Navzdory náročnému globálnímu scénáři pro agendu diverzity posílilo 631 TP3T společností podporu pro inkluzi v Brazílii, podle průzkumu

V době rostoucích globálních nejistot a napětí na toto téma Edu Blend zahajuje bezprecedentní výzkum, který analyzuje postavení Brazílie před agendou diverzity a inkluze (D&I), přičemž zdůrazňuje pokroky a výzvy, které mohou mít dopad na budoucnost těchto iniciativ Navzdory nedávnému rozhodnutí Nejvyššího soudu USA odrazovat od pozitivních akcí na univerzitách a nárůstu artikulace proti ESG na americkém trhu studie odhalila, že 631 TP3 T brazilských organizací zvýšilo podporu této agendě v roce 2024. Vzhledem k tomu, že pouze 41 TP3 T respondentů hlásí pokles na této frontě, data poukazují na pozitivní scénář národního kontextu.

“2 Naším cílem s tímto výzkumem je pomoci brazilským společnostem vidět realitu bez iluzí: máme pokroky a hmatatelná data, která ukazují optimističtější perspektivu, než se očekávalo, ale jsme vystaveni globálním rizikům, která mohou ovlivnit místní scénář v nadcházejících letech Chceme zajistit, aby agenda D&I byla zpracována strukturovaným způsobem, zmírnila šance na regresi a zvýšila strategickou hodnotu inkluze pro podnikání a společnost hever, říká Thalita Gelenske, generální ředitelka a zakladatelka Blend Edu.

Výzkum benchmarkingu, nazvaný t.p.Panorama of Diversity Strategies in Brazil in 2024 and Trends for 2025 a, měl účast 99 relevantních společností v národním scénáři a poskytuje podrobný přehled akcí v oblasti vývoje a inovací realizovaných v zemi. “Letos jsme přidali bezprecedentní otázky, abychom zjistili, zda v Brazílii v roce 2024 došlo ke skutečnému neúspěchu v úsilí o začlenění.” Snažíme se proto identifikovat úroveň alokace týmů, investice do akcí, podporu zaměstnanců a vedoucích, stejně jako sentiment vedoucích ve vztahu k rozmanitosti a začlenění pro nadcházející roky, VYSVĚTLUJE Gelenske.

Studie odhaluje, že 461 TP3 T společností zvýšilo svůj rozpočet na D&I v roce a 161 TP3 T tohoto podílu tvrdí, že investovalo, a to i způsobem lepším než ostatní oblasti a oddělení. Pouze 71 TP3 T společností uvedlo, že rozpočet v roce 2024 se snížil ve stejném poměru jako v jiných oblastech, což naznačuje všeobecné snížení společnosti.

Navzdory nárůstu se nedostatečné rozpočtování stále ukázalo jako hlavní výzva pro výraznější pokroky v provádění programů D&I, podle 21.4% společností.

Pokud jde o přidělení týmu D & I v Brazílii, s ohledem na zprávy o nedávných redukcích týmů oznámených u velkých značek, jako jsou Microsoft a John Deere, výzkum ukazuje, že brazilský trh měl inverzní pohyb: 37,51 TP3 T institucí zvýšilo tým ve srovnání s předchozím rokem a dalších 501 TP3 T udrželo tým nedotčený. Pouze 3,61 TP3 T vykázalo snížení.

Převládající pocit lídrů v oblasti D&I společností účastnících se benchmarkingu je tedy pozitivní, když byl dotázán na míru optimismu ohledně agendy diverzity v Brazílii, 72% řekl, že jsou velmi optimističtí nebo optimističtí ohledně příštích 5 let. Již nyní je míra pesimismu pouze 9% (součet těch, kteří říkají, že jsou pesimističtí nebo velmi pesimističtí).

“itudata nás vedou k analýze, že v Brazílii nezažíváme neúspěch agendy D&I. Na druhou stranu je důležité zmínit, že tyto indexy byly pozorovány u společností, které již mají zavedenou agendu D&I. Proto samozřejmě nemůžeme vyloučit hypotézu, že globální kontext vyvolal větší strach a následné zpomalení přilnutí nových společností k agendě, analyzuje Gelenske.

Publikace také poukázala na relevantní trendy pro nadcházející roky, včetně potřeby posílit integraci strategie diverzity do jádra podnikání, a ukázala, jak D & I přispívá k hmatatelným výsledkům Podle Thality Gelenske, “biTato data ukazují, co jsme již v praxi pozorovali: společnosti, které integrují D & I do své obchodní strategie, mají větší odolnost v době krize a mohou lépe reagovat na změny trhu Chceme, aby tuto hodnotu chápalo více společností a investovalo do ní jako udržitelnou konkurenční výhodu”,”

Kromě toho výzkum zdůrazňuje čtyři další prioritní oblasti pro nadcházející roky: konstrukce intersekcionálních narativů, vytváření procesů a metrik, aby bylo začlenění hmatatelné, investice do strukturálních změn zahrnujících různá oddělení a podpora neustálého učení v rozmanitosti, dDiverzita je mnohem více než agenda lidských zdrojů, je to strategie, která musí proniknout do všech oblastí společnosti Když D & I začne integrovat procesy a operace, přestává být jen agendou a stává se kulturou Naší úlohou je podporovat společnosti, nabízet data, řešení a strategie, které udrží začlenění i v náročném prostředí Diverzita není jen poptávkou po Gelu dnes, ale solidní konstrukcí pro Thagensite.