Společnosti, které přijaly ISO Innovation, mají 271% větší pochopení pro důležitost inovací

Jsme jednou z největších ekonomik na světě. Ale v zemi je jen málo společností, které mají robustní inovační mechanismy ve prospěch svého konkurenčního růstu. Ve studii provedené Alexandrem Pierrem, jedním z mála Brazilců, kteří se podíleli na formátování ISO 56001, řízení inovací a a zakládajícím partnerem PALAS, průkopnické poradenství v této metodice v Brazílii, bylo zjištěno, že společnosti používající tuto mezinárodní metodiku řízení zvyšují v roce 271% své chápání předmětu, získávají větší přípravu a schopnost generovat inovace, sbírají pozitivní výsledky v krátkodobém horizontu. Studie je výsledkem magisterské práce provedené odborníkem na Federální univerzitě ABC.

Již téměř dvě desetiletí zaujímáme mezilehlá místa ve světovém žebříčku inovací, přestože je to tak prosperující ekonomika a má tak velký spotřebitelský trh, Podle nejnovějšího indexu globálních inovací (IGI), který provedla Světová organizace duševního vlastnictví (WIPO), jsme na 50. pozici mezi 133 zeměmi. ‘Mezi naším ekonomickým a inovačním umístěním je velký nesoulad, ISO 56001 je vynikající příležitostí, jak to snížit mezeraton, podotýká Pierro.

Hlavním cílem studie bylo zhodnotit výkonnost organizací před a po použití inovační metodiky ISO V rámci toho bylo zvažováno pět specifických cílů: porovnat procesy a inovační strukturu s aplikací či neaplikací normy; analyzovat inovační kulturu společnosti a porovnat ji s aplikací či neaplikací normy; analyzovat uvádění nových produktů, služeb nebo procesů vytvořených s aplikací či nikoli normy; porovnat roční finanční příjmy vytvořené s produkty spojenými s inovací s aplikací či nikoli normy; a porovnat kapilaritu inovační strategie v organizaci s aplikací či nikoli normy.

Metodika výzkumu zohledňovala online dotazník o principech inovací; online dotazník o kultuře inovací; a živé rozhovory s inovačními profesionály společností na taktické, strategické a provozní úrovni. Z možností odpovědí online formulářů byly: zcela souhlasit, souhlasit, nesouhlasit, zcela nesouhlasit a nevědět, jak se vyjádřit.

První etapa studie vyslechla 60 středních a velkých společností z různých segmentů, aby bylo možné identifikovat, které jsou nejpoužívanějšími inovačními metodikami Výsledek poukázal na tři: Design Thinking, Brainstorm a Agile Při držení těchto informací odborník aplikoval metodologii výzkumu v 17 brazilských společnostech, které již přijaly ISO inovací, Mezi nimi jsou Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel a mnoho dalších s různou velikostí a segmenty.

Odpovědi každé společnosti byly podle Pierra seskupeny a klasifikovány podle pilířů a konceptů rodiny norem ISO 56000, která tvoří kompletní model řízení řízení inovací, s ISO 56001 jako certifikovatelnou normou.

Podle výzkumníka je úroveň porozumění obecné inovační strategii téměř třikrát vyšší ve společnostech, které přijaly ISO. Analýza témat, jako je definice inovací; inovační cíl; zaměření a typ inovace; inovační proces; inovační cíle a ukazatele; inovační nástroje; a program nápadů, úroveň vyspělosti strategických inovačních lídrů vyskočila z 35 711 TP3T na 87 501 TP3T; mezi taktickým týmem bylo 29 581 TP3T na 90 271 TP3T; a mezi operačním týmem bylo 32 701 TP3T183T.1801TP.

Pohled na ekosystém zaznamenal nárůst o 581 TP3 T na 67,11 TP3 T. Komunikace se zlepšila z 551 TP3 T na 69,51 TP3 T. Zdroje potřebné k inovacím & jako čas, lidé, znalosti, infrastruktura a rozpočet 62% až 72%. (do) Všechny tyto aspekty jsou klíčové pro zajištění trvalé inovační strategie a vysokého dopadu.

Co se týče kultury, strach z chyb klesl z 43,31 TP3 T na 37,91 TP3 T; což demonstruje vytvoření bezpečnějšího prostředí a příznivého pro prezentaci nových myšlenek. (27,91 TP3 T).Tento strach vytváří obranný systém v korporacích, brání profesionálům sdílet své nápady ze strachu, že budou napomenuti. ISO může učinit firemní prostředí bezpečnější, s menší odolností vůči inovacím.

Všechna tato zdůrazněná zlepšení přispívají k větší rovnováze mezi úsilím a investicemi do inovací, což bylo také identifikováno ve studii. S touto metodikou se organizační ambidexterita, jaká je schopnost myslet na budoucnost a zároveň uspokojovat potřeby současnosti, ZLEPŠILA asi 101 TP3T v dotazovaných společnostech, což posiluje větší schopnost zkoumat inovace.

Dosavadní výsledky ukazují, že ISO 56001 může být důležitou metodikou pro podporu inovací v naší zemi. „Tento model řízení se ukazuje jako nejúčinnější způsob, jak využít inovace, vytvářet četné zisky v aspektech strategie, porozumění ekosystému, kultury inovací, vedení, řízení nejistoty, komunikace, podpory a procesu. Je to naše šance zlepšit naši pozici v globálním hodnocení inovací a stát se konkurenceschopnějšími dříve, než bude svět, uzavírá Pierro.