje důležitost přijetí nástrojů, jako je inteligentní vyhledávání, příslušné filtry, kategorie na příležitost, styl nebo záměr. “Tyto nástroje se staly rozhodujícími pro snížení tření a organizaci výběru. Když se objev nezdaří, spotřebitel se ztratí v přebytku možností. Když to funguje, je plynulost, říká.

Móda byla vždy vizuální a v digitálním obchodu tato funkce přebírá provozní funkci. “Virtuální dodavatelé, podrobné měřicí listy, jasné informace o tom, kdo kus nosí a v jaké velikosti, vizuální srovnání mezi barevnými variacemi a dokonce i prvky, jako jsou oblíbené a seznam přání každý detail produktové stránky je mechanismem redukce chyb, tvrdí.

Jednatel vysvětluje, že tyto prvky mohou v některých případech cestu prodloužit. Na druhou stranu činí volbu asertivnější, a to je to, co udržuje marži ve střednědobém a dlouhodobém horizontu.

Faria uvádí, že v tomto scénáři zralosti, tlaku na efektivitu a stále složitějších cest je zřejmý rozdíl mezi rostoucím a udržitelným růstem. “INtegrace strategie, dat, technologie a provozu již není ambicí a stala se nutností pro značky, které působí v módním elektronickém obchodování v určitém měřítku.