Líderes brasileiros priorizam tradição e regras, aponta pesquisa

Na rozdíl od globálního stereotypu, který spojuje Brazilce s neformálností a relaxací, se lídři v zemi jeví jako tradičnější, disciplinovanější a orientovaní na pravidla. To je to, co průzkum společnosti Hogan Assessments ve spolupráci s Atelier RH založený na datech od více než 2 800 vedoucích pracovníků ve srovnání s globálními benchmarky odhaluje.

Celkově výsledky studie vykreslují obraz brazilských vedoucích pracovníků jako lídrů, kteří jsou bezúhonní, motivovaní a sociálně sladění Jejich motivační profil odráží silnou preferenci struktury, tradice a profesionality, s důrazem na to, aby dělali věci správným způsobem a udržovali vysoké standardy chování, Z každodenního behaviorálního hlediska jsou ambiciózní a disciplinovaní - stanovují odvážné cíle a zároveň se zaměřují na proces, organizaci a provedení.  

Brazilští lídři pod tlakem projevují tendenci stát se příliš sebevědomými a odolnými vůči zpětné vazbě, zatímco data naznačují, že zůstávají přístupní, empatičtí a ohleduplní k ostatním.

Metodologia de estudo

Jeden z největších vydavatelů osobnostních testů na světě, Hogan Assessments, se za téměř čtyři desetiletí specializoval na vytváření testů, které specificky měří chování jednotlivce v práci. Společnost vyvinula tři inventáře osobnosti, které jsou základem pro různé zprávy: HPI (Hogan Personality Inventory) měří osobnostní rysy, které jedinec prezentuje v každodenním životě a které ovlivňují jeho pověst; HDS (Hogan Challenge Inventory), který mapuje, jak profesionál jedná v době stresu a tlaku; a MVPI (Inventory of Motives, Values and Preferences používané brazilskými vůdci a identifikuje tři hodnoty a hodnoty, které byly použity k porovnání.

Na základě měřítek tří inventářů výzkumníci z Hoganu vystřihli vzorek 2 800 testů, na které odpověděli brazilští manažeři z různých oblastí a sektorů v průběhu roku 2023.  

Jedním z bodů, který vyniká v hodnocení osobnosti brazilských lídrů, je ocenění Tradice ^ jedna ze škál přítomných v MVPI Rozdíl ve vztahu ke globálním lídrům je 13 procentních bodů. “Takoví lídři s vysokým skóre v historii a konvencích hodnot Tradice a tito jedinci mají pravděpodobně vysoký standard chování a dobře zavedené zásady, kterými se řídí jejich rozhodování a chování, Obvykle jsou vnímáni jako zralí a zdravý rozum a zabývají se udržováním tradice, zvyků a společensky přijatelného chování Obvykle se domnívají, že existuje správný a špatný způsob jednání a zavedli strukturované přístupy k uzavírání projektů - At Acti - Ateli - Ateli - Brazílie - na konci - na konci - na konci roku - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti - ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve společnosti, ve.

Naproti tomu motivátorem s nejnižším skóre brazilských lídrů je hédonismus, s osmi body pod globálním měřítkem vedoucích pracovníků Lídři s nízkým skóre v hédonismu mají tendenci preferovat profesionální a formální pracovní prostředí. “Mohou raději brát práci vážněji a najít potěšení pouze ve chvílích ochabnutí, dodává Santos.  

Dohromady tyto dva rysy odrážejí styl vedení založený na principech, disciplíně a respektu k hierarchii, s menším důrazem na zábavu nebo spontánnost na pracovišti. Tito vůdci pravděpodobně prosperují v prostředích, kde jsou jasná očekávání, chování se řídí sdílenými standardy a k práci se přistupuje spíše se smyslem pro povinnost než pro rekreaci.

“2Tento profil je v rozporu s globálním stereotypem Brazilců jako bezstarostných milovníků fotbalu, pláže a karnevalu, s malým ohledem na konzervativní strukturu nebo hodnoty. V praxi je vědecky podložená perspektiva potvrzena novými společnostmi, které mají zájem investovat v Brazílii: očekává se, že brazilští lídři dodržují pravidla, udržují standardy a zaměřují se přímo na obchodní záležitosti, říká Santos.

