Integrace jednotek se stává ústředním prvkem ESG a nutí LWSA urychlit cíle uhlíkové neutrality na rok 2030

Integrace obchodních jednotek získaných v posledních letech se stala klíčovou součástí strategie ESG LWSA S konsolidací jednotné právní a provozní struktury začala společnost fungovat s soudržnějším environmentálním, sociálním a řídícím řízením a cíli Jedním z hlavních pokroků bylo zrychlení závazku neutralizovat své uhlíkové emise do roku 2030.

V roce 2024 kompenzovala LWSA všechny emise skleníkových plynů (GHG) z oblastí působnosti 1, 2 a 3, které se týkají emisí z roku 2023, prostřednictvím získání certifikovaných uhlíkových kreditů projektem REDD+ Jari Amapa, od roku 2016 společnost také přijímá využívání obnovitelné energie 1001 TP3 T zakoupené na volném trhu, což přispívá jak ke snižování emisí, tak k provozní předvídatelnosti a kontrole nákladů Společnost, která udržuje největší datové centrum v Latinské Americe, integruje index uhlíku BICO 23 (23).

V dodavatelském řetězci začala implementace nákupního systému s ESG kritérii pro hodnocení a mapování rizik mezi dodavateli.

“W.B.Máme strukturovaný plán ESG, který je nyní posílen integrací značek získaných od IPO. Naší výzvou je udržet sladěnou firemní kulturu, která se odráží v cílech udržitelnosti a v řízení podniku jako celku, říká Otavio Dantas, viceprezident pro management, strategii a lidi ve společnosti LWSA. 

V současné době sdružuje LWSA pod stejnou správou 11 obchodních jednotek a 14 značek Portfolio pokrývá celou cestu digitalizace podnikatelů, s řešeními sahajícími od elektronického obchodování po platební metody, ERP, logistiku a digitální přítomnost Dnes společnost drží 221 TP3 T účasti na brazilském trhu elektronického obchodování.

Diverzita a začlenění

LWSA investovala do produktivního začlenění a odborné přípravy Ve firmě dosáhlo zastoupení žen v pracovní síle 40% Navíc 36% vedoucích pozic zaujímají ženy, což přispívá k bilanci průměrné mzdy Firma přepracovává strukturu pozic a platů, aby rozdíly snížila. 

Program 9800000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000.

Dalším vrcholem je “PROgrAmar agreement”, zaměřený na začlenění osob s kognitivním postižením na trh práce Iniciativa zahrnuje tréninkovou dráhu pro zaměstnance, vedoucí a tutory V roce 2024 bylo dokončeno formování PCD a na pracovišti bylo proškoleno 13 zaměstnanců včetně vedoucích a tutorů.

Mimo společnost se projekty rozšiřují do komunity obklopující ústředí v jižní oblasti Sao Paula. “Akce econnectae nabízí školení v oblasti technologií a zaměstnatelnosti dospívajícím ve věku 15 až 17 let v ústavní péči. V posledních letech projekt přinesl konzistentní výsledky, jako například: program ovlivnil asi 50 mladých lidí s mírou dokončení 801 TP3T a mírou zaměstnatelnosti 201 TP3T ve dvou vydáních. Vzdělávací iniciativy společnosti již od roku 2023 ovlivnily více než 200 lidí.

V roce 2024 zůstala společnost mezi vrcholy Great Place to Work s vedoucími pozicemi v kategoriích etnicko-rasových (8. místo), LGBTQIAPN+ (10. místo) a genderové rovnosti (22. místo).LWSA také integruje index IDIVERSA B3 od svého založení v roce 2023.

Správa: významnost, výbory a strukturované nástupnictví

V oblasti správy a řízení společnost aktualizovala svou matici významnosti zahrnující koncept dvojí významnosti, který zohledňuje jak dopady jejích činností na životní prostředí a společnost (významnost dopadů), tak vliv otázek udržitelnosti na její finanční výkonnost (finanční významnost).Kromě toho byl vytvořen výbor ESG s integrovanou činností do místopředsedy pro lidi, kulturu a ESG.

Představenstvo má nyní 37,51 TP3T nezávislých členů. Souběžně s tím byl dokončen plánovaný přechod výkonného předsednictví v následném procesu vedeném za aktivní účasti představenstva a v souladu se strategickými cíli společnosti.