Jak mentoring urychluje růst startupů

Dlouhou dobu byl mentoring výhradním zdrojem velkých korporací, jako jsou ty na seznamu USFortunity 500, kde již 97.6% má strukturované mentorské programy Tento scénář se však změnil: dnes se stále více podnikatelů a startupů obrací na mentoring, aby urychlili růst, vyhnuli se strategickým chybám a vyvinuli vysoce výkonné myšlení.

Podle Brazilské asociace obchodních mentorů (ABMEN) vzrostl počet mentorů v Brazílii mezi lety 2019 a 2020 o 781 TP3T, dosáhl 35 tisíc odborníků a nadále se rozšiřuje s průměrným ročním růstem 19,51 TP3T.

Pro Filipe Bento, zakladatel a generální ředitel společnosti Atomic Group, hledání mentoringu odráží potřebu neustálého učení a dobře definované strategie. ABY Úspěšní podnikatelé nerostou sami Přístup ke kvalifikované síti, strategické vizi a správnému myšlení je zásadní pro škálování podniků pevným a udržitelným způsobem, říká.

Co odlišuje mentoring s velkým dopadem?

Na rozdíl od toho, co si mnozí představují, mentoring není jen o jednorázových tipech nebo výměně zkušeností, Je to strategický nástroj zrychlení, který kombinuje přístup ke kvalifikovaným sítím, informované rozhodování a rozvoj základních dovedností pro vedení.

Filipe Bento, který vede společnosti jako Br24, Atomic Ventures a Atomic Growth, vysvětluje, že mentoři na vysoké úrovni se zaměřují na rozvoj pokročilých mocenských dovedností, které zahrnují vedení ve scénářích nejistoty, vyjednávání, ovlivňování a efektivní realizaci nápadů.

„spartups si stále více uvědomují důležitost mentoringu. Trh vyžaduje agilní a informovaná rozhodnutí a interakce se zkušenými mentory poskytuje cennou zkratku, která nabízí ověření, směr a nové příležitosti pro růst růstu, uvádí Filipe.

Podnikatelé hledající tento typ podpory jsou podle něj vizionáři hledající exponenciální růst. Narážejí však na výzvy, jako je fundraising, strukturování procesů a definování škálovatelných strategií.

Šest strategií pro solidní, škálovatelný růst

Filipe Bento se zkušenostmi s urychlováním podnikání a přeměnou společností na vysoce ziskové operace zdůrazňuje šest základních pilířů, na kterých pracuje ve svém mentoringu pro podnikatele:

Strategické aliance & Udržitelný růst vyžaduje silná partnerství, ať už s dodavateli, partnery nebo strategickými investory.

Timming a speed & Agile teambuilding a vytváření dobře definovaných provozních procesů jsou zásadní pro škálovatelnost.

Operační systémy - Efektivní modely nákupu, dodávek a poprodejů jsou páteří udržitelného podnikání.

Prolomení vnitřních bariér a omezení přesvědčení je odlišujícím faktorem pro vedení a inovace.

Dopadové a opakující se příjmy a ziskové společnosti nespoléhají na jednorázové účtování, ale na předvídatelné a udržitelné modely.

Škálovatelný růst a strukturování produktů a procesů umožňuje podnikání růst uspořádaným a exponenciálním způsobem.

Pro Filipeho není mentoring hotovým vzorcem, ale procesem strategického přizpůsobení. „Přizpůsobujeme přístup realitě a výzvám každého podnikatele a zajišťujeme, že má nástroje a podporu nezbytnou k dosažení konkrétních a udržitelných výsledků, uzavírá.