Absolutorium za výkon x nedostatek zpětné vazby: kde je selhání v řízení?

Vedení lidí stále čelí výzvám při hodnocení výkonu a podpoře rozvoje, přičemž angažovanost zaměstnanců je ústředním faktorem produktivity a udržení talentů v organizacích. Podle průzkumu Engaja S/A, který provedl Flash ve spolupráci s FGV a Talenses Group, je v roce 2024 zaměstnáno 441 TP3T pracovníků v zemi a 561 TP3T je odpojeno nebo aktivně odpojeno. Studie Harvard Business Review navíc zjistila, že 721 TP3T zaměstnanců věří, že jejich výkon by se zlepšil, kdyby od svých manažerů dostali více zpětné vazby.

Pro Pabla Funchala, Generální ředitel Fluxus Corporate Education, specializuje se na rozvoj vedení, řízení založené výhradně na digitálních metrikách, bez protějšku dialogu, může generovat nejistotu, emocionální vyčerpání a reputační rizika. Zpětná vazba od společnosti UNI není nástrojem pomsty, ale růstu. Když je nabízena strukturovaným a konstantním způsobem, přispívá k důvěře, bezpečnosti a spokojenosti lidí, přímo odráží výkon společnosti, říká.

Stále v souladu s Pablo, přijetí konzistentní kultury zpětné vazby také znamená vytvoření prostředí neustálého učení, kde jsou chyby příležitostí pro evoluci a úspěchy jsou jasně uznávány Expert poukazuje na to, že ačkoli je monitorování dat relevantní, nenahrazuje přímou interakci mezi vedoucími a týmy. „Propuštění z ITA bez předchozí zpětné vazby představuje psychologické porušení smlouvy a může ovlivnit důvěru celého týmu“, dodává.