Nemotivovaní zaměstnanci nepřinášejí dobré výsledky

Mluvit o motivaci 4‘ na pracovišti vždy vyvolává diskusi, koneckonců, lidé se mohou cítit motivováni různými a jedinečnými důvody, totéž platí, když se také začnou cítit nemotivovaní. Existují však situace, které již nejsou přijatelné jako motivátory a že majitelé, manažeři a vedoucí by měli plně přehodnotit, než budou trvat na pokračování v implementaci.

A u situací, které již nejsou přijatelné, mám na mysli instalaci některých položek, které považuji za čisté rozptýlení a které, pokud analyzujeme chladně, nepřidávejte nic, aby se zaměstnanec cítil motivovanější nebo ne. Buďte upřímní: myslíte si, že mít snímek, pingpongový stůl nebo dokonce videohru jsou motivační faktory? Tyto položky se mi zdají spíše pro rozptýlení než pro motivaci.

Lze nabídnout tisíce věcí, které by motivaci skutečně podpořily, a hlavní je: adekvátní pracovní podmínky Lidé chtějí, aby pracovní prostředí bylo místem, které si cení jejich blahobytu a poskytuje všechny potřebné nástroje, aby mohli správně plnit své funkce k dosažení konečného výsledku.

Podle údajů poskytnutých společností Gallup, americkou firmou zabývající se průzkumem veřejného mínění, se asi 611 TP3T pracovníků necítí být zaměstnáni v práci, ve které jsou. Studie poradenské společnosti Bain & Company navíc uvádí, že zaměstnanec, který není motivován, může být o 1251 TP3T méně produktivní než ti, kteří se cítí angažovaní a inspirovaní.

Takže otázka, která nechce mlčet: jak udržet tým motivovaný? OKR (Klíčové cíle a výsledky) - mohou hodně pomoci, protože upřednostňují lidi v různých oblastech a ne, není řeč o objímání stromů. Tím, že zaměstnanci zapojí do procesů a dají jim vědět, jak ovlivňují společnost, OKR podporují využití stávajícího potenciálu a nevyhnutelně je činí produktivnějšími.

V souvislosti s tím nástroj navrhuje zvýšit jasnost a zaměření, což přiměje členy týmu vidět, co je třeba udělat a co je nakonec třeba zlepšit, a dostat všechny na stejnou stránku. To způsobuje zlepšení klimatu organizace, protože zaměstnanci mají autonomii dávat nápady a také se rozhodovat, dělat dobrou týmovou práci a být v souladu s vedoucími.

Pravdou je, že kromě dobrých pracovních podmínek, které je třeba nabídnout, je skutečná motivace spojena s uznáním zaměstnanců vedením, které od okamžiku, kdy začne ty lidi vidět a povzbuzovat je k rozvoji, vidí změnu v chování, Koneckonců všichni chceme být uznáváni za to, co děláme, mít pozitivní odměnu za to, že jsme schopni přinášet dobré výsledky.

Chcete vidět lepší výsledky ve vaší organizaci, šťastnější a spokojenější lidi? Odpověď je jednoduchá: začněte organizováním systému řízení.