V oblasti řízení lidí je volba mezi náborem prostřednictvím CLT (Consolidation of Labor Laws) nebo prostřednictvím poskytovatelů služeb strategickým rozhodnutím, které může přímo ovlivnit udržitelnost podniku.
Podle údajů IBGE má Brazílie přibližně 33 milionů formálních pracovníků najatých v rámci CLT (konsolidovaného pracovního práva), zatímco zhruba 24 milionů pracuje jako freelanceři nebo poskytovatelé služeb. Oba typy zaměstnání mají své výhody a nevýhody, které je třeba pečlivě analyzovat.
Podle Daiane Milani , podnikatelky specializující se na branding a lidský rozvoj, by se volba mezi CLT a poskytovateli služeb měla řídit strategií společnosti a typem vykonávané práce. „Je nezbytné zvážit profil projektu, organizační kulturu a dlouhodobý poměr nákladů a přínosů. Flexibilita a specializace poskytovatelů služeb může být v určitých scénářích konkurenční výhodou, zatímco bezpečnost a stabilita CLT jsou nezbytné pro společnosti, které se snaží vybudovat soudržný a angažovaný tým,“ vysvětluje.
Nábor CLT: výhody a nevýhody
- Stabilita: nabízí stabilnější a jistější pracovní vztah jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance.
- Zaměstnanecké výhody: mimo jiné nárok na placenou dovolenou, 13. plat, FGTS (Fond záruky za pracovní dobu), mateřská/otcovská dovolená.
- Zapojení a loajalita: Podporuje větší zapojení a loajalitu zaměstnanců a zajišťuje dodržování všech pracovních práv.
- Vysoké náklady: Pro společnost to může být nákladné kvůli nákladům na pracovní sílu a byrokracii, zejména pro malé a střední podniky.
Najímání poskytovatelů služeb „PJ“: výhody a nevýhody
- Flexibilita: Umožňuje najímání pro konkrétní projekty bez nutnosti pracovního poměru a souvisejících poplatků.
- Snížení nákladů: Může to být zajímavá možnost pro společnosti, které hledají větší flexibilitu a snížení nákladů.
- Právní rizika: Je důležité, aby smlouva o poskytování služeb byla dobře definována, aby se předešlo budoucím právním problémům, jako je například charakterizace skrytého pracovního poměru.
Milani se k této problematice také zamýšlí v kontextu brandingu . „Je nezbytné sladit výběr s identitou značky a firemními hodnotami. Nábor v rámci CLT může posílit kulturu stability a závazku, což je nezbytné pro značky, které si cení loajality a dlouhodobého rozvoje,“ poznamenává.
Pokud jde o smlouvy známé jako „PJ“, odbornice se domnívá, že poskytovatelé služeb nabízejí flexibilitu a inovace potřebné pro značky působící na dynamických trzích a vyžadující rychlá a specializovaná řešení. „Klíčem je pochopení toho, jak každý smluvní model může posílit hodnotovou nabídku značky a zákaznickou zkušenost,“ vysvětluje.
Aby se zaměstnavatelé mohli rozhodnout, je důležité vyhodnotit nejen okamžité náklady, ale také dlouhodobý dopad na organizační kulturu, spokojenost zaměstnanců a schopnost firmy inovovat a adaptovat se. „S důkladnou analýzou v souladu se strategickými cíli mohou firmy činit asertivnější rozhodnutí a zajistit řízení lidí, které přispívá k udržitelnému růstu organizace,“ uzavírá.
