Inovativní firmy mají dvakrát větší šanci na úspěch, říká McKinsey.

Na dynamickém a vysoce konkurenčním trhu již není schopnost inovovat rozdílná, je to strategická potřeba Firmy, které začleňují inovace do své vnitřní kultury, mají podle studie společnosti McKinsey 2,5 krát vyšší pravděpodobnost, že překročí své finanční cíle.

Pro Filipe Bento, generálního ředitele Atomic Group, inovace dalece přesahují přijetí nových technologií, Zrodila se z prostředí, které podněcuje kreativitu, podporuje spolupráci a vytváří podmínky pro to, aby se nápady staly konkrétními řešeními. “INovativní společnosti nejen reagují na změny, ale předvídají a utvářejí budoucnost svých trhů, říká.

Atomic Group, která sdružuje pět firem zaměřených na růst startupů a podnikatelské vzdělávání, má inovace jako jeden ze svých základních pilířů Základ této mentality byl podle Filipe Benta formován z organizační kultury BR24, první firmy ve skupině.

“24 I.T.A. BR24 si vždy cenil výměny znalostí a kolektivní konstrukce Tato podstata byla rozšířena na celou skupinu Atomic, čímž vzniklo prostředí, kde lidé mají autonomii experimentovat, dělat chyby a rychle se učit Snění ve velkém je součástí naší DNA v tom, vysvětluje.

Aby se zajistilo, že inovace budou probíhat strukturovaným a stálým způsobem, skupina přijímá praktické a opakující se iniciativy. Mezi nimi jsou týdenní a měsíční “DATE schůzky, na kterých se setkávají zaměstnanci ze všech společností ve skupině, aby sdíleli poznatky, sledovali projekty a sladili strategické úsilí. ”INovace se děje v každodenní spolupráci a svobodě testovat nové přístupy. Vytváříme prostředí, kde se každý profesionál cítí součástí konstrukce budoucího systému, zdůrazňuje Bento.

Kromě příznivého prostředí hraje vedení zásadní roli při upevňování kultury inovací Pro Bento nestačí podporovat kreativitu „Je nutné vytvořit prostor, kde je inovace nepřetržitou praxí.

“Úlohou vedení je v praxi demonstrovat, jak může být spolupráce mocným strategickým nástrojem Inovace neprobíhá izolovaně, ale v křížovém odkazování myšlenek, v zpochybňování status quo a v ochotě testovat nová řešení pro řešení problémů, zdůrazňuje generální ředitel Atomic Group.

Dopad tohoto myšlení se již odráží v růstu skupiny. BR24 například v roce 2024 zaznamenal obrat 1 TP4T 20 milionů a vyvinul rušivá řešení jako Powerbot a PowerZap.

Jak strukturovat kulturu inovací v rámci firem?

Pro Filipe Bento vyžaduje implementace kultury inovací konkrétní a každodenní akce, které zahrnují všechny úrovně organizace. Uvádí některé zásadní strategie pro transformaci podnikového prostředí a podporu inovací:

 Vytvořte kanál nápadů a prostor, kde mohou zaměstnanci strukturovaným způsobem navrhovat vylepšení a inovace. 

 Zavést brainstormingová setkání a akce Vytvářejte pravidelná setkání k diskusi o výzvách a navrhování řešení pomocí metodologií, jako je Design Thinking, ke stimulaci kreativity.

 Implementujte inovační pobídkové programy a organizujte interní výzvy, abyste motivovali týmy, aby navrhovaly vylepšení a odměňovaly inovativní nápady.

 Investujte do průběžného školení a nabídněte školení o nových metodikách a technologiích, aby byli zaměstnanci aktualizováni a připraveni inovovat.

 Proveďte pilotní testy Ověřte nové nápady v malém měřítku před jejich širokým uplatněním, snižte rizika a optimalizujte implementaci inovativních řešení. 

Kultura inovací se podle Benta nestaví přes noc, ale s konzistentními iniciativami, které podporují experimentování a odměňují kreativitu. “Společnosti, které neustále inovují, vynikají tím, že vytvářejí prostředí, kde nápady nejen vznikají, ale jsou rozvíjeny a implementovány s takovou strategií, uzavírá.