हाल, आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्स (एआई) र यसले विभिन्न क्षेत्र र कम्पनीहरूमा ल्याएको फाइदाहरूको बारेमा धेरै छलफल भइरहेको छ। यद्यपि, एआईमा कम्पनीको परिचालन परिपक्वता धेरै कारणहरूले गर्दा महत्त्वपूर्ण छ। पहिलो, यसले सुरुवात बिन्दुको सही मूल्याङ्कन गर्न अनुमति दिन्छ, जसले गर्दा कम्पनी उत्कृष्ट अभ्यासहरू र कलाको अवस्थाको सम्बन्धमा कहाँ उभिएको छ भनेर पहिचान गर्न मद्दत गर्दछ।
एआईमा सञ्चालन परिपक्वता भन्नाले संस्था भित्र कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रविधिहरूको विकास र एकीकरणको स्तरलाई जनाउँछ। यो अवधारणाले कम्पनीको प्रक्रियाहरू सुधार गर्न, डेटा-संचालित निर्णयहरू लिन, र यसको उत्पादन र सेवाहरूमा नवीनता ल्याउन कृत्रिम बुद्धिमत्तालाई प्रभावकारी रूपमा अपनाउने र प्रयोग गर्ने क्षमतालाई समेट्छ।
उच्च परिपक्वता भएका कम्पनीहरूले उन्नत प्रविधिहरू मात्र लागू गर्दैनन्, तर डेटा र अन्तर्दृष्टिलाई महत्व दिने, बलियो प्राविधिक पूर्वाधार भएको र कृत्रिम बुद्धिमत्ताको पूर्ण क्षमता अन्वेषण गर्न सक्षम दक्ष टोलीहरू भएको संगठनात्मक संस्कृति पनि खेती गर्छन्। परिचालन परिपक्वता प्राप्त गर्न प्राविधिक विकास, रणनीतिक अनुकूलन, र आन्तरिक दक्षताहरूको विकासको निरन्तर प्रक्रिया समावेश छ।
म्याककिन्सेको सर्वेक्षणले देखाएको छ कि कृत्रिम बुद्धिमत्तामा उच्च परिपक्वता भएका कम्पनीहरू आ-आफ्नो उद्योगमा अग्रणी हुने सम्भावना ३ देखि ५ गुणा बढी हुन्छ। यसबाहेक, डेलोइटको तथ्याङ्कले संकेत गर्छ कि एआई परिपक्वताको उन्नत चरणमा रहेका कम्पनीहरूले ४०% सम्म उत्पादकता बढाउन सक्छन्।
यो मूल्याङ्कनले स्रोतहरूको कुशल बाँडफाँडलाई पनि सहज बनाउँछ, जसले कम्पनीलाई विकासको आवश्यकता पर्ने क्षेत्रहरूमा आफ्ना प्रयासहरू केन्द्रित गर्न अनुमति दिन्छ। खाडल र अवसरहरू पहिचान गरेर, संस्थाले सबैभन्दा ठूलो प्रभाव र मूल्य ल्याउने पहलहरूलाई प्राथमिकता दिन सक्छ।
एक अध्ययनले ५६% कम्पनीहरूले लगानी अनुकूलन गर्न र सञ्चालन प्रभावकारिता सुधार गर्न परिपक्वता मापनलाई आवश्यक ठान्छन् भन्ने कुरा देखाएको छ। सञ्चालन परिपक्वताको मूल्याङ्कनसँगै, एआई अपनाउने चरणहरू, कोसेढुङ्गाहरू, र सफलता मेट्रिक्सहरू सहितको विस्तृत र संरचित रोडम्याप विकास गर्न सम्भव छ जसले कार्यान्वयनलाई व्यवस्थित र रणनीतिक रूपमा मार्गदर्शन गर्नेछ।
एआई परिपक्वता मापन गर्दा के फाइदा हुन्छ?
