Jak organizační kultura ovlivňuje výkon a angažovanost zaměstnanců

Organizační kultura již není abstraktním tématem, které by se upevnilo jako jedna z hlavních obchodních strategií Ve scénáři, kde je odolnost a produktivita životně důležitá, společnosti, které upřednostňují kulturu, sklízejí větší zaměření, angažovanost, spolupráci a sladění, a tím přinášejí udržitelnější a konzistentnější výsledky. Ostatní platí draze: s poklesem výsledků, přepracováním, nízkou produktivitou, silami a ztrátou talentu. 

Pro Marianu Damiati, řídící partnerku Kultury a organizačních transformací Crescimentum, kultura má přímý dopad na výkon týmu a poskytování výsledků. “Ekukultura je to, co denně vede obtížná rozhodnutí a formuje chování. Nemá smysl účtovat výkon, pokud lídři nedají příklad nebo nevyjasní, jak by se to mělo stát, říká.

Stojí za zmínku, že praktické důkazy ukazují, že dobře vytvořená kultura vytváří soudržnější prostředí, s větší autonomií a protagonismem Když lidé jasně chápou, co se od nich očekává ‘nejen v cílech, ale v postojích ‘NE, přinášejí více To není idealistický diskurz: je to řízení založené na konzistenci, koherenci, sladění a účelu.

“kultura B.A.A. žije nebo umírá (V rukou vedení Každé rozhodnutí, každá zpětná vazba, každá volba nebo opomenutí sděluje a posiluje to, co je skutečně ceněno Proto jsou kultura a vedení neoddělitelné a jdou spolu ke smíchu, vysvětluje Mariana.

Jednatel také zdůrazňuje, že kulturně nesouosá prostředí ztrácejí rychlost a v současné dynamice trhu se to může stát skutečným rizikem, které může ohrozit konkurenceschopnost společností. Již silné a konsolidované kultury mají kromě řízení chování klíčovou roli při vytváření pocitu sounáležitosti a propojení každodenních činností s účelem společnosti, zvyšování motivace, zlepšování organizačního klimatu, e-NPS, udržení talentů a přímý dopad na ukazatele výkonnosti.

“Největší chybou organizací je zacházet s kulturou jako s vedlejším projektem nebo sekundárním tématem. Kultura je jednou z nejúčinnějších obchodních strategií pro vytváření udržitelných výsledků. A to se stává pouze tehdy, když se vedení stane viditelným, koherentním a přítomným v každodenním rozhodování. uzavírá Mariana.