Gamifikace v práci se ukazuje jako klíč k zapojení Baby Boomers, Millennials a Generation Z

Zapojení zaměstnanců bylo jednou z největších výzev na firemním trhu. Podle globální zprávy společnosti Gallup, 2 State of the Global Workplace, se do práce zapojuje pouze 231 TP3 T profesionálů. Kromě toho může rozmanitost hodnot mezi generacemi Z, Millennial a Baby Boomers představovat další výzvu, aby byl tým zapojen do synchronizace. Na rozdíl od rozšiřování technologií a digitálních zdrojů se gamifikace ukázala jako efektivní odbytiště pro zvýšení produktivity zaměstnanců bez ohledu na generaci, ke které patří. 

Gamifikace vynikla jako nástroj motivace na pracovišti, Může být přijata různými způsoby, ale vždy se společným cílem: zvýšit angažovanost a produktivitu. “Neexistuje jediné řešení pro profesionály s různými potřebami, preferencemi a zázemím. Co mohou společnosti udělat, je zajistit, aby měly autonomii a rozhodly se pro formát uznání, o kterém si myslí, že je nejlepší, říká Eduardo Rodrigues, generální ředitel Applause.

Applause je startup pro správu pobídek, který nabízí platformu založenou na gamifikaci s cílem rozpoznat zaměstnance podle jejich vlastních voleb Navzdory nesrovnalostem mezi věkovými skupinami na trhu práce dospěl firemní průzkum asi 1200 záchranářů k závěru, že tři generace (Z, Millennials a Baby Boomers) volí stejný typ pobídky: Dárkovou kartu od iFood. 

Z Rodriguesova pohledu může být rozdíl mezi těmito zaměstnanci menší s ohledem na společný cíl. “Visions mohou být různé, ale neúnavná snaha o uznání spojuje všechny generace. Efektivita gamifikace proto závisí na důkladném pochopení vlastností a očekávání každé z nich. Sladěním strategií s těmito nuancemi mohou společnosti vytvořit motivující a produktivnější pracovní prostředí pro všechny. 

Stejně jako mladší generace jsou lépe obeznámeny s digitálním vesmírem a Baby Boomers a Generace X bývají odolnější vůči používání digitálních technologií, stejně výhodná může být i gamifikace, pokud je implementována intuitivně, Klíčem je upravit nástroje tak, aby byly v souladu s organizačními cíli a byly snadno dostupné.

“GA gamifikace nabízí přístup, který přesahuje jednoduché rozpoznávání výkonuVytváří atmosféru zdravé konkurenceschopnosti a povzbuzuje všechny zaměstnance k dosažení lepších výsledkůPředevším je přístup založen na adaptaci a flexibilitě (flexibility). 

Průzkum Gamification in Marketing ukazuje, že gamifikaci nějakým způsobem využívá 701 TP3 T dvou tisíc analyzovaných světových společností V Brazílii Gupy uvádí, že čtyři z deseti společností využívají ke školení zaměstnanců školení na bázi gamifikace.