यसबाहेक, मापनले संस्था भित्र आवश्यक सांस्कृतिक परिवर्तनलाई सहज बनाउँछ, नवप्रवर्तन र अनुकूलनको संस्कृतिलाई बढावा दिन्छ। "परिपक्वताको निरन्तर अनुगमनले आवश्यकता अनुसार रणनीतिहरू समायोजन गर्न अनुमति दिन्छ, एआई अपनाउनेमा निरन्तर र दिगो सुधार सुनिश्चित गर्दछ। यसले परियोजनाहरूको सफलतामा सम्झौता गर्न सक्ने समस्याहरूको पूर्वानुमान र बेवास्ता गरेर जोखिमहरू कम गर्न पनि मद्दत गर्दछ," केयरसका व्यापार निर्देशक पाउलो साइमन भन्छन्।
उच्च स्तरको परिपक्वता भएका कम्पनीहरू प्रविधिले प्रदान गर्ने प्रतिस्पर्धात्मक फाइदाहरूको फाइदा लिन राम्रो स्थितिमा हुन्छन्। यो सञ्चालनको मूल्याङ्कन र सुधार गर्नाले कम्पनीलाई प्रतिस्पर्धी रहन र यसको क्षमताको पूर्ण उपयोग गर्न मद्दत गर्छ। PwC , AI को प्रभावकारी अपनाउँदा २०३० सम्ममा विश्वव्यापी अर्थतन्त्रमा १५.७ ट्रिलियन अमेरिकी डलर थप्न सकिन्छ। अन्तमा, यो उपकरण कम्पनीको रणनीतिक उद्देश्यहरूसँग मिल्दोजुल्दो छ भनी सुनिश्चित गर्नाले प्रयासहरूले व्यावसायिक लक्ष्यहरूमा प्रत्यक्ष योगदान पुर्याउने र मूर्त मूल्य उत्पन्न गर्ने कुरा सुनिश्चित गर्दछ।
पाउलोका लागि, प्रविधिको प्रभावकारी र रणनीतिक अपनाउनको लागि परिचालन परिपक्वता मापन गर्नु आधारभूत छ, जसले कम्पनी चुनौतीहरूको सामना गर्न र कृत्रिम बुद्धिमत्ताले प्रदान गर्ने अवसरहरू प्रयोग गर्न राम्रोसँग तयार छ भनी सुनिश्चित गर्दछ।
एआईमा परिचालन परिपक्वताको चरणहरू
- प्रारम्भिक पहिचान
- जागरूकताको संस्कृति: कम्पनीले कृत्रिम बुद्धिमत्ता र मेसिन-उत्पन्न कृत्रिम बुद्धिमत्ता (GenAI) को अवधारणा र फाइदाहरूको बारेमा जागरूकताको आन्तरिक संस्कृतिलाई प्रवर्द्धन गर्दछ।
- शिक्षा र तालिम: AI/GenAI र व्यवसायमा यसको सम्भावित प्रभावको बारेमा बुझाइ बढाउन सबै तहका कर्मचारीहरूका लागि शिक्षा र तालिम पहलहरू सञ्चालन गरिन्छ।
- सम्भाव्यता मूल्याङ्कन: कम्पनीले कार्यान्वयनबाट महत्त्वपूर्ण लाभ प्राप्त गर्न सक्ने सम्भावित क्षेत्रहरू पहिचान गर्न प्रारम्भिक मूल्याङ्कनहरू सञ्चालन गर्दछ।
- क्षेत्रगत कार्यान्वयन
- कार्यान्वयन रणनीति: कम्पनीले आफ्नो व्यावसायिक उद्देश्य र समग्र रणनीतिसँग मिल्दोजुल्दो विशिष्ट क्षेत्रहरूमा AI/GenAI कार्यान्वयन गर्न स्पष्ट रणनीति विकास गर्दछ।
- अवस्थित प्रक्रियाहरूसँग एकीकरण: AI/GenAI ले अवस्थित कम्पनी प्रक्रियाहरूमा सहज र कुशलतापूर्वक एकीकृत गर्दछ, कार्यप्रवाहलाई अनुकूलन गर्दछ र परिचालन दक्षता सुधार गर्दछ।
- प्रभाव मापन: कार्यान्वयनको प्रभाव मापन गर्न KPI र मेट्रिक्सहरू स्थापित गरिन्छन्, जसमा बढेको दक्षता, कम लागत, र सुधारिएको ग्राहक अनुभव समावेश छ।
- प्रारम्भिक अन्वेषण
- नियन्त्रित प्रयोग : वास्तविक-विश्व व्यापार परिदृश्यहरूमा प्रयोज्यता र सम्भाव्यता अन्वेषण गर्न नियन्त्रित प्रयोगहरू र पाइलट परियोजनाहरू सञ्चालन गरिन्छ।
- नतिजा मूल्याङ्कन: परिभाषित व्यावसायिक उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न पाइलट परियोजनाहरूको सफलता र प्रभावकारिता निर्धारण गर्न नतिजाहरूको कडाइका साथ मूल्याङ्कन गरिन्छ।
- प्रतिक्रिया र सिकाइ: कम्पनीले उपकरणको अन्वेषण जारी राख्दै आफ्नो दृष्टिकोण सिक्न र समायोजन गर्न पाइलट परियोजनाहरूबाट प्राप्त प्रतिक्रियाको फाइदा उठाउँछ।
- संगठनात्मक विस्तार
- शासन र परिवर्तन व्यवस्थापन: कम्पनीले सम्पूर्ण संस्थामा AI/GenAI को विस्तारको निरीक्षण गर्न र सम्बन्धित संगठनात्मक परिवर्तनलाई प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्न एक बलियो र प्रभावकारी शासन ढाँचा लागू गर्दछ।
- पूर्वाधार र प्रतिभामा लगानी: प्राविधिक पूर्वाधार र यस क्षेत्रमा विशेष प्रतिभाको भर्ना र विकासमा उल्लेखनीय लगानी भइरहेको छ।
- स्केलेबिलिटी रणनीति: यो रणनीति सम्पूर्ण संस्थामा प्रभावकारी रूपमा मापन गर्न डिजाइन गरिएको हो, जसले गर्दा प्रणालीहरूले बढेको कार्यभारलाई सम्हाल्न सक्छन् भन्ने कुरा सुनिश्चित हुन्छ।
- उन्नत सञ्चालनहरू
- समग्र स्वचालन: यो कम्पनीको सञ्चालनका सबै पक्षहरूमा एकीकृत छ, आन्तरिक प्रक्रियाहरूदेखि ग्राहकहरू र साझेदारहरूसँगको अन्तरक्रियासम्म।
- डेटा-संचालित निर्णय लिने: निर्णयहरू एल्गोरिदमहरूद्वारा उत्पन्न डेटा र अन्तर्दृष्टिहरूद्वारा सूचित गरिन्छ, जसले गर्दा अझ सटीक र प्रभावकारी निर्णयहरू हुन्छन्।
- निरन्तर नवीनता : कम्पनीले प्रतिस्पर्धात्मक किनारा कायम राख्न निरन्तर नयाँ अनुप्रयोगहरू र प्रगतिहरूको अन्वेषण गर्दै निरन्तर नवीनता दृष्टिकोण अपनाउँछ।
- एआई/जेनेरेशन एआईमा नेतृत्व
- नवप्रवर्तनको संस्कृति: कम्पनीले नवप्रवर्तन र प्रयोगको संस्कृति खेती गर्दछ, जहाँ संस्थाको सबै तहमा AI/GenAI को प्रयोगलाई प्रोत्साहन र मूल्याङ्कन गरिन्छ।
- रणनीतिक साझेदारी: विशेष ज्ञान, स्रोतसाधन र अत्याधुनिक प्रविधिहरूमा पहुँच प्राप्त गर्न बजारका नेताहरूसँग रणनीतिक साझेदारी स्थापित गरिन्छ।
- भविष्यको लागि दृष्टिकोण: कम्पनीले एक अग्रगामी दृष्टिकोण कायम राख्छ, निरन्तर प्रविधिको सीमाहरू अन्वेषण गर्दै र नयाँ व्यापार मोडेलहरू सिर्जना गर्न र सम्पूर्ण उद्योगहरूलाई रूपान्तरण गर्न एआई लागू गर्ने तरिकाहरू खोज्दै।
आजको बजारमा प्रतिस्पर्धात्मक रूपमा आफूलाई स्थापित गर्न कम्पनीहरूको लागि सञ्चालन परिपक्वता मापन गर्नु आधारभूत छ। वर्तमान चरण बुझ्नु र रणनीतिक मार्ग चार्ट गर्नुले स्रोतहरूलाई अनुकूलन गर्छ र परिणामहरूलाई अधिकतम बनाउँछ।
परिपक्वताका छ चरणहरू पालना गरेर, कम्पनीहरू प्रारम्भिक जागरूकताबाट बलियो एआई नेतृत्वमा विकसित हुन सक्छन्, सफल अपनाउने सुनिश्चित गर्दै र निरन्तर नवीनताको संस्कृतिलाई बढावा दिन सक्छन्। "यो संरचित दृष्टिकोणले जोखिमहरूलाई कम गर्छ र कम्पनीहरूलाई कृत्रिम बुद्धिमत्ताद्वारा प्रदान गरिएका अवसरहरूको पूँजीकरण गर्न अनुमति दिन्छ, जसले गर्दा मापनलाई दिगो विकास र भविष्यको सफलताको लागि आवश्यक रणनीति बनाइन्छ," साइमन निष्कर्षमा पुग्छन्।
