Sebeřízení je prvním krokem k efektivnímu vedení

Způsob, jakým podnikatel řídí sám sebe, se přímo odráží ve způsobu, jakým vede svůj tým a svou společnost, Dezorganizované rutiny, nejasnost v rozhodování a zanedbávání vlastního rozvoje ovlivňují výkonnost podniku, ovlivňují od produktivity až po motivaci týmu Na druhé straně lídři, kteří investují do své vlastní fyzické a duševní rovnováhy, vytvářejí strukturovanější prostředí, zvyšují svou vůdčí schopnost a činí asertivnější rozhodnutí.

Pro Marcus Marques, odborník na obchodní management a zakladatel Grupo Acelerador, qkvalita vedení je přímo spojena se schopností podnikatele řídit sám sebe.cVůdcovství firmy odráží způsob, jakým se podnikatel stará sám o sebePokud nemá jasno ve svých cílech, pokud si neudržuje zdravé návyky a neinvestuje do vlastního růstu, jen stěží bude schopen efektivně vést svůj tým a inspirovat výsledky, upozorňuje.

Koncept sebeřízení přesahuje organizaci rutiny: zahrnuje emoční inteligenci, odolnost a neustálou aktualizaci Studie publikované v Harvard Business Review naznačují, že lídři, kteří investují do sebepoznání a pohody, jsou produktivnější, lépe se rozhodují a budují zdravější pracovní prostředí. “Myšlení manažera utváří kulturu společnosti a přímo ovlivňuje způsob, jakým se tým chová, říká.

Vliv osobní rovnováhy v řízení podniku

Rutina podnikatele je poznamenána neustálými výzvami a způsob, jakým se s nimi vypořádává, definuje směr podnikání. “Když je vůdce ohromen, bez energie nebo bez účelu, jeho společnost pociťuje odrazy této nestability. Investice do blahobytu a zlepšování vedení není luxus, ale konkurenční rozdíl, říká.

Marques zdůrazňuje, že postupy, jako je sebepoznání, rutinní organizace a hledání učení, jsou základem efektivního řízení. “Úspěšné společnosti nejsou budovány pouze procesy a strategiemi. Jsou řízeny disciplinovanými vůdci a připraveny čelit výzvám. Kdo chce prosperující podnik, musí začít investovat do sebe, říká odborník.

Kromě přímého dopadu na produktivitu a organizační kulturu posiluje sebeřízení také odolnost podnikatele tváří v tvář krizím a nejistotám, V tržním scénáři, kde je třeba rozhodovat rychle a přesně, emocionální rovnováha a jasnost účelu dělají ten rozdíl. “Vůdci, kteří se starají o své fyzické a duševní zdraví, neustále se aktualizují a udržují životní styl v souladu s jejich hodnotami, mají tendenci budovat pevnější a připravenější podniky na budoucnost, uzavírá.