Confira 4 pilares de inovação que toda empresa precisa para ter sucesso

Téma je na vzestupu, ale je to ze spravedlivého důvodu. Být inovativní je dnes neustálou potřebou zůstat na tak konkurenčním trhu. Ale každý, kdo si myslí, že inovace jen pracují s novými technologiemi a futuristickými nápady, se mýlí. Jde především o uvádění do praxe dobré nápady, které přidávají hodnotu podnikání ve formě produktu, služby nebo zlepšení.

Inovace ve společnosti probíhají prostřednictvím akcí a strategií, které musí zaměstnanci prostupovat a šířit. Proto je tak důležité přidat do organizační kultury inovace. Umožňuje snižovat náklady, zlepšovat metodiky a vytvářet řešení, která optimalizují stávající techniky.

K tomu jsou některé pilíře zásadní a zaručují úspěch na inovační cestě. “Dokonce i společnost, která není nativním inovátorem, je schopna implementovat Pillars pro transformaci svých procesů, vytvářet příležitosti a nacházet řešení, která zlepšují stávající nástroje,” vysvětluje André Medina, manažer inovací ve společnosti Andrade Gutierrez.

Na základě svých zkušeností v oblasti inovací vybral Medina pro společnosti 4 pilíře, aby zahájily inovační proces. podívejte se na to:

1 – Definujte svůj cíl 

Mluvit o inovacích může být velmi široké, takže je důležité stanovit si cíl. Zmapujte výzvy své společnosti, sladte inovace se strategií a odtud hledejte řešení, která splňují vaše potřeby.

Při definování cíle se na něj soustředí pozornost a nápady přicházejí snadněji. Poté bude usnadněna aplikace strategie a implementace nových procesů. Postupně bude možné splnit další cíle a rozšířit inovace do všech oblastí.

2 – Investujte do znalostí

Implementací nové kultury jsou znalosti nezbytné pro dobrý výkon strategií a řešení. Posiluje strategie a umožňuje lidem provádět inovativní metodiky.

To je možné prostřednictvím tréninku a každodenních akcí, které probouzejí nové kolektivní myšlení. Tímto způsobem jsou podporovány organizační inovace a spolupráce mezi zaměstnanci, aby podporovaly nové nápady. 

Jakmile jsou znalosti na toto téma zavedeny, mohou sloužit jako základ pro další kroky inovace.

3 – Vytvořte připojení

Aby společnost rozšířila obzory a překročila svůj vlastní trh, potřebuje vytvořit spojení, včetně řešení, která nepocházejí z jejího výklenku, ale která mohou nějakým způsobem přispět k inovaci svého sektoru. Veškeré učení lze aplikovat, takže stojí za to to udělat referenční bod, Vztahová setkání a účast na akcích na dané téma.

“V Andrade Gutierrez jsme v roce 2018 implementovali Vector AG, otevřený inovační program, který je již největší v oblasti strojírenství a stavebnictví, a od té doby jsme vytvořili více než 1500 spojení s startupů. Tato spojení nám umožnila urychlit procesy uvnitř i vně stavenišť, nejen spojených s inženýrstvím, ale také s HR, udržitelností a technologií,” říká Medina.

4 – Zapojte svůj tým 

Aby inovace byly v kultuře společnosti, musí se rozšířit z vedoucích na zaměstnance. Zahrnutím všech se inovace rozšiřují a stimulují nápady v různých sektorech. Prakticky musí být iniciativa integrována do fungování společnosti jako celku.

“Jednou ze strategií, které implementujeme, je zahrnout všechny zaměstnance přítomné do dne pitch vektoru Ag, kdy startupy vybrané v cyklu prezentují svá řešení. Každý se tedy podílí na výběru řešení, která budou implementována ve stavební společnosti, a my všichni zapojíme všechny do inovačního procesu,” komentuje manažer inovací.