The medvěito more brasilian

Ze škál Hogan Personality Inventory (HPI), které měří, jak se lidé v každodenním životě mají, pracují, vedou a dosahují úspěchu, studie odhalila, že brazilští manažeři jsou o něco ambicióznější než celosvětový průměr, s rozdílem jednoho procentního bodu Stupnice, na které dosahují nejvyššího skóre, je Ambition, prokazující sebevědomí, motivaci a vůdčího ducha Lídři s vysokým skóre v Ambition mají tendenci stanovovat a dosahovat odvážných cílů a často jsou vysoce sebejistí a orientovaní na úspěch.

Druhou stupnicí s nejvyšším skóre brazilských lídrů je Prudence 12 bodů nad globálním měřítkem Lídři s vysokým skóre v Prudence bývají řízeni pravidly, spolehliví, organizovaní a řízeni procesy Tito lídři se pravděpodobně dost soustředí na implementaci a dodržování předpisů; mohou se však jevit jako rigidní, nepružné a odolné vůči změnám.  

Kombinace těchto dvou profilů dává vzniknout cíleně orientovanému a vysoce disciplinovanému stylu vedení. Tito lídři budou pravděpodobně považováni za sebevědomé, motivované a schopné stanovit a dosáhnout náročných cílů a zároveň oceňovat strukturu, spolehlivost a dodržování pravidel. Ve srovnání s jejich globálními výkonnými kolegy vynikají svým silným zaměřením na výkon i procesy. I když tento svazek může podporovat efektivní provádění a přítomnost vedení, může také představovat riziko, že budou vnímáni jako příliš kontrolující, rigidní nebo příliš konkurenceschopní ve vysoce rizikových prostředích.

“Brazilské vedení často odráží kulturu vysoké tradice, která si cení hierarchie, dodržování pravidel a centralizovaného rozhodování shora dolů. Často je to směs autoritářství a averze k riziku, zmírněná flexibilitou a odolností k navigaci po silných regulačních omezeních. “zosobnění brazilského způsobu prosperity ve složitosti vybavení, řekl Santos.

Stále podle experta je tato triáda Vysoké tradice, ambicí a obezřetnosti běžná mezi lídry firem v Brazílii. “Nadnárodní společnosti však mají tendenci upřednostňovat jinou kombinaci s nižší tradicí a bezpečností, prokazující větší toleranci k rizikům a mírnější úroveň vedení procesy a pravidly, tj.

Problémem může být nadměrné sebevědomí a neformálnost

S dvanácti procentními body nad globálním výkonným benchmarkem je faktorem, který brazilským lídrům nejvíce brání, Arogance Zajímavé je, že toto je jediná škála inventáře Hogan Challenge, ve které brazilští lídři bodují nad globálním benchmarkem; všechny ostatní škály se pohybují od jednoho do 12 bodů pod výkonným benchmarkem. Ti s vysokým skóre v Arogantu mají tendenci se pod tlakem a stresem přesouvat od sebevědomých a asertivních k arogantním a domýšlivým vůdcům.

Naproti tomu nejnižší bodová škála na HDS je vyhrazená vlastnost, s 12 procentními body pod globálním výkonným benchmarkem. “Tito vůdci bývají vnímáni jako zdvořilí, laskaví a starostliví. Mohou rychle číst lidi a snažit se porozumět perspektivám ostatních. Když jsou dotázáni, dokážou se vyrovnat a podpořit emocionální bouře ostatních”.  

“vzhledem k ostatním osobnostním rysům může být brazilské vedení paternalistické a autoritářské, shrnuté v citátu: Udělejte to, co říkám, a zacházím s vámi dobře. To znamená, že toto vedení je zmírněno vřelostí, pohostinností a neformálností, zvláště když vítám lidi zvenčí. Díky tomu jsou vůdci charismatičtí a zruční v budování konsensu, ale pro svůj neformální a komunikativní styl je lze považovat za vyhýbavé, nikoli přímé nebo dokonce bez filtru, v závislosti na veřejnosti, dodává Santos.

Pro odborníka přinášejí výsledky průzkumu organizacím i praktické úvahy. “Ačkoli styl‘ Držení a kontrola ’převažuje ve většině organizací, vedoucí by měli zvážit vliv, který má tento styl na zapojení zaměstnanců a plánování nástupnictvíČasto mohou nechtěně blokovat úspěch těch, kteří jsou pod jejich vedením více zpochybňováni, Je důležité pochopit, že přijímání zpětné vazby a příspěvků neznamená ztrátu autority; naopak, inkluze může zesílit moc a vliv těch, kteří vedou, uzavírá.