TikTok byl trhem dlouho vnímán jako experimentální prostředí zaměřené na kreativitu, trendy a viditelnost značky. Ročník TikTok World z roku 2025 však v tomto pozici znamenal zlom. Představením řady nástrojů zaměřených na měření, atribuci a strukturování kampaní sociální síť signalizuje, že má v úmyslu přímo konkurovat společnostem Google a Meta v boji o rozpočty na výkonnostní média.
Změna kurzu odráží jasnější ambice platformy konsolidovat se jako kompletní řešení pro komunikaci zákazníků. Pro Bruna Cunhu Limu, zakladatele Kipai specializující se na média, data a výkon, sada představených novinek, včetně TikTok One, TikTok Market Scope a integrací s modely marketingového mixu (MMM), posiluje záměr sítě etablovat se jako mediální kanál s dodávkami ve všech fázích prodejního trychtýře.
„Platforma pochopila, že aby se mohla podílet na klíčových strategiích značek, musí jít nad rámec povědomí a prokázat dopad na konverzi, podnikání a skutečné výsledky. A pro to strukturuje technologie,“ říká Lima.
Podle experta se platforma odklání od spoléhání se pouze na kreativní atraktivitu a začíná nabízet robustnější operační logiku založenou na datech, měření a integraci s dalšími kanály. Centralizace kreativních řešení v TikTok One a prohloubení měření prostřednictvím MMM by měly tento přechod urychlit.
„Situace se mění, když má značka přístup ke kreativní struktuře propojené s daty a solidním atribučním modelem. To transformuje způsob, jakým je kampaň v síti plánována, realizována a měřena,“ analyzuje.
Navzdory technologickému pokroku je vyspělost značek stále vnímána jako překážka plného přijetí tohoto nového modelu. Mnohé stále fungují s fragmentovanými strukturami s malou integrací mezi médii, obsahem a datovou inteligencí.
„Existuje rozdíl mezi tím, co platforma již dokáže nabídnout, a tím, jak ji většina značek dnes používá. TikTok je připraven stát se výkonnostním kanálem, ale mnoho společností ho stále považuje za izolovaný prostor pro jednorázové nebo virální kampaně,“ poznamenává.
Bruno v tomto hnutí vidí příležitost k přepracování pracovních postupů a sladění strategií s prostředím stále komplexnějších a náročnějších platforem. Výzva však nespočívá ani tak v technologii, jako spíše v organizační struktuře inzerentů.
„Nástroje jsou k dispozici. Ale bez integrace mezi oblastmi a provozu založeného na datech se tento potenciál ztrácí. Úzké hrdlo je dnes mnohem více interní než externí,“ uzavírá manažer.
