V posledních letech se blaho zaměstnanců stalo strategickou prioritou pro společnosti po celém světě. Na některých trzích dalo toto hnutí vzniknout nové výkonné pozici: Chief Happiness Officer (CHO), zodpovědný za podporu zdravějšího, produktivnějšího a uspokojivějšího pracovního prostředí. Ale má tento trend pro Brazílii smysl?
Koncept CHO se objevil ve velkých korporacích v zahraničí, zejména v technologických společnostech a startupech, které si uvědomily, že štěstí v práci přímo ovlivňuje udržení talentů, angažovanosti a následně i na výsledky. Profesionál jedná při zavádění politik kvality života, iniciativ v oblasti duševní a emocionální pohody, organizační kultury a dokonce i výhod, které zvyšují spokojenost zaměstnanců.
Podle a ABRH-SP, Rostoucí ocenění firemního blahobytu v Brazílii naznačuje, že tento trend zde může nabrat sílu. “Brazilské společnosti si stále více uvědomují důležitost pracovního prostředí v produktivitě a při přitahování talentů. Vytvoření konkrétní pozice pro tuto funkci je však stále předmětem debat,” říká Eliane Aere, prezidentka ABRH-SP.
V Brazílii již mnoho společností investuje do strategií pro blaho zaměstnanců, ale role Chief Happiness Officer stále není široce přijímána. Většina iniciativ je spojena s oblastmi, jako je HR, organizační kultura a firemní zdraví, s programy zaměřenými na rovnováhu mezi osobním a profesním životem, flexibilnější pracovní dobou, přínosy pro duševní zdraví a dekompresními prostory.
Pro prezidenta spočívá výzva v přizpůsobení tohoto konceptu brazilské realitě. “Každá společnost musí před vytvořením pozice, jako je CHO, zhodnotit svou kulturu a potřeby. V mnoha případech může mít větší smysl posílit oblast HR s profesionály zaměřenými na blaho zaměstnanců,” dodává Aere.
Bez ohledu na nomenklaturu je tendence upřednostňovat firemní blahobyt realitou. S rostoucí konkurenceschopností na trhu a novou generací profesionálů požadujících větší rovnováhu mezi životem a prací mohou mít společnosti, které investují do organizačního štěstí, významnou výhodu